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Unterschied Strategie und Ziele? (Definition)
- Die Strategie ist die Art und Weise wie das Ziel erreicht werden soll. Das Ziel ist das, was erreicht werden soll.
Unterschied Strategie und Ziele? (Beispiele)
- Strategie:
- Insourcing / Outsourcing ??
- Make or Buy ??
- China / Osteuropa / Schweiz ??
- Country as market or sourcing location ??
- Ziele:
- Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
Insourcing / Outsourcing ??
Make or Buy ??
China / Osteuropa / Schweiz ??
Country as market or sourcing location ??
Orientieren sich am:
- Realen Geschäftsumfeld, soll heissen:
- Globalisation muss man beachten
- Wasser lässt sich nach Asien exportieren, Chemie nicht
- Computer lassen sich nur in China herstellen
- Biliger ist nicht gleich günstig
- China ändert sich sehr sehr schnell!
- Reis wächst nicht in der Schweiz
China wächst momentan mit einem Wachstum von
7%, so gross wie der Kanton Aargau!!!
Wichtigste Städte China?
- Donguan
- Shanghai
- Begijing
Erkläre folgende Grafik
- Es wäre falsch in Thailand, China und Vietnam gleich viel zu investieren
- Beachte GNP und Wachstum, so werden Thailand und Vietnam unbedeutend klein!
Interpretiere folgende Grafik
- Produktion von Autocoatings (kerrosionsschutz, Lack etc...) --> 100% in China
- Sourcing besteht aus 98% eigene Rohmaterialien und 2% Importe!
Chemie Markt Weltweit?
- Global, Professionell und alle Teilnehmer global informiert
- Chinesische und globale Player bieten gleiche Produkte. China stellt keine billige Ware mehr her! (Cheimebezogen)
Make or buy Basf und Hempel in %?
Basf Make 98%
Hempel 90%
Make in China bedeutet?
- Bedingt eine Produktionsinfrastruktur:
- Fabrikation
- Personal
- Kapital
Fabrikation in Cina:
Standorte:
- Industrieparks; Alles verfügbar, viel Angebot, Sicher (ausserhalb evtl. Enteignung!)
- Geografie; Lieferantensatndort (Shanghai und Guangdong), Westwärts problematischer, Wo ist der Markt? Sprich Kunden?
- Transportkosten (nicht billig!)
- Transportinfrastruktur = 3. Welt in der Prärie!!!!
- Auftragsfertigung; Weitverbreitet, jedoch Kontrollen der Quali notwendig!
- Authorities, mit Feuerwehr Chef nachtessen ist wichtig damit die kommen!
--> Morgen Verschiebung nach Westen!
Personal:
China und Westen fundamental unterschiedlich bezüglich der Kultur (Familie)
Wichtig Personalkultur selber aufbauen und nicht bei Aquisition übernehmen
Wenig Fachpersonal --> Intern ausbilden!
Hilfpersonal in Ballungszentren immer weniger vorhanden
Personal arbeitswillig und diszipliniert
Bevorzugen westliches UG
Loyalität gering, hohe Fluktuation --> Lohn entscheidend!
Beziehung zu Personal sehr wichtig, intensiv!
Für guten HR Manager viel $$$ ausgeben!!!
Lokaler Manager heute teurer als Expat!
Kapital:
Anlagevermögen soll durch EK finanziert werden!
Lokale Kredite einfach möglich, bedingt jedoch Garantie des Stammhauses
Injektion ausländisches Kapital einfach
Rapatriation ausländisches Kapital komplex
Buy in China bedeutet:
Wettbewerbsfähige Lieferanten für fast alles vorhanden!
Verträge haben nur 'Guideline'- Charakter!
Quali nimmt von Lieferung zu Lieferung ab!
Viele Anbiter, aber unterschiedliche Quali, wichtig gute Vergleiche der Anbieter!
Summary
- Kulturell sehr unterschiedlich; Kulturelle Erfahrung der Entscheidungsträger ist sehr relevant
- Make or buy betriebswirtschaftlich und nicht emotional entscheiden
- Marktrealität soll Entscheidung begleiten!
- China ist einMarkt wie jeder andere! Die Zeiten der Billigproduktion und Ausbeutung zugunsten der westl. Länder ist Geschichte!
China noch ein paar Facts:
Globalisierung ist Faktum
China ist kein 'Developing Country' mehr!
China als Weltmacht, wird bald Wirtsch. und Politische Entscheidungen fällen!
