Leadership
GS1 SSC HFP
GS1 SSC HFP
Kartei Details
| Karten | 77 |
|---|---|
| Lernende | 70 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 26.12.2016 / 16.04.2023 |
| Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) (GS1) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20161226_leadership
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20161226_leadership/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Die Elemente der Führung?
-Managementfunktionen (Leitungsfunktion)
- Ziel- und Ergebnisorientierung
- Verhaltensbeieinflussung
- Strukturierte Arbeitssituation
Indirekte Führung?
-Strategie, Struktur und Kultur als Rahmenbedingungen für die Gestaltung der direkten Führung
- Was: Vision, strategische und operative Unternehmensziele
- Wie: Prozess -und Aufbauorganisation
- Warum: übergeordnete Werte und Verhaltensgrundsätze des Unternehmens
Direkte Führung?
- Wechselseitige Beeinflusung zwischen der Führungsperson, den Mitarbeitenden und den Aufgaben
- Aufgabenbezogene Lokomitvfunktionen: ziel- und ergebnisorientiert lenken durch Planen, Entscheiden, Umsetzen und Kontrollieren
- Mitarbeiterbezogene Kohäsionsfunktion: ein vertrauensvolles, kooperatives ARbeitsklima gestalten und etwickeln, Motivieren, Fördern und Wertvermittlung
- Führungstechniken: MbObjectives, Mbdelegation, MbException, Mbdecision rules, MbResults
Was bedeutet Macht?
Macht ist die gezielte Beeinflussung andrer und das Durchsetzungsvermögen von Befugnissen in einer bestimmten Position.
Typische Formen: Legitimations, Sanktions, Informations, Experten, Beziehungs, Referenz und charismatische Macht.
Was ist Autorität?
Autorität ist die Einflussmöglichkeit einer Person, die auf ihrem Ansehen beruht. Typische Autoritätsformen sind die formelle, die fachliche und die persönliche Autorität
Welche Kompetenzen braucht ein Leader?
Selbstkompetenz: Umgang mit sich selbst (Einstellungen, Werte, Auftreten)
Sozialkompetenz: Umgang mit Menschen ( Denken, Fühlen, Handeln etc.)
Methodenkompetenz: Selbst- und Arbeitsorganisation ( Arbeitsweise, Vorgehensweise, Einsatz von Methoden, Techniken und Resourcen)
Fachkompetenz: fachliche Qualifikation (Kenntnisse und Fähigkeiten
Welches sind die fünf Dysfunktionen und Erfolgsfaktoren im Team (gem. Lencioni)?
1. Fehlendes Vertrauen - gegenseitiges Vertrauen
2. Angst vor Konflikten - Konflikte konstruktiv austragen
3. Unverbindlichkeit - gemeinsames Commitment
4. Verantwortung ablehnen - Vertantworltung übernehem
5. Desinteresse an Ergebnissen - Ergebnisorietierung
Welches sind die Leadershipfunktionen?
- Das Team wie auch die einzelnen Mitarbeiter motivieren
- Offen informieren und aktiv kommunizieren
- Vertrauensvolle Beziehungen aufbauen und aufrechterhalten
- Teamentwicklung fördern
- Konflikte erkennen
- Persönliche Werte und Umgangsformen vorleben: Integrität, Loyalität, Business-Knigge
