Unternehmensführung

Koorperationsgebot

- Verbot des Arbeitskampfes

- Verbot von Betätigungen, die den Arbeitsablauf oder den Betriebsfrieden stören

- Verbot der parteipolitischen Aktivität

- AN Vertretung im betrieb

- wählbar bei min. 5 ständigen AN, alle 4 Jahre

- alle ab 18, die mind. 6 (3) Monate im Betrieb sind dürfen gewählt werden (dürfen wählen)

- nicht rechtsform- oder branchenabhänig.....aber größenabhänig

-> Interessen der AN vertreten, Beschäftigung im Betrieb fördern und sichern

- Kosten (AG ist verpflichtet)

- niedrige Wahlbeteiligung (Legitimation)

- Verletztung Koorperationsgebot

- Mitglieder Kündigungsschutz

- verlangsamt Entscheidungen des AG

- Imageschaden bei Klage 

Residualeinkommen ("Rest") und Kontrakteinkommen (Arbeitsvertrag, inkl. Prämien)

1. reine Erfolgsbeteiligung (Leistung,Ertrag,Gewinn)

2. reine Kapitalbeteiligung (indirekte (zwg. Institution) direkte (Verträge) ->EK oder FK Beteiligung)

3. laboristische Kapitalbeteiligung (Investivlohn)

MAG: Motivation (Identifikation), Mitarbeiterbindung, pos. Finazstruktur & Liquditätseffekte, gesell. Stabilisierung, produktiver

MAN: Erfolg zahlt sich aus, einfach Möglichkeit für Kapitallenkung

PAG: schleichende Dominanz, Verwaltungsaufwand, Gewinnreduktion für externe Kapitalgeber

PAN: trägt Geschäft mit, Felxibilität sinkt (Bindung), alt. Kapitaleinlagen günstiger, "pseudo partizipation", Entsolidarisierung 

Kontrolle: ständige Überprüfung der planverursachenden Selektionsentscheidungen auf Zieldienlichkeit und Erreichungsgrad (Effizienz/Effektivität)

Ex-Post Kontrolle (klassische Kontrolle) :

- periodischer Vergleich Plangrößen und Realisationsgrößen -> Soll-Ist -> Feedback

moderne Kontrolle:

- Einbezug prognostischer Größen, Voraus-Kontrolle (feedforward, Wird-Ist, Soll-Wird)

- nicht nur Bestandsaufnahme sondern systematische Abweichungsanalyse als Erklärungsgrundlage

-> Kontrolle permanent steuernde Funktion im Managementprozess 

1. Zeitaspekt (Infos)

2. Reflektionsaspekt (hinterfragt)

3. Kompensationsaspekt (Abweichungen)

- Hat Steuerungs-, Sicherheits- und Lenkfunktion im Unternehmen

- Vorwärtsorientierung (Vorauskontrolle), Vernetztheit/Ganzheitlichkeit (Tanaland), Verstärkte Einbeziehung von Soft Facts (Stimmung, Image), Bezug zur Gesamtunternehmenseben

1. Durchführungskontrolle (Milestones, operative Ebene, parallel Realisierungsprozess)

2. Prämissenkontrolle (überprüft Gültigkeit, Prognosetechniken)

3. strategische Überwachung (Sicht aufs Ganze, scannt Beobachtungsbereiche (Umwelt)-> Entwicklungen, deckt Fehler auf)

H.: Manager sind nur Angestellte ohne Kapitalrisiko - > Effizienz/Treue der Führungsorgane zweifelhaft

G.: - Vorgabe Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung

- Regeln guter UF (moralisch/ethisch)

- im Sinne der Interessengruppen handeln

- Marklich (Deutscher CG-Kodex) oder gesetzlich (Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im U-bereich) festgelegt

- Sicherung von Qualität und Transparenz der Managerarbeit

- U verpflichten sich selbst und müssen nicht zwangsläufig Teil des CG sein

- geeignete Führungsstrukturen und -personen (Kompetenzen, Unabhänigkeit, etc.)

