1.6 Ersatzteilmanagement

Stoff aus der Prüfungsvorbereitung

Stoff aus der Prüfungsvorbereitung


Daniel Hutter
Diese Lernkarten behandeln das Ersatzteilmanagement auf einem fortgeschrittenen Niveau und konzentrieren sich auf die Organisation, Kosten und Qualität von Ersatzteilen. Sie decken Themen wie Lagerbewirtschaftung, Lieferbereitschaft, Produktion und Kundenbedürfnisse ab. Diese Karteikarten sind ideal für Fachleute in der Logistik und Produktion, die ihre Kenntnisse im Ersatzteilmanagement vertiefen und optimieren möchten.
Flashcards
29
Students
1
Language
German
Category
Micro-Economics
Level
Other
Created / Updated
14.02.2014 / 30.08.2016

Flashcards

Welche Fragen müssen sie sich beim Aufbau einer neuen ET-Organisation stellen?

Ist-Analyse von der installierten Basis, Was für Forderungen und Wünsche haben die Kunden, Wie soll die Organisation ausschauen

Was für Kundenerwartungen gibt es an den ET-Dienst?

Schnelle Reaktionszeit, Lieferbereitschaft, Kompetente Beratung, Preis / Leistungsverhältnis, Liefertreue, Qualität, Dokumentation

Welche Anforderungen habe ich an die Firma damit ich eine ET Organisation aufbauen kann?

Ausgebildete MA, Kompetenz, Rückhalt von anderen Abteilungen (Produktion, Lager, Einkauf, Logistik), Budget

Welche internen Situationen erschweren oder verunmöglichen eine gute ET Organisation?

Änderungen werden schlecht dokumentiert, Grunddaten stimmen nicht, Es werden keine ET-Sätze vom Verkauf mit verkauft, Schlechte Qualität, Neue Maschinen werden gegenüber ET bevorzugt, Schlecht ausgebildetes Personal, Kommunikations Probleme

Welche Möglichkeiten haben wir um eine schnelle Lieferbereitschaft zum Kunden zu haben?

Lager aufstocken, Lager beim Kunden (Konsignation), Lieferungen direkt vom Lieferanten an den Kunden, Express Lieferungen, Schnellere Teile Beschaffung in der Produktion

Was ist zu tun bei Reklamationen?

Genaue Aufnahme vom Kunden, was ist falsch gelaufen, Analyse (Untersuchung) intern was ist falsch gelaufen, Wenn nötig Änderungen einführen beim Ablauf, Kontrollieren von Kritiken, Feedback an Kunde

Was ist zutun bei Reklamationen von zu hohen Preisen?

Analyse ob Handelsteil oder Eigenteil mit Know-How, Überprüfung der HK`s (Hersteller-Kosten) mit dem Einkauf, Politischer Preis, Qualität, Hervorheben der Garantiezeit zum Kunden, Teil sofort verfügbar an Lager

Wenn keine Kosten reduziert werden können was ist dann zutun?

Eigene Leistungen von ET-Organisation hervorheben (Lieferbereitschaft, Qualität, Garantie…)

Was soll bei der Erstellung eines ET-Kataloges beachtet werden?

Image-Wirkung, Einheitliche Erscheinungsform (Aufbau & Schrift), Strukturen, Darstellung, Muss den Kundenbedürfnissen entsprechen, Ausgabedatum, Version, Inhaltsverzeichnis

 

Welche Kriterien muss in der ET-Preisgestaltung berücksichtigt werden?

Lagerkosten, Gemeinkosten, Abschreibung, Rabatt, Logistik-Kosten, Sozialkosten, DB (Gewinn)

Wie können ET Markt-gerecht angepasst werden?

Handelsteile, Know-how-Teile, Fabrikationsteile, Verschleissteile => Preisstruktur

Was müssen ET Stammdaten enthalten?

Alle Daten für die Sicherstellung der ET Versorgung (Bezeichnung, Nummer, HK`s, Lieferzeit, Lieferant, Lagerdaten, Beschaffungszeit etc.)

Was ist die Aufgabe der ET Lagerung?

ET Aufnahme, Einlagerung und auf Abruf verschicken

In welcher Art müssen wir ET Lagern?

Temperatur, Feuchtigkeit, Kosten und Platz sparend

Wie soll ein Lagercode ausschauen?

Ein nicht-Fachmann sollte die Teile auch finden

Welches sind die 3 Grundfunktionen von einem Lager?

Eingang, Lagerung, Auslagerung

Auf was muss man schauen wenn vom Lieferanten Ware an das Lager angeliefert wird?

Kontrolle der Papiere, Transportbeschädigung, Qualität und Stückzahl Kontrolle, Wareneingang Registrierung, Weiter schicken an Lagerort oder andere Verbraucher (Abteilungen)

Was verstehen wir unter LEAN-Produktion?

Produktion mit flachen Hirachiestufen, Kosten sparend, kurze Abläufe, Zeitersparnis

Was verstehen wir unter LEAN-Produktion?

Produktion mit flachen Hirachiestufen, Kosten sparend, kurze Abläufe, Zeitersparnis

Gegenteil von LEAN?

Serienfertigung

Welchen Grund gibt es Teile einzukaufen und nicht selbst zu produzieren?

 

Kosten (wenn es das Teil schon auf dem Markt gibt muss man es nicht noch mal Produzieren, ausser wenn wir es billiger herstellen können)

 

Was ist Mindestbestand?

Was ist Sicherheitsbestand?

Was ist Nachbestellmenge?

 

Minimum an Lager

Absolutes Minimum an Lager

Menge bis Höchststand erreicht wird

 

Nennen sie 3 Arten von Lagerbewirtschaftung!

ungeplant oder geplant (Projekt bezogen), Bedarf (Verbrauch), Takt gesteuert (grosse und teure Teile)

 

Wie wird die Produktionsmenge bestimmt?

 

Herzustellende totale Menge in Bezug auf Zeit einer Planungsperiode

 

Nach welchen 2 Fertigungstypen wird unterschieden?

Einzelfertigung, Mehrfachfertigung (Serienfertigung, Massenfertigung, Sortenfertigung, Chargenfertigung)

Welches ist die Aussage des Produkthaftungsgesetzes?

Der Lieferant muss Beweisen das er keine Schuld hat (Unterlagen, Doku etc.)

Wie lässt sich die Unschuld einfach Beweisen?

 

TQM (Total Quality Management)

 

Heutige allg. Einflussgrössen?

  • Druck um preislich konkurenzfähig zu sein
  • Hohe Redite
  • Ständige Innovationen
  • Verkürzte Entwicklungszeiten

Aber auch äussere Einflüsse wie:

  • Monetäre
  • Gesetzliche
  • Globale

Neue Logistikstrategieen

Durch just in time Produktion, Insel Fertigung oder keine oder kleine Lager

  • Schnellere Lieferzieten -> Rationelleres Produzieren
  • Keine Lagerhaltung -> Einkauf statt Eigenproduktion
  • Just in time production -> Genaue Planung (Wiederbeschaffungszeiten, Verbrauch, Budget, Installed Basis)

Study