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IT Project Management

ZHAW Winterthur, Herbstsemester 2016

ZHAW Winterthur, Herbstsemester 2016

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C. G.
Étudier
C. G.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über das IT-Projektmanagement auf Universitätsniveau. Sie konzentrieren sich auf zentrale Konzepte wie Projektumfang, Budgetplanung, Zeitmanagement und Kostenerfassung. Themen wie das Project Scope Statement, Budget at Completion (BAC), Varianzanalysen und Performance-Indizes werden detailliert behandelt. Diese Karteikarten sind ideal für Studierende und Projektmanager, die ihre Fähigkeiten in der Steuerung und Bewertung von IT-Projekten verbessern möchten.
Cartes-fiches
12
Utilisateurs
3
Langue
Allemand
Catégorie
Informatique
Niveau
Université
Créé / Mis à jour
06.01.2017 / 11.06.2017
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Cartes-fiches

Variance at Completion (VAC)

VAC = BAC - EAC

 

Differenz zwischen ursprünglichem Budget und geschätzten Totalkosten in CHF!

Estimate at Completion (EAC)

EAC = BAC/CPI

 

Geschätzte Gesamtkosten des Projekts aufgrund der bisherigen Kostenentwicklung! Höchstens als Richtwert benutzen!

Estimate to Complete (ETC)

ETC = EAC - AC

 

Berechnet den bis zum Projektende noch aufzubringenden Geldbetrag in CHF

Planned Value (PV)

PV = BAC * Planned % Complete

 

BAC = Budget at completion: Ursprünglich geplante Projekt-Gesamtkosten (ohne Managementreserven) 

Planned % Complete: Prozentualer Anteil der Arbeit, welche zu einem bestimmten Zeitpunkt gemäss Terminplan erledigt sein sollte

Earned Value (EV)

EV = BAC * Actual % Complete

 

 

Actual Cost (AC)

Tatsächlich angefallene Kosten (in CHF oder % von BAC!)

Schedule Perfomance Index (SPI)

SPI = EV/PV

 

Sagt aus, ob das Projekt vor oder hinter dem Zeitplan liegt. Bei Werten über 1 ist das Projekt dem Zeitplan voraus, unter 1 hinter dem Zeitplan.

Schedule Variance (SV)

SV = EV-PV

 

Gibt Differenz zwischen dem erarbeiteten und dem geplanten Wert eines Projektes zu einem bestimmten Zeitpunkt in CHF!  an! Positive Werte sind gut, negative Werte sind schlecht!

Cost Performance Index (CPI)

CPI = EV/AC

 

Gibt an, ob das Projekt über oder unter dem Budget liegt. Bei Werten über 1 liegt das Projekt unter dem Budget (besser als budgetiert), unter 1 über dem Budget!

Cost Variance (CV)

CV = EV-AC

 

Differenz zwischen erarbeitetem Wert und tatsächlichen Kosten in CHF!

Budget at Completion (BAC)

BAC = Ursprünglich geplante Projekt-Gesamtkosten (ohne Management-Reserven)

Was ist das Project Scope Statement und was ist der Inhalt?

Project Scope Statement = Pflichtenheft!

Inhalt:

- Beschreibung von Produktinhalt und –umfang

• Produktabnahmekriterien (Acceptance Criteria)

• Liefergegenst.nde des Projekts (Deliverables)

• Projektausschlüsse (was wird nicht gemacht) (Project exclusions)

• Rahmenbedingungen (Constraints)

• Annahmen (Assumptions)

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