P3

Ziel: Vorgehen, Organisation&Planung, Budget, Lieferobjekte, Ziele2 definiert; Nutzen: klare P.Struktur, gemeinsames Bild, P.Ergebnisse klar, P.Handlungsgrundsätze allen klar; Input: AP1/2/3, P.Skizze mit Ziele1, Systemabgrenzung, Wirkungsgefüge

HT:AP-Gruppen bilden,Meilensteine entwerfen,Kommu.konzept,Ziele2 formulieren,Budget erstellen,Rollen def.,Lieferobjekte def.,Risikomgmt,Stakeholdermap; Output:Phasenmodell+AP-Gruppen,Terminplan,Kommu.konzept,P.Budget,Ziele2,Lieferobjekte,Organisation MA

KE: Klare Absprache mit Auftraggeber, Schnellschlüsse führen zu viel/wenig Substanz, Terminplan mit Puffer, Rollen und Kommunikation klar definiert

Ziel: P.Risiken erkannt/dokumentiert&Gegenmassnahmen erarbeitet, Alle Stakeholder bekannt, P.Diagnose&Steuerung bekannt; Nutzen: P.Risiko minimieren; Input: AP1-4, Projektskizze,Ziele1/2, Systembeschreibung, Kommu.konzept, Terminplan, Lieferobjektliste

HT:Stakeholderanalyse +Risikoanalyse erstellen, Prozess Diagnose&Steuerung inkl. Werkzeuge erstellen; Output:Stakeholderanalyse+Erkenntnisse,dokumentierte Risikoanalyse,Risikomgmt mit Massnahmen, Prozess Diagnose&Steuerung inkl. Werkzeuge definiert

KE: Wahl der richtigen Werkzeuge, Erkennen der Risiko Elemente, Erarbeiten der richtigen Massnahmen

Ziel:P.Auftrag erstellt,Ziele2 definiert; Nutzen:Ziele für Analysephase bekannt,Projektauftrag ist definiert; Input:AP1-5,Projektskizze,Ziele1/2,Systembeschreibung,Terminplan,Lieferobjektliste,Stakeholderanalyse,Risikoanalyse,Prozesse Diagnose&Steuerung

HT:Gesammtdokument P.Auftrag, Liste der Stakeholder, P.Auftrag unterschreiben&bekannt machen; Output: Vollständiger&unterschriebener Projektauftrag; KE: Reflexion der AP, Richtiger Einbezug der Auftraggeber, Richtige erstellung p.Auftrag, Schnellschlüsse

Ziel:P.Auftrag vollständig-Ziele2 definiert; Nutzen: Ziele Analysephase bekannt, P.Auftrag ist definiert; Input: Eindrücke&Wahrnehmung, Aktuelle Dokumente mit Auditrelevanz

HT:Qualität Ergebnisse prüfen,Erkenntinisse&Handlungsempfehlungen erkennen,Einholen Freigabe für nächste Phase;Output:Bericht aktueller Stand,Freigabe nächste Phase,Reflexion+Massnahme nächste Phase; KE:richtig reflektieren, richtige Massnahmen einleiten

Strategie, Logistik, Prozesse&Strukturen, Vergleichssysteme, Kritische Würdigung, Analyse als Dokument, Projektziele, Projektphasenaudit

Ziel:Fokus setzen,Strategische Zielvorgaben&Rahmenbedingungen erfassen;Nutzen:Gesamtkonsens(Klarheit was erreicht werden soll,Handlungsbedarf definiert/dokumentiert)

Input:Ziele2,unterschriebener P.Auftrag,Erkenntnisse aus Auftragsklärung, Proektspezifische Date, Verfügbare Dokumente, Literatur; HT:Erarbeitung der Projektstrategie mit Auftraggeber(SWOT-Analyse erstellen,Workshop,Meetings,Konzeptarbeit)

