Projektzielsetzung, -abgrenzung, -strukturierung
Projektzielsetzung, -abgrenzung, -strukturierung
Projektzielsetzung, -abgrenzung, -strukturierung
Set of flashcards Details
Flashcards | 22 |
---|---|
Language | Deutsch |
Category | Computer Science |
Level | University |
Created / Updated | 21.01.2017 / 24.01.2017 |
Weblink |
https://card2brain.ch/box/20170121_projektzielsetzung_abgrenzung_strukturierung
|
Embed |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20170121_projektzielsetzung_abgrenzung_strukturierung/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Create or copy sets of flashcards
With an upgrade you can create or copy an unlimited number of sets and use many more additional features.
Log in to see all the cards.
? Der erteilte Auftrag muss eindeutig, realistisch und richtig abgegrenzt sein.
? Inhaltliches Ziel ? Terminziel ? Wirtschaftliches Ziel
? Klare, prägnante Formulierungen ? Wenn möglich Quantifizierung ? Kein Wunschdenken ? Lösungsneutral bleiben, den Rahmen nicht von Anfang an schon zu eng stecken ? Widersprüchliche Teilziele eliminieren ? Randbedingungen bzw. Rahmenbedingungen berücksichtigen
? Abzudeckende Funktionen ? Einzubeziehende Stellen / Bereiche ? Geografische Abgrenzung ? Zeitliche Abgrenzung ? "Ebene" der Aufgabenstellung
? Es ist z.B. unwirtschaftlich, wenn zu viel oder zu wenig bearbeiteten wird. ? Eine falsche und nicht eindeutige Abgrenzung führt zu Konflikten. ? Eine falsche und nicht eindeutige Abgrenzung führt zu Leerläufen (parallele Bearbeitung) und / oder zum Risiko von lückenhafter Bearbeitung, usw.
(Projektstrukturplan) ? nach Objekten ? Ablauforientiert (z.B. Phasen) ? Gemischte Gliederung
? Sie zeigt, wie sich der Produkt- / Leistungsumfang zusammensetzt.
? Software (evtl. nach Modulen unterteilt) ? Hardware (evtl. unterteilt in Server, Vernetzung / Netzinfrastruktur usw.) ? Dokumentation ? Sicherheitskonzepte ? Anwenderschulung ? usw.
? Übersicht über den Produkt- / Leistungsumfang ? Schnittstellen erkennen und definieren ? Grundlage für die Strukturierung der konzeptionellen Unterlagen ? Grundlage für die Strukturierung des Projekt-Ablaufs
? Anlehnung an die natürlichen Gegebenheiten, wie - physische Struktur - räumliche / geografische Anordnung (z.B. Hauptsitz, Filialen) - Funktionen - beteiligte Disziplinen
? Ermessen des Projektleiters ? Module so eng umschreiben, dass sie von einer Stelle bearbeitet werden können ? Ausführende Stelle sollte jedoch möglichst freie Hand bei der weiteren Untergliederung des Moduls haben
? Die Vollständigkeit ist Voraussetzung, um Überraschungen bezüglich des Aufwandes zu vermeiden.
? Brainstorming-artiges entwickeln mit Mind-Map ? Struktur-Baum / Geschäftsfunktionshierarchie-Diagramm (GFHD)
? Den zeitlichen Ablauf vom Projektstart bis zum Projektabschluss
? Aufzeigen des zeitlichen Projektablaufs ? Zerlegen des Projekts in überschaubare Etappen, Phasen und Meilensteine ? Start und Ende dieser Phasen werden definiert
Beispielsweise gegliedert nach Phasen gemäss gewähltem Vorgehensmodell, wie ? Vorstudie ? Hauptstudie ? Detailstudien ? Systembau ? Einführung
? Überlagerung der zwei Dimensionen Objektstruktur und Zeit- / Ablaufstruktur
? Übersicht über den gesamten Inhalt des Projektes ? Welche Aufgaben in welcher Projektphase ? Zuteilung der Verantwortlichkeiten für die einzelnen Arbeitspakete ? Grundlage für die Planung der Projektorganisation ? Die definierten Arbeitspakete werden in der Projektablaufplanung weiterverwendet, welche wiederum die Grundlage für die Termin- und Ressourcenplanung bildet.
? Sind die AP in sich geschlossen, unabhängig von den übrigen Paketen ? Kann verantwortliche Stelle für die Durchführung des AP klar identifiziert werden ? Ist der Umfang des Pakets nicht zu gross oder zu klein ? Klare Abgrenzung gegenüber anderen Paketen
? Wofür interne und wofür externe Stellen zuständig sind (Zuständigkeiten und Abgrenzungen).
? Externer Auftraggeber (Kunde) ? Berater / Experten ? Lieferanten
? Lieferfristen und Termintreue, Qualität ? Verfügbare Bearbeitungskapazität ? Risiken bei Schnittstellen ? Ausweichmöglichkeiten, Alternativen
-
- 1 / 22
-