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Traditionelle Beschaffung
Bestellen der Beschaffungsobjekte, Anlagen, und Dienstleistungen
- in der richtigen Menge
- zur richtigen Zeit
- in der geforderten Qualität
- zum richtigen Preis
Neu zur traditionellen Beschaffung
Neue globale Absatzmärkte
Neue globale Beschaffungsmärkte
Komplexe Supplychains und Vernetzungen
Welche Länder machen den grössten Teil der Bevölerkung aus?
BRIC Staaten
Brasilien
Russland
Indien
China
Bedeutung Global Sourcing?
Die Suche nach der weltweit besten Quelle für eine bestimmte Lösung (Produkt, DL)
Aber auch strategie in diesen Zielmärkten strategische Brückenköpfe zu bilden
Vier zentrale Fragestellungen beim Global Sourcing
- Globale Beschaffungsstrategie (wie erreiche ich diese Ziele)
- Analyse der Beschaffungsobjekte (Überblick)
- Globale Beschaffungsmärkte (wo gehe ich damit hin)
- Organisations und Beschaffungsprozesse (wie organisiere ich das?)
Gründe für das Global Sourcing
- Marktzugang
- Nähe zu Kunden
- Lokale Versorgung der globalen Produktionsstandorte
- Rechtliche Aspekte
- Steueraspekte
- Technologien, Notwendigkeiten
- Kostenvorteile (Löhne, Material, Logistik)
- Minimierung von gewissen Risiken (Währungsunterschiede etc.)
Beschaffungsobjekte (-Gruppen)
Auswahl ist abhängig von UG-Kontext:
- Branche
- UG
- Strategie
- Kunden
- Beschaffungsmärkte
Tendenziell Beschaffungsobjekte die gut bekant sind
Abschätzung Beschaffungsvolumen
Erhaltung der Kernkompetenz
Stakeholder bei Auswahl beteiligen
Beschaffungsmärkte (-regionen)
Die Bestimmung der Beschaffungsmärkte hängt von den Gründen des global Sourcings/ Strategien davon ab:
- Marktzugang (vorgegeben)
- Nähe zum Kunden (vorgegeben)
- Lokale Versorgung der globalen Produktionsstandorte (vorgegeben)
- Rechtliche Aspekte (vorgegeben)
- Steueraspekte/Zölle (eingeschränkt)
- Technologische Gründe (eingeschränkt)
- Kostenvorteile (offen)
- Minimierung von gewissen Risiken (eingeschränkt)
Klassisches Beschaffungsmodell
Situationsanalyse -> Bedarfsanalyse -> Beschaffungsmarktanalyse -> Lieferantenauswahl -> Lieferantenverhandlungen -> Beschaffungsabwicklung
Erweitertes Beschaffungsprozessmodell:
- + Risikomanagement (Risiken andes als in CH)
- + Projektmanagement (Wenn Zeitlich beschränkt, z.B. CH MA leitet Projekt in China während dieser Periode)
Abnehmer-Lieferanten-Macht
- kooperation mit China ist sehr wichtig und nicht auszunutzen
- Abnehmer: CH/Eu
- Lieferant: China
- 2005 China noch sehr unentwickelt, CH dominiert mit besseren Löhne, Quali etc. und nützt diese Position auch aus--> Pain in the ass für China
- Y in China wächst, und sie werden mächtiger und lassen es sich nicht mehr von CH gefallen!
Zusammenfassung Global Sourcing:
- Global Sourcing ist keine reine Einkaufsentscheidung, sonder eine fundierte strategische Orientierung
- Strategie muss von der Führung "gelebt" werden
- Strategie muss kommuniziert werden (inter-extern) alle Stakeholder miteinbeziehen!
- Strategie muss methodisch unterstützt und regelmässig überprüft werden
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Traditionelle Beschaffung
Bestellen der Beschaffungsobjekte, Anlagen, und Dienstleistungen
- in der richtigen Menge
- zur richtigen Zeit
- in der geforderten Qualität
- zum richtigen Preis
Neu zur traditionellen Beschaffung
Neue globale Absatzmärkte
Neue globale Beschaffungsmärkte
Komplexe Supplychains und Vernetzungen
Welche Länder machen den grössten Teil der Bevölerkung aus?
BRIC Staaten
Brasilien
Russland
Indien
China
Bedeutung Global Sourcing?
Die Suche nach der weltweit besten Quelle für eine bestimmte Lösung (Produkt, DL)
Aber auch strategie in diesen Zielmärkten strategische Brückenköpfe zu bilden
Vier zentrale Fragestellungen beim Global Sourcing
- Globale Beschaffungsstrategie (wie erreiche ich diese Ziele)
- Analyse der Beschaffungsobjekte (Überblick)
- Globale Beschaffungsmärkte (wo gehe ich damit hin)
- Organisations und Beschaffungsprozesse (wie organisiere ich das?)
Gründe für das Global Sourcing
- Marktzugang
- Nähe zu Kunden
- Lokale Versorgung der globalen Produktionsstandorte
- Rechtliche Aspekte
- Steueraspekte
- Technologien, Notwendigkeiten
- Kostenvorteile (Löhne, Material, Logistik)
- Minimierung von gewissen Risiken (Währungsunterschiede etc.)
Beschaffungsobjekte (-Gruppen)
Auswahl ist abhängig von UG-Kontext:
- Branche
- UG
- Strategie
- Kunden
- Beschaffungsmärkte
Tendenziell Beschaffungsobjekte die gut bekant sind
Abschätzung Beschaffungsvolumen
Erhaltung der Kernkompetenz
Stakeholder bei Auswahl beteiligen
Beschaffungsmärkte (-regionen)
Die Bestimmung der Beschaffungsmärkte hängt von den Gründen des global Sourcings/ Strategien davon ab:
- Marktzugang (vorgegeben)
- Nähe zum Kunden (vorgegeben)
- Lokale Versorgung der globalen Produktionsstandorte (vorgegeben)
- Rechtliche Aspekte (vorgegeben)
- Steueraspekte/Zölle (eingeschränkt)
- Technologische Gründe (eingeschränkt)
- Kostenvorteile (offen)
- Minimierung von gewissen Risiken (eingeschränkt)
Klassisches Beschaffungsmodell
Situationsanalyse -> Bedarfsanalyse -> Beschaffungsmarktanalyse -> Lieferantenauswahl -> Lieferantenverhandlungen -> Beschaffungsabwicklung
Erweitertes Beschaffungsprozessmodell:
- + Risikomanagement (Risiken andes als in CH)
- + Projektmanagement (Wenn Zeitlich beschränkt, z.B. CH MA leitet Projekt in China während dieser Periode)
Abnehmer-Lieferanten-Macht
- kooperation mit China ist sehr wichtig und nicht auszunutzen
- Abnehmer: CH/Eu
- Lieferant: China
- 2005 China noch sehr unentwickelt, CH dominiert mit besseren Löhne, Quali etc. und nützt diese Position auch aus--> Pain in the ass für China
- Y in China wächst, und sie werden mächtiger und lassen es sich nicht mehr von CH gefallen!
Zusammenfassung Global Sourcing:
- Global Sourcing ist keine reine Einkaufsentscheidung, sonder eine fundierte strategische Orientierung
- Strategie muss von der Führung "gelebt" werden
- Strategie muss kommuniziert werden (inter-extern) alle Stakeholder miteinbeziehen!
- Strategie muss methodisch unterstützt und regelmässig überprüft werden