- Ausgleich typischer Interessenkonflikte ( Shareholder vs. Stakeholder)

- Regelungen zur leistungsevaluation der Führungskräfte (Audits)

- Unternehmenskommunikation intern und extern (Transparenz)

- gesetliche Gehaltsvorschriften

- verschiedene CG-Modelle stehen im Systemwettbewerb ((un)attraktiver für Investoren)

- beschreibt Beziehung zwischen Auftragnehmer (Agent) und Auftraggeber(Prinzipal) -> AN hat Infovorsprung

Asymetrische Informationen:

- Hidden Characteristics/Information/Action (Leistungsfähigkeit/Qualität/Beobachtung)

-> unvollständige Verträge + Infoasymetrie -> opportnistisches Verhalten

- AR soll veranlassen, dass im Sinne der U-eigner gehandelt wird

-Kreis-> Prinzipal -> Auftrag/Delegation -> Agent -> Gestaltung/Ausführung -> Ergebnis -> Konsequenzen -> Prinzipal

- Vereinigung von Führung und Kontrolle in einem Organ -> Board of Directors -> one tier-System

- Inside Directors (executive directors): für GF verantwortlich

- Outside Directors (non-executive directors): Beratungs + Kontrollfunktion, Externe/keine Angestellten, nicht Hauptberuf

- Vorsitzender (Chairman, meist CEO)

- vereinigt Funktion des Vorstandes und AR, Mitglieder von Anteilseigner bestimmt (Hauptversammlung)

-> Interessen der Shareholder, stark marktorientiert, Realisierung kurzfristiger Gewinne

- vertritt das Unternehmen nach außen

Board: + Non-Executive Directors besser mit dem Geschäft vertraut, Initative an sich ziehen

             - fehlende Unabhänigkeit der Kontrolleure (Supervisor)

             -> Wirkungsbefund: starkte Tendenz zu Lasten anderer (meist nichtkommerzieller) Interessengruppen

dS: + Vorstand kann schnell vertrauliche Beschlüsse fasse, wenig Energieaufwand, Kontrolleure unabhänig

       - AR oft nicht ausreichend qualifiziert oder primär politisch motiviert, Abschottung vom Vorstand

       -> Wirkungsbefund: Ineffizienz

Minimumprinzip -> minimaler Aufwand, bestimmter Output

Maximumprinzip -> gegebener Aufwand, maximaler Output

Effizienz "doing the things right" (=Ressourceneinsatz, Wirtschaftlichkeit) - wurden Ressourcen verschwendet?

Effektivität "doing the right things" (=Zielerreichung, Wirksamkeit) - wurde das Ziel erreicht?

- Kulturwissenschaft

- ökonomische Ausrichtung

- Zwischenstellung Natur- und Sozialwissenschaften

- planvolle Versorgung des Menschen mit knappen Gütern

-> zwingt zu rationalem Umgang mit Gütern und Rohstoffen

VWL: im Mittelpunkt gesamtwirtschaftliche Vorgänge (oft modellhaft)

BWL: einzelwirtschaftliche Orientierung (mikroskopische Perspektive)

- fremdbedarfsdeckende Wirtschftseinheiten

- regelmäßig über Eigenbedarf hinaus materielle oder immaterielle Güter erzeugen/anbieten

- beachtung des ökonomischen Prinzips

(Zwischenstellung: öffentliche Betriebe, Verwaltungen)

Systemdifferente Faktoren: Kombination von Produktionsfaktoren, Prinzip der Wirtschaftlichkeit, Finz. Gleichgewicht

Systemabhänige Faktoren: Autonomieprinzip, Erwerbswirtschaftliches Prinzip, Prinzip des Privateigentums

Reine: will vor allem ERKLÄREN, d.h. lehnt es ab der Praxis empfehlungen zu geben

Angewandte: will GESTALTEN, d.h. strebt direkte Entscheidungshilfen an

Eugen Schmalenbach

- BWL eine "Kunstlehre"

- Ziel: Leitungspersonal die Organisation und Führung mit konkreten Empfehlungen zu erleichtern

Heute: praktisch-normative Wissenschaft

.....eigentümer- bzw. kapitalgeberorientiert!

-> Ziele, Bedürfnisse und Verhaltensweisen privater Wirtschaftssubjekte bleiben zumeist außen vor.

Gegenentwurf: Arbeitsorientierte Einzelwirtschaftslehre (AOEWL)

Management als Institution: Person oder Gruppe mit Anweisungsbefugniss

Management als Funktion:  Komplex von Tätigkeiten + Aufgaben zur zielgerichteten Führung & Gestaltung arbeitsteiliger Systeme

zielgerichtete Führung und Gestaltung arbeitsteiliger Wirtschaftsorganisationen (USA: Business Administration)

Erich Gutenberg

-> Das System der Produktionsfaktoren