Grundungsmanagement

 Schlüsseldokument für die Beurteilung und Steuerung der Geschäftstätigkeit

– Zwingt zum systematischen Durchdenken der Geschäftsidee

– Deckt Wissenslücken und „Fallstricke“ auf

– Verlangt Entscheidungen

– Fördert strukturiertes Denken und fokussiertes Vorgehen

– Permanente Weiterentwicklung des Businessplans ist für die langfristige Unternehmenssicherung zwingend erforderlich

– Ermöglicht die Wirtschaftlichkeitsprüfung der Geschäftsidee

Schlüsseldokument für die Investitionsentscheidung von Kapitalgebern und somit für die Realisierung der Idee

Mit einem richtig abgefassten Businessplan können

Unternehmensgründer beweisen, dass sie:

- aus einer Idee ein Unternehmen entstehen lassen können

- dass sie ihre Idee zu Ende gedacht haben.

• Nur wer imstande ist, sein Vorhaben in einfachen Worten auf den Punkt

zu bringen, hat alle Voraussetzungen für eine erfolgreiche Realisierung.

• Basis für Investitionsentscheidungen (Geschäftspartner, Kapitalgeber)

• Kompetentes, erfahrenes Managementteam oder Gründerpers.nlichkeit

• Klar fassbarer, wenn möglich quantifizierbarer Kundennutzen (Qualität, Kosten, Zeit)

• Innovatives Produkt oder Dienstleistungsangebot

• Möglichkeit zum Schutz und Nachhaltigkeit der Innovation

• Wachsender und/oder großer Markt

• Schlüssiges Konzept zur Erschließung klar definierter Zielgruppensegmente

• Vorausschauende Konkurrenzanalyse

• Sorgfältige Abwägung der Chancen und Risiken

• Aufzeigen möglicher Exit-Kanäle

• ... beeindruckt durch Klarheit

• ... überzeugt durch Sachlichkeit

• ... ist auch für technische Laien und branchenfremde verständlich

• ... ist wie aus einem Guss

• ... ist optisch das Aushängeschild

... ist die „Bewerbungsmappe und Visitenkarte eines Unternehmens“.

• ... der Businessplan ist das „Navigationssystem- und Controlling-Instrument“ des Unternehmens.

• ... ist eine realistische, unternehmerische Vision, fundiert durch betriebswirtschaftliche Daten.

• ... ist für jede Gründung – ob alleine oder im Team, ob in Teilzeit oder in Vollzeit – wichtig.

• ... Businesspläne sind in regelmäßigen Abständen zu überarbeiten und anzupassen!

• ... ist zielgruppenspezifisch anzupassen!

Umfang je nach Kapitalbedarf

zwischen 10 und 30 Seiten

• Leserfreundliches Layout

(  Corporate Identity)

• Personalisierung (Deckblatt speziell

für Adressaten)

• Aussagekräftige Grafiken und evtl.

Bilder einbinden.

 Struktur und Gliederung

• Roter Faden

• Inhaltlich konsistent

• Verständliche, klare Sprache

(kein Fachchinesisch)

• Überzeugung durch Fakten!!!

Der Businessplan ist kein Werbetext.

1. Executive Summary

2. Produkt und/oder Dienstleistung

3. Unternehmerteam

4. Markt und Wettbewerb

5. Marketing und Vertrieb

6. Geschäftssystem und Organisation

7. Realisierungsfahrplan

8. Chancen und Risiken

9. Finanzplanung und Finanzierung

10. Anhang

 • Interesse möglicher Kapitalgeber wecken

• Kurzer Abriss aller wichtigen Aspekte des Businessplans (keine Einleitung!)

• – Ziele, Produkt, Kundennutzen und Wettbewerbsvorteil, Markt, Team, Investitionsbedarf und Rendite
• – Umfang 1 Seite, maximal 2 Seiten.
• – Muss in fünf Minuten gelesen und verstanden sein.

 • Klare, sachliche und schlüssige Darstellung des Geschäftsvorhabens (für Laien verständlich!)