17. Unternehmungsmodell
Repertorium 2015/2016
Repertorium 2015/2016
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 26 |
|---|---|
| Utilisateurs | 26 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Economie politique |
| Niveau | Apprentissage |
| Crée / Actualisé | 10.05.2015 / 17.11.2024 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/17_unternehmungsmodell
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| Intégrer |
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Beschreiben Sie den Zweck des Unternehmungsmodells in eigenen Worten.
- Darstellung der vielfältigen Beziehungen der Unternehmung zum Umfeld (Umweltsphären und Anspruchsgruppen)
- Zusammenhänge werden sichtbar.
Erklären Sie die Soziale Umweltsphäre.
- Zusammenleben in der menschlichen Gemeinschaft (Gesellschaft)
- Rechtsvorschriften für die Unternehmung ( Recht)
Erklären Sie die Ökonomische Umweltsphäre.
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung, wirtschaftliche Vorgänge und Zusammenhänge.
Erklären Sie die ékologische Umweltsphäre.
Gesamtzusammenhänge zwischen Natur und Umwelt.
Erklären Sie die Technologische Umweltsphäre.
Technischer Fortschritt.
Nennen Sie drei Beispiele aus der sozilen Umweltsphäre, die für eine Unternehmung von Bedeutung sein könnten.
- Einstellungen und Überzeugungen
- Verhaltensweisen
- Ziele und Interessen der Menschen
- Gesetze, wie z.B. Obligationsrecht
Nennen Sie drei Beispiele aus der ökonomischen Umweltsphäre, die für eine Unernehmung ovn Bedeutung sein könnten.
- Wirtschaftliche Gesamtlge (Konjunktur)
- Lage auf dem Arbeits-, Boden-, Kpital- und Absatzmarkt
- Privater Konsum
- Teuerung (Inflation)
Nennen Sie zwei problematische Entwicklungen aus der ökologischen Umweltsphäre.
- Umweltbelastungen, z.B durch CO2-Emissionen
- zerstörung natürlicher Grundlagen (Natur)
- Abnahmen der Artenvielfalt, Aussterben von Pflnzen- und Tierarten
Nennen Sie drei konkrete Beispiele für den technologischen Wandel.
- Internet
- Mobiltelefon
- Soziale Netzwerke
- Erfindung neuer Medikamente
Warum muss eine Unternehmung die Umweltsphären ständig beobachten?
Um Entwicklungstendenzen frühzeitig zu erkennen und auch entsprechend reagieren zu können.
Zählen Sie vier Anspruchsgruppen einer Unternehmung auf und nennen Sie zu jeder Gruppe zwei Erwartungen gegenüber der Unternehmung.
- Mitarbeiter: gute Entlöhnung, sichere Arbeitsplätze, moderne Arbeitsbedingungen, Weiterbildungsmöglichkeiten
- Konkurrenz: faierer Wettbewerb, z.B. bezüglich Preisgestaltung und Werbeaussagen
- Eigenkapitalgeber: angemessene (hohe) Gewinne, Auszahlung eines Gewinnanteils, Umfassende Informationen
- Fremdkapitalgeber: gute Verzinsung des investierten Kapitals, Sicherheit für Kreditrückzahlung
Zählen Sie vier Anspruchsgruppen einer Unternehmung auf und nennen Sie zu jeder Gruppe zwei Erwartungen gegenüber der Unternehmung.
Kunden: gute Preis-/Leistungsverhältnis, gute erviceleistungen, fachmönnische Verkaufsberatung, Gute Produkte
Lieferanten: faire Preise, regelmössige Bestellungen, fristgerechte Zahlung der offenen Rechnungen
Institutionen: Medien möchten die gewünschten Informationen erhalten, Verbände erwarten die Unterstützung ihrer Anliegen, Vereine erwarten eine finanzielle Unterstützung.
Staat: regelmässige Steuerzahlungen, attraktive und neuen Arbeitsplätze, Einhaltung der Umweltschutz- und Arbeitsgesetze
Was erwartet die Unternehmung von den Anspruchsgruppen? Nennen Sie zu vier Anspruchsgruppe zwei Erwartungen.
Mitarbeiter: gute Arbeitsleistung, Identifikation mit dem Unternehmen, Pflichtbewusstsein
Konkurrenz: faierer Wettbewerb, gutes Einvernehmen und Zusammenarbeit
Eigenkapitalgeber: Kapital, das langfristig zur Verfügung steht, Bei Bedarf: Erhöhung des Eigenkapitals
Fremdkapitalgeber: Geld für neue Investitionen, faire Bedingungen
Was erwartet die Unternehmung von den Anspruchsgruppen? Nennen Sie zu vier Anspruchsgruppe zwei Erwartungen.
Kunden: Treue, ehrliches Verhlten im Beratungsgespräch, rasche Zahlung der Rechnungen
Lieferanten: einwandfreie Lieferungen, pünkliche Lieferungen
Institutionen: faire Berichterstattung in den Medien, konstruktive und faire Zusammenarbeit durch Verbände
Staat: Erfüllung der öffentlichen Aufgaben (z.B. Post, Elektrizität,...) in guter Qualität zu vernünftigen Preisen, Einahltung und Durchsetzung der Gesetze und Vorschriften
Im Unternehmungmodell können Zielkonflikte entstehen.
Was versteht man unter Zielkonflikten?
Realisierung eines Ziels beeinträchtigt die Realisierung eines anderen Ziels.
Machen Sie ein konkretes Beispiel zu einem Zielkonflikt.
Kunden erwarten gutes Preis-/Leistungsverhältnis / Aktionäre erwarten hohe Gewinne
Was versteht man unter Zielharmonien?
Realisierung eines Ziels verträgt sich gut mit der Verwirklichung eines anderen Ziels.
Machen Sie ein konkretes Beispiel zur Zielharmonie.
Aktionäre fordern angemessene Gewinne / Staat erwartet regelmässige Steuerzahlungen
Was versteht man unter Zielindifferenzen?
Realisierung eines Ziels ist unabhängig von der Verwirklichung eines anderen Ziels.
machen Sie ein konkretes Beispiel zur Zielindifferenz.
Kunden erwarten gute Serviceleistungen / Lieferanten erwarten regelmässige Bestellungen
Warum bracht eine Unternehmung eine Unternehmungsstrategie bzw. ein Leitbild?
Damit die Unternehmung mit den verschiedenen Ansprüchen und den daraus entstehenden Zielkonflikten umgehen kann.
Nennen Sie zwei Unterscheide zwischen der Unternehmungsstrategie und dem Leitbild.
- Unternehmungsstrategie: konkrete Ziele, vertraulich ( für Unternehmungsführung)
- Leitbild: allgemein formulierte Ziele, öffentlich ( für Mitarbeiter und Öffentlichkeit)
In welche drei Bereiche lassen sich die Ziele einer Unternehmungsstrategie bzw. eines Leitbild gliedern?
Leistung, Finanzen, Soziales.
Nennen Sie zu jedem Zielbereich zwei konkrete Themen/Inhalte.
Leistung: Bedürfnisse, Qualität/Preis
Finanzen: Rentabilität, Liquidität, Anteil Eigenkapital
Soziales: Verhalten gegenüber Anspruchsgruppen, Haltung gegebüner gesallschftlichen Anliegen
Was beinhaltet ein Unternehmungskonzept?
Enthält die Ziele der Unternehmung ( Unternehmungsstrategie), die benötigten Mittel für die Erreichung der Ziele sowie die Verfahren, die anzuwenden sind.
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