1. Semester

^Gewinn/_Kapital  =  ^Gewinn/_Umsatz  *  ^Umsatz/_Kapital

Erhöhung der Bestellmenge bei zu erwartenden Preissteigerungen.

- nötig zur Abdeckung von Lieferverzögerungen und Verbrauchsschwankungen,

- vermeidung von Fehlmengenkosten,

-verursacht jedoch Zins- und Lagerkosten, da in entsprechender Menge ständig Kapital & Raum gebunden ist.

beschäftigen sich mit Leitung und Lenkung der betrieblichen Vorgänge sowie dem Treffen und dem Verbreiten von Entscheidungen

originäre Führungsentscheidungen

derivative Entscheidungen (ausführend, muss korrigierbar und revidierbar sein)

-> Planung

-> Organisation

-> Kontrolle

Was soll erreicht werden? (muss messbar sein!)

In welchem Zeitraum soll es erreicht werden?

Problemdefinition -> Stichprobenbildung -> Datenerhebungsmethode -> Datenanalyse und Interpretation

-> aufs Geratewohl (convenienve sampling): Elemente der Grundgesamtheit, die besonders leicht zu erreichen sind

-> Konzentrationsverfahren (Cut-off-Verfahren): Auswahl von Elementen, denen in der Grundgesamtheit eine große Bedeutung zukommt.

-> typische Auswahl: Auswahl von Elementen, die für besonders typisch erachtet werden

-> Quotenauswahl: Verteilung bestimmter Quotenmerkmale in der Teilauswahl stimmt mit der Verteilung in der Grundgesamtheit überein

-> einfache Zufallsauswahl: jedes Element der Grdgesamtheit hat eine bekannte und gleiche Wahrscheinlichkeit ausgewählt zu werden.

-> Schichtenauswahl (stratified sampling): Einteilung der Grdgesamtheit in homogene Schichten und danach zufällige Auswahl von Elementen aus den Schichten.

-> Klumpenauswahl (cluster sampling): Grdgesamtheit wird in heterogene Klumpen eingeteilt, zufällig werden dann ein oder mehrere Klumpen ausgewählt, die komplett erhoben werden.

-> mehrstufige Auswahl

-> sequenzielle Auswahl

-> Objektivität (Daten müssen unabhängig vom durchführenden Organ sein)

-> Reliabilität (Daten müssen reproduzierbar sein)

-> Validität (die Erhebung muss sich genau auf die Fragestellung beziehen)

-> Befragung (schriftlich/ mündlich/ telefonisch)

-> Beobachtung (Problem: Kaum Erfassung von Ursache-Wirkungsbeziehungen, da persönliche Intentionen für bestimmte Verhaltensmuster nicht beobachtbar sind)

-> Experiment (Kontrolle einer Situation und kontrollierte Veränderung einer unabhängigen Variablen (im Vergleich zu einer Kontrollgruppe). Messung der daraus resultierenden Veränderung abhängiger Variablen, Feststellung einer Ursache-Wirkungsbeziehung)

Einführungsphase: Hohe Aufwendungen zur Etablierung; Marktinvestition (Vertrieb, Kommunikation); hohe Stückkosten aufgrund geringer Erfahrung; Gewinnschwelle noch nicht erreicht.

Wachstumsphase geringere Marktinvestitionen, erste Ersatzbeschaffungen und Initiatorenkäufe; verringerte Stückkosten durch Erfahrungskurveneffekt; Gewinnzone erreicht; häufig Eintritt von Konkurrenten in den Markt

Marktsättigungsphase Absatzentwicklung erreicht Maximum; starker Wettbewerb und hoher Marktanteil

Degenerationsphase Produkt stirbt ab, Kundenbedürfnisse können besser/billiger durch andere Produkte befriedigt werden

(u.U. Relaunch)

kostenorientiert: Preis = Kosten + Gewinnaufschlag

marktorientiert: Berücksichtigung von Kundenpräferenz und Konkurrenz zusätzlich, PAF

Funktioneller Zusammenhang zwischen der Höhe des Angebotspreises und der erwarteten Absatzmenge

g_A  {1 bei Durchführung von Projekt A, O sonst

g_B  {0 bei Durchführung von Projekt A, 1 sonst

a) g_A + g_B = 1

b) g_B >= g_A     oder      g_B - g_A >= 0

c) g_A = g_B        oder      g_A - g_B = 0

- linear limitational

- lineare Beziehung zwischen Input und Output

- Produktionsfaktoren sind nicht beliebig substituirbar

- "Prozessstrahl" gibt die Linie aller effizienten Einsatzmengenverhältnisse an

Produktion vor Verkauf.

Vorgaben über Art und Menge durch die Absatzplanung

Gibt den Anteil der Eigenfertigung (bzw des Fremdbezugs) zur Erstellung eines Endprodukts an

Rückwärtsintegration: Bisher von Zulieferern bezogenes Input wird nun selbst produziert.

Vorwärtsintegration: Es werden Produktionsschritte übernommen, die bislang ein Weiterverarbeiter getätigt hat.

Minimum der Summe aus Aufbewahrungs- und Umrüstkosten je Stück.

Bedarfsplanung (Grundlage der Produktionsprogrammplanung)

Vorratsplanung

Bestellmengenplanung

"schlanke" Produktion

-> geringe Fertigungstiefe und Fertigungskomplexität

-> Verlagerung umfangreicher Baugruppen auf externe Lieferanten

-> leistungsbedingten und bewerteten
Güterverzehr zur Erstellung von Leistungen.

-> Erstellung von Leistungen durch Kombination verschiedener Einsatzfaktoren, die als Produktionsfaktoren bezeichnet werden. Produkte können sowohl materielle Güter wie auch immateriell sein, z.B. Dienstleistungen.

Limitationalität (festes Einsatzverhältnis der Produktionsfaktoren)

Sustitutionalität (Produktionsfaktoren können untereinander ausgetauscht werden, keine feste Relation zwischen Output und Faktoreinsatzmengen)

-> Periphere Substitutionalität (nur in bestimmten Grenzen austauschbar)

-> totale Substitutionalität (beliebig austauschbar)

zuerst progressiv, dann degressiv steigend, u.U. dann wieder fallend

Vorraussetzungen:

- Produktionsdauer ist fest vorgegeben

- homogene Produktionsfaktoren -> sind beliebig teilbar und peripher substituirbar

- Erstellung einer einzigen Produktart

Output pro bisher eingesetzter Faktormenge eines Faktors, d.h.  die durchschnittlich hervorgebrachte Erzeugniseinheiten pro einer Mengeneinheit eines Produktionsfaktors.

e(r_i) = x(r_i) / r_i)

bei einer Faktor-Output-Beziehung von x = x(r₁, ... , r_n)

wobei x : Ausbringungsmenge

und r_i : Einsatzmenge von Produktionsfaktor i für i = 1, ... , n

Kehrwert des Durchschnittsertrages. Gibt an, wie viele Mengeneinheiten eines Faktors erforderlich sind, um eine Einheit des Produkts zu erstellen.

h^t x = f (hr₁, ... , hr_n)

mit t > 1

h^t x = f (hr₁, ... , hr_n)

mit t < 1