Zusammenfassung Controlling
HTW Berlin, BWL(B) 4. Semester, Krause
HTW Berlin, BWL(B) 4. Semester, Krause
Kartei Details
| Karten | 46 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 23.01.2016 / 19.05.2017 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/zusammenfassung_controlling
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Sustainability Value Chain
- primäre Aktivitäten: Input (Leistungsressourcen), Transformation (Leistungserstellungsprozess und Output (Leistungsergebnis)
- sekundäre Aktivitäten: Unternehmensinfrastruktur (Kultur, Leitlinien und Führung), Potentialentwicklung/Geschäftsmodellentwicklung, Querschnittsfunktionen(Rechnungswesen, Personal, Recht, IT usw.)
-> alle Aktivitäten jeweils auf die drei Säulen der Nachhaltigkeit bezogen ergeben als Gesamtheit die SVC
Performance Management
-> Performance = Leistungsfähigkeit, Management = Steuerung/Planung/Kontrolle
-> gleichzeitige Betrachtung von finanziellen und nicht-finanziellen Kenngrößen, um Erfüllung aller Unternehmensziele als Ganzes zu betrachten -> manche Ziele sind qualitativ und manche quantitativ
-> Aussagekraft von Kennzahlensystemen besteht in komprimierten Aussagen über bestimmte Sachverhalte als geordnete Gesamtheit von Elementen durch Herstellung von Beziehungen
ROI
ROI = Umsatzrentabilität x Kapitalumschlag
Umsatzrentabilität = Gewinn/Umsatz
Kapitalumschlag = Umsatz/Kapitaleinsatz
Gewinn = Deckungsbeitrag - Fixkosten
Kapitaleinsatz = UV + AV
Gesamtkapitalrentabilität
GKR = Gewinn+FK-Zinsen / Gesamtkapital
EKR = Gewinn/EK
Gewinn = Cash Flow - nicht zahlungswirksamer Aufwandsüberschuss(also - Aufwendungen, + Erträge)
Balanced Scorecard
-> 4 Perspektiven zur besseren Abbildung des Steuerungssystems
-> Zusammensetzung: finanzielle Perspektive (Kostendeckung, Economic Value Added..), Kundenperspektive (klassische marketingorientierte Kennzahlen, Marktanteile...), Prozessperspektive (Kennzahlen aus Produktionsbereich), Potential-Perspektive (Ressourcen, die einem Möglichkeiten verschaffen wie u.a. Menschen und Maschinen)
-> zwischen Perspektiven werden Verbindungen hergestellt, Synergieeffekte dargestellt => Strategy-Map
-> Einsatz branchenunabhängig, ist in jedem Unternehmen zweckmäßig
Determinanten der Verhaltensorientierung
- Führungsebene: "sollen"(Ziel) oder "dürfen"(Freiheitsgrad)
- Fähigkeitsebene: "verstehen"(Besitz von Kenntnissen und Wissen" oder "können"(Besitz von Fertigkeiten)
- Anreizebene: "wollen"(Motivation) oder "belohnen"(Anerkennung)
- ?-ebene: "handeln"(Tun) oder "verantworten"(Verpflichtung)
