09_SC-Strategie

Von der Untenehmensstrategie zur SC-Strategie

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Stefan Karlik

Kartei Details

Karten	12
Lernende	10
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	12.01.2013 / 01.02.2025
Weblink	https://card2brain.ch/box/09scstrategie
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Woher leitet sich die SC Strategie ab?

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Immer von der Unternehmensstrategie

Wozu SC-Strategie?

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SC-Strategie orientiert sich an Unternehmenszielen und verknüpft alle Teilstrategien zu einem notwendigen Ganzen.

Teilstrategien sind:

SC Netzwerk
F&E
Beschaffung
Produktion
Distribution
Marketing
After Sales Service

Welche Rahmenbedingungen sind Voraussetzungen für eine SC-Strategie?

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Unternehmensziele/Unternehmensstrategie
Resourcen müssen zur Verfügung stehen
Top-Down Kommittment
ohne Change Management lässt sich keine SC-Strategie umsetzen

Einflüsse der Unternehmensstrategie => Aufzählen

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Globaler Wettbewerb durch globale Verfügbarkeit von Markleistungen
Liberalisierung der Märkte
Technologiewandel
Kommunikationsmedien (e-mail, Internet)
Wettbewerbsvorteile über reine Produktdifferenzierung wird immer schwieriger
Internationale Kunden
Kundenwünscche "faster-better-cheaper-Solutions"
Internes Rationalisierungspotential ist vielfach ausgeschöpft

Kritische Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung der Unternehmungsstrategie => Aufzählen

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Qualität
Zeit
Preis/Kosten
Innovation
Kundenorientierte Komplettlösungen

Elemente der Vernetzung der SC-Strategie => Aufzählung

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interne Supply Chain (WaE - WaA)
Supply Chain des Lieferanten (Zulieferer - Hersteller)
Supply Chain des Kunden (Handel -Endverbraucher)
Länderspezifische Supply Chain für Dienstleistungen und Transporte

Handlungsoptionen in Strategien => Aufzählen

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Expansion
Konzentration
Spezialisierung
Halten
Kooperation
Rückzug

Strategieentwicklung gleicht immer einem Kreislauf => Aufzeigen

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Analyse (Vorraussetzung für die Entwicklung von Teilstrategien)
Strategie (mögliche Teilstrategien entwicklen)
Evaluation (richtige Ansätze über Teilstrategien via Nutzwertanalyse definieren)
Konzept
Realisierung
Controlling
Betrieb
Review

Schnittstellen resp. Integrationsbedarf im SC-Umfeld => Aufzählen

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Entwicklungszusammenarbeit
Beschaffung (Leadbuyer, Kontrakte)
Bedarfsermittlung / Absatzplanung / APS
CRM und SRM (Kunden- und Lieferanten-Beziehungsmanagement)
Ressorcenplanung
interner Warenfluss
KVP
After Sales Service (Ersatzteile, Verbrauchsmaterial, Update)
Recycling / Reparaturen / Retouren

Was für strategische Supply Chain Typen gibt es? => Aufzählen

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Kosten effiziente Supply Chain (zB. keine Lager)
Risiko absichernde Supply Chain (zB. Lager, Sicherheitsbestand)
Reaktionsfähige Supply Chain (zB. hohe Lieferbereitschaft)
Flexible Supply Chain

Strategie => Definition

Die Strategie ist die Summe aller Pläne und Massnahmen zur Erreichung der unternehmischen Ziele. Führt zu Erreichung von Wettbewerbsvorteilen in einem definierten Umfeld.

Umfeldanalyse => Definition

Beurteilung Markt-, Kunden- und Wettbewerbssituation und -Entwicklung => Erkennen von Entwicklungstendenzen und Trends

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