1.1 Unternehmensplanung
Strategie / Leitbild, Vision / Management Informationssystem MIS
Strategie / Leitbild, Vision / Management Informationssystem MIS
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Flashcards
Was sind strategische Geschäftsfelder?
In sich abgegrenzte Produkte I DL-Gruppen, auf einen klar definierten Markt ausgerichtet.
Worauf ist bei einer SGF-Bildung zu achten?
Das eine gut abgegrenzte Produktegruppe, auf einem genau definierten Markt, mit einem klar erkennbaren Konkurrenten abgesetzt wird.
Was hilft eine Portfolio-Analyse?
Um den richtigen Zeitpunkt für eine Neulancierung von Produkten I DL und strategisch richtigen Entscheide in den Lebenszyklus-Phasen zu treffen.
Was ist aus der Portfolio-Analyse ersichtlich?
Marktwachstum & relativer Marktanteil.
Nenne die Basisstrategien in der Portfolio-Analyse!
Investitions- & Wachstumsstrategie, Abschöpfungs- oder Desinvestitionsstrategie, Selektive Strategien
Nenne die drei Arten der selektiven Strategie!
Offensivstrategie, Übergangsstrategie, Defensivstrategie
Nach welchen Kriterien werden die SGF beurteilt?
Marktattraktivität, relative Wettbewerbsposition
Was sind Visionen?
Bilder einer möglichen Zukunft
Was für Inhalte hat das Leitbild?
Allgemein geschäftspolitische Inhalte, Aufgabenspezifische Inhalte, Adressatenspezifische Inhalte
Was wird in den allgemein geschäftspolitischen Inhalten beschrieben?
Produkt & Marktbereich, Unternehmensziele wie Wachstum, Rentabilität, Strategische Ausrichtung
Wie sieht der Planungsablauf des Leitbildes aus?
Vision, Leitbild, Unternehmenspolitik, Strategie/Ziele, Planung
Was ist das Ziel der Unternehmungspolitik?
Existenz durch erfolgreiches Handeln langfristig sichern, Hauptstossrichtung Glaubwürdigkeit & wirtschaftlicher Erfolg, Strategische Erfolgspositionen (SEP) erkennen & nutzen
Welche Analysen gibt es in der strategischen Entwicklung?
Situationsanalyse, Unternehmensanalyse, Marktanalyse, Konkurrenzanalyse
Nenne die 6 Hauptkriterien der Unternehmensanalyse!
Allgemeine Unternehmensentwicklung, Mitarbeiterorientierung, Ressourcen, Prozesse, Geschäftsergebnisse, Gesellschaft / Umwelt
Nenne die 3 Hauptkriterien der Markt- & Konkurrenzanalyse!
Marktdaten, Kunde, Konkurrenz
Welchen Zweck haben diese Analysen?
Nutzen der eigenen Stärken & Chancen sowie vermeiden der Schwächen & Risiken (SWOT)
Was ist eine Strategie?
Der Weg vom Ist zum Soll (Ziel)
Nenne 4 mögliche Marktsegmentierungskriterien!
Geographie, Branchen, Kundenarten, Grössenklassen
Beschreibe den Kalender Unternehmensführung?
Vision, Leitbild, (Markt), Strategische Ziele, Zielvereinbarung (MbO), Ziele Pläne Budget, Kontrolle (monatlich)
Was sind Informationen?
lnformationen sind zweckgebundene Nachrichten die für den Empfänger Neuigkeitswert haben.
Aspekte des Informationssystems im TKD?
Transparenz, Messung & Verfolgung des TKD-Potentials (installierte Basis), Messung & Verfolgung der TKD-Qualität (Total Quality Management TQM)
Aspekte des Informationssystems im TKD?
Transparenz, Messung & Verfolgung des TKD-Potentials (installierte Basis), Messung & Verfolgung der TKD-Qualität (Total Quality Management TQM)
Welche Barrieren bei der Einführung von lnformationssystemen gibt es?
Personelle Probleme, Ressourcen, Organisatorische Probleme, Betriebsinterne Probleme, Finanzen, Datenschutz
Welche Perspektiven hat eine TKD-Scorecard?
Finanzen, Kunden, interne Prozesse, Innovation & Lernen
Welche Messgrössen kennt man im TKD?
TKD-Umsatz, TKD-Ertrag, Installierte Basis, Kundenzufriedenheit, TKD-Leistung, Servicequalität, Produktivität der Mitarbeiter, Response-Zeit, Know-how der Mitarbeiter
Nenne 6 Schlüsselgrössen für ein gesundes Unternehmen!
Marktstellung der Unternehmung, Innovationsleistung, Produktivität, Attraktivität für gutes Personal, Liquidität & Cash-Flow, Profitabilität