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Flashcards
Unterschied Strategie und Ziele? (Definition)
- Die Strategie ist die Art und Weise wie das Ziel erreicht werden soll. Das Ziel ist das, was erreicht werden soll.
Unterschied Strategie und Ziele? (Beispiele)
- Strategie:
- Insourcing / Outsourcing ??
- Make or Buy ??
- China / Osteuropa / Schweiz ??
- Country as market or sourcing location ??
- Ziele:
- Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
Insourcing / Outsourcing ??
Make or Buy ??
China / Osteuropa / Schweiz ??
Country as market or sourcing location ??
Orientieren sich am:
- Realen Geschäftsumfeld, soll heissen:
- Globalisation muss man beachten
- Wasser lässt sich nach Asien exportieren, Chemie nicht
- Computer lassen sich nur in China herstellen
- Biliger ist nicht gleich günstig
- China ändert sich sehr sehr schnell!
- Reis wächst nicht in der Schweiz
China wächst momentan mit einem Wachstum von
7%, so gross wie der Kanton Aargau!!!
Wichtigste Städte China?
- Donguan
- Shanghai
- Begijing
Erkläre folgende Grafik
- Es wäre falsch in Thailand, China und Vietnam gleich viel zu investieren
- Beachte GNP und Wachstum, so werden Thailand und Vietnam unbedeutend klein!
Interpretiere folgende Grafik
- Produktion von Autocoatings (kerrosionsschutz, Lack etc...) --> 100% in China
- Sourcing besteht aus 98% eigene Rohmaterialien und 2% Importe!
Chemie Markt Weltweit?
- Global, Professionell und alle Teilnehmer global informiert
- Chinesische und globale Player bieten gleiche Produkte. China stellt keine billige Ware mehr her! (Cheimebezogen)
Make or buy Basf und Hempel in %?
Basf Make 98%
Hempel 90%
Make in China bedeutet?
- Bedingt eine Produktionsinfrastruktur:
- Fabrikation
- Personal
- Kapital
Fabrikation in Cina:
Standorte:
- Industrieparks; Alles verfügbar, viel Angebot, Sicher (ausserhalb evtl. Enteignung!)
- Geografie; Lieferantensatndort (Shanghai und Guangdong), Westwärts problematischer, Wo ist der Markt? Sprich Kunden?
- Transportkosten (nicht billig!)
- Transportinfrastruktur = 3. Welt in der Prärie!!!!
- Auftragsfertigung; Weitverbreitet, jedoch Kontrollen der Quali notwendig!
- Authorities, mit Feuerwehr Chef nachtessen ist wichtig damit die kommen!
--> Morgen Verschiebung nach Westen!
Personal:
China und Westen fundamental unterschiedlich bezüglich der Kultur (Familie)
Wichtig Personalkultur selber aufbauen und nicht bei Aquisition übernehmen
Wenig Fachpersonal --> Intern ausbilden!
Hilfpersonal in Ballungszentren immer weniger vorhanden
Personal arbeitswillig und diszipliniert
Bevorzugen westliches UG
Loyalität gering, hohe Fluktuation --> Lohn entscheidend!
Beziehung zu Personal sehr wichtig, intensiv!
Für guten HR Manager viel $$$ ausgeben!!!
Lokaler Manager heute teurer als Expat!
Kapital:
Anlagevermögen soll durch EK finanziert werden!
Lokale Kredite einfach möglich, bedingt jedoch Garantie des Stammhauses
Injektion ausländisches Kapital einfach
Rapatriation ausländisches Kapital komplex
Buy in China bedeutet:
Wettbewerbsfähige Lieferanten für fast alles vorhanden!
Verträge haben nur 'Guideline'- Charakter!
Quali nimmt von Lieferung zu Lieferung ab!
Viele Anbiter, aber unterschiedliche Quali, wichtig gute Vergleiche der Anbieter!
Summary
- Kulturell sehr unterschiedlich; Kulturelle Erfahrung der Entscheidungsträger ist sehr relevant
- Make or buy betriebswirtschaftlich und nicht emotional entscheiden
- Marktrealität soll Entscheidung begleiten!
- China ist einMarkt wie jeder andere! Die Zeiten der Billigproduktion und Ausbeutung zugunsten der westl. Länder ist Geschichte!
China noch ein paar Facts:
Globalisierung ist Faktum
China ist kein 'Developing Country' mehr!
China als Weltmacht, wird bald Wirtsch. und Politische Entscheidungen fällen!