Output:Schriftliches Dokument zur definierten Unternehmensstrategie und Rahmenbedingungen();KE:Ausreichende Methodenkompetenz für Workshop/Sitzungen/etc, Einbindung von allen Anspruchsgruppen(Betroffene zu Beteiligten machen)

Ziel:Vollumfängliche Analyse der Logistikprozesse, Analyse der Lager-IST-Situation; Nutzen:Klarheit über tatsächliche Logistikprozesse,Aktuelles Vorgehen/deckt Missstände auf/zeigt Potential, Logistik Rahmenbedingungen für Projekte definiert

Input:Aktueller Stand der Erkenntnisse,Ziele2,Verfügbare Dokumente; HT:Systematische Untersuchung der gelebten Logistikprozesse und Dokumentation, Erarbeitung Logistikzahlen

Output:IST-Situation der Logistik/Prozesse&Rahmenbedingungen dokumentiert,Teilanalysebericht,Lageranalyse;KE:Lückenlose Schnittstellendokumentation, Ganzheitliche betrachtung,Ehrliche&Richtige Interpretation der Daten

Ziel:Erfassung&Dokumentation(Unternehmensprozesse,Unternehmensstrukturen,Organisationsaufbau);Nutzen:Missstände schriftlich dokumentiert,Aufzeigen von Potential,Möglichkeit Effizienzsteigerung,Kritische Schnittstellen erkannt

Input:Aktueller Stand der Erkenntnisse,Rahmenbedingungen,Ziele2,gelebte Prozesse,Log.dokumentation;HT:Daten erfassen&korrekt auswerten,Analyse gelebte Prozesse(SAD),Analyse der ERP,erstellen Organigramm, Analyseergebnisse dok.&bekannt machen

Output:IST-Situation modellartig dokumentieren(SAD),dokumentiertes Organigramm; KE:Richtige Anwendung Wissenschaftlicher Arbeitsweise,Ganzheitliche Betrachtung/Lückenlos dok.,Untersuchungstiefe,Ausreichende Methodenkompetenz

Hart: Struktur, Strategie, System Weich: Selbstverständnis, Spezialkenntnisse, Stil, Stammpersonal

Do it, Fix it, Try it! Lösung finden und schnell umsetzen.

Hohe Produktqualität & enge Beziehungen zum Kunden stehen für Erfolg

Gezielte Förderung von Kreativität

MA werden als wertvolle Quelle für Qualitäts & Produktsteigerung betrachtet

z.B. Kundenzufriedenheit, Fairness, Saubere Geschäfte

Fokus auf Kerngeschäft

einfach, überschaubar und flexibel, wenig Führungskräfte

So viel Führung wie nötig, so wenig Kontrolle wie möglich

Sowohl ganzheitliche gestallten von Beziehungen in offenen sozialen Systemen als auch das Ergebnis dieser Tätigkeit

Unternehmen hat eine Organisation, Unternehmen ist eine Organisation

Organisation dient als Mittel zu effizienten Führung

zielgerichtetes soziales System in dem Menschen mit eigenen Wertvorstellungen und Zielen tätig sind.

besagt je häufiger sich Aufgaben in einer Organisation wiederholen desto sinnvoller sind generelle Regelungen

Keine Strukturen, geringe Transparenz, grosser Zeitbedarf

Viele geregelte Aufgaben, zu lange und mühsame Arbeitsschritte, grosser Zeitaufwand, Verschwendung

besagt, dass sich Aufgaben, Verantwortung und die Kompetenzen einer Position im Einklang befinden müssen.

Von der Gesamtaufgabe zur Gesamtorganisation. 1. Aufgabenanalyse>Teilaufgaben>Aufgabensynthese>Stellen>Abteilungen>Aufbauorganisation 2. Arbeitsanalyse> Arbeitsgänge>Arbeitssynthese>Prozesse>Prozess-Ketten>Ablauforganisation

Leistungsgruppen, Arbeitsgruppen, Ausschuss, Problemlösegruppe, Projektgruppe