09_SC-Strategie
Von der Untenehmensstrategie zur SC-Strategie
Von der Untenehmensstrategie zur SC-Strategie
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Kartei Details
| Karten | 12 |
|---|---|
| Lernende | 10 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 12.01.2013 / 01.11.2022 |
| Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/09scstrategie
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Woher leitet sich die SC Strategie ab?
Immer von der Unternehmensstrategie
Wozu SC-Strategie?
SC-Strategie orientiert sich an Unternehmenszielen und verknüpft alle Teilstrategien zu einem notwendigen Ganzen.
Teilstrategien sind:
- SC Netzwerk
- F&E
- Beschaffung
- Produktion
- Distribution
- Marketing
- After Sales Service
Welche Rahmenbedingungen sind Voraussetzungen für eine SC-Strategie?
- Unternehmensziele/Unternehmensstrategie
- Resourcen müssen zur Verfügung stehen
- Top-Down Kommittment
- ohne Change Management lässt sich keine SC-Strategie umsetzen
Einflüsse der Unternehmensstrategie => Aufzählen
- Globaler Wettbewerb durch globale Verfügbarkeit von Markleistungen
- Liberalisierung der Märkte
- Technologiewandel
- Kommunikationsmedien (e-mail, Internet)
- Wettbewerbsvorteile über reine Produktdifferenzierung wird immer schwieriger
- Internationale Kunden
- Kundenwünscche "faster-better-cheaper-Solutions"
- Internes Rationalisierungspotential ist vielfach ausgeschöpft
Kritische Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung der Unternehmungsstrategie => Aufzählen
- Qualität
- Zeit
- Preis/Kosten
- Innovation
- Kundenorientierte Komplettlösungen
Elemente der Vernetzung der SC-Strategie => Aufzählung
- interne Supply Chain (WaE - WaA)
- Supply Chain des Lieferanten (Zulieferer - Hersteller)
- Supply Chain des Kunden (Handel -Endverbraucher)
- Länderspezifische Supply Chain für Dienstleistungen und Transporte
Handlungsoptionen in Strategien => Aufzählen
- Expansion
- Konzentration
- Spezialisierung
- Halten
- Kooperation
- Rückzug
Strategieentwicklung gleicht immer einem Kreislauf => Aufzeigen
- Analyse (Vorraussetzung für die Entwicklung von Teilstrategien)
- Strategie (mögliche Teilstrategien entwicklen)
- Evaluation (richtige Ansätze über Teilstrategien via Nutzwertanalyse definieren)
- Konzept
- Realisierung
- Controlling
- Betrieb
- Review
