10 Grundlagen Human Resources Management (HRM)

12 Übersicht Teilprozesse: Personalplanung, Personalgewinnung und -selektion, Mitarbeiterbeurteilung, Personalentwicklung, Lohnfragen und Austritte als Teilprozesse verstehen und in einfachen Fragestellungen erklären

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Cartes-fiches	11
Utilisateurs	109
Langue	Deutsch
Catégorie	Culture générale
Niveau	Autres
Crée / Actualisé	05.11.2014 / 08.03.2025
Lien de web	https://card2brain.ch/box/10_grundlagen_human_resources_management_hrm1
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Welche Teilfunktonen gehören zum Personalmanagement?

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Unternehmensentwicklung, Personalplanung, Personalgewinnung, Einsatz + Erhalt, Personalbeurteilung, Personalentwicklung, Personalhonorierung, Personalaustritt

Was ist das Ziel der Personalplanung?

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Die Bedarfsbestimmung der Mitarbeitenden: Anzahl (Köpfe/Kapazitäten), Qualität, Zeitpunkt/Zeitdauer, Ort (Inland/Ausland, Sitz, Abteilung, Kostenstelle), Franken

Was ist das Ziel der Personalgewinnung?

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Kostengünstiges, rasches Beschaffen der gewünschten Mitarbeitenden

Welche Schritte kennt die Personalgewinnung?

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Bedarfsbestimmung, Werbung, Selektion, Anstellungsverhandlung (und Einführung/Einarbeitung)

Was heisst Personalentwicklung?

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Den bisherigen Mitarbeitenden, deren Leistungsvermögen (Vergangenheitsbeurteilung) und Potenzial (Zukunftseinschätung) man kennt, durch bestimmte Bildungsmassnahmen den künftigen Level zu erreichen helfen.

Was ist das Ziel der Personalbeurteilung?

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Die aktuellen Fähigkeiten und Fertigkeiten einzuschätzen, damit die Mitarbeitenden optimal eingesetzt werden können und der Personal-Entwicklungsbedarf sichtbar wird.

Wie oft findet eine formale Personalbeurteilung statt?

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Immer auf Wunsch des Mitarbeitenden (Arbeitszeugnis).
Sonst i.d.R im Jahresrhythmus mit halbjährlichen Zwischenbesprechnungen.

Wann ist ein Lohn fair?

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Wenn er den folg. Gerechtigkeitsaspekten entspricht (L'AMOUR): Leistung, Anforderung, Markt, Organisationsabsicht, Unternehmensmöglichkeit, Recht + Ethik

Wann verläuft ein Personalaustritt vertretbar?

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Wenn die Summe der Stakeholdergewinne (Nutzen für die Anspruchsgruppen) maximiert werden kann - vor allem, wenn es für den Arbeitgeber und Arbeitnehmer stimmt und rechtlich zulässit ist.

Wann ist eine arbeitgeberseitige Entlassung vertretbar?

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Wenn sie betriebswirtschaftlich, volkswirtschaftlich, rechtlich und sozail vertretbar ist.

Beeinflussen sich die entsprechenden teilgebite des HRM? Wenn ja, geben Sie bitte 2 Beispiele.

Ja.
Honorierung -> Personalgewinnung: Je besser man zahlt, desto einfacher findet man Mitarbeitende.
Beurteilung -> Honorierung: Auf der Basis der Personalbeurteilung wird der Bonus bestimmt.

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