WT_BWL

Maximumprinzip

= Mit gegebenen Mitteln ist ein möglichst hohes, maximales Ergebnis zu erzielen.

Minimumprinzip

= Ein gewünschtes Ergebnis ist mit einem möglichst kleinen, minimalen Mitteleinsatz zu erreichen.

Optimumprinzip

= Zwischen eingesetzten Mitteln und Ergebnis ist ein möglichst günstiges Verhältnis anzustrebebn.

Sekundäre Aktivitäten  (kann man outsourcen)

Unternehmensinfrastruktur ->  Führung, Management

Personalmanagement -> Löhne

Technologiemanagement -> Forschung+Entwicklung

Beschaffungsmanagement -> Einkauf Rohmaterialien, Hilfsstoffe, Maschinen, Betriebsstoffe

Primäre Aktivitäten

Eingangslogistik -> Annahme, Lagerung

Produktion -> Montage, Fertigung, Verpackung

Ausgangslogistik -> Lagerverwaltung, Auslieferung

Marketing+Verkauf -> Werbung, Preisgestaltung, Verkauf

Service -> Kundenservice, Reparaturen, Beratung

Beschaffungsmärkte -> Arbeitsmarkt / Investitionsmarkt / Bodenmarkt / Rohstoffmarkt / Markt für Hilfsstoffe / DL-Markt / Finanzmarkt / Kapitalmarkt

Absatzmärkte (auch Waren- oder Gütermarkt) -> angebotene Gütern bzw. Produktegruppen (Markt für Oberbekleidung) oder nach geografischen Kriterien (EU-Markt)

Teilmarkt -> z.b der Teilmarkt «Freizeitbekeidung» im Gesamtmarkt «Oberbekleidung»

Marktkapazität -> Maximale Menge bei  Preis 0

Marktpotenzial -> Gesamter Umsatz oder Absatz aller Anbieter (wenn alle das gleiche Produkt kaufen würden)

Marktvolumen -> Tatsächlicher Absatz oder Umsatz

Marktanteil ->  Prozentualer Umsatz/Absatz eines Anbieters  (Marktvolumen 100%)

Marktvolumen x 100 : Marktpotential = Sättigungsgrad

Der materielle Wert eines Produkts oder einer Dienstleistung drückt sich im Preis aus (der Verkaufspreis eines Produktes)

In den einzelnen Unternehmen erbrachte wirtschaftliche Leistung,

verkaufspreis - vorleistung

(vorleistung bedeutet zukäufe)

Eine Übersicht wo man die Kosten und Nutzen aller Aktivitäten der Firma überprüfen kann. Um eine Verbesserung der Kosten - Nutzen - Verhältniss zu erreichen.

• Unternehmensinfrastruktur
• Personalwirtschaft
• Technologieentwicklung
• Beschaffung
• Kundendienst
• Logistik EIN/AUSGANG
• Produktion / DL
• Marketing
• Vertrieb

Die umfassende Beurteilung der aktuellen Situation und der Entwicklung in der Umwelt und innerhalb des Unternehmens geben wichtige Anhaltspunkte für die Entwicklung von Strategien. Die Analyse umfast Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren.

Chancen und Gefahren sind externe,Stärken und Schwächen interne Einflussfaktoren.
Strenghts, Weaknesses, Opportunities
and Threats = SWOT 

SO-Strategien: Stärken einsetzen, um Chancen zu nutzen

ST-Strategien: Stärken einsetzen, um Gefahren zu verringern

WO-Strategien: Schwächen minimieren, um Channcen zu nutzen

WT-Stategien: Schwächen minimieren, um Gefahren abzuwenden

Eine Stärken- und Schwächenanalyse für ein Produkt. Die Produkte werden in ein Koordinatensystem aufgezeigt.  Boston Consulting Group-Portfolio. Beschreibt die stärke des Produkts eines Unternehmens im Vergleich zur Konkurrenz (Marktanteil). Der Marktwachstum hält fest welche Chanchen ein Produkt im Markt hat.

• Questionmark  M-Anteil niedrig / M-Wachstum (hoch)
• Stars                M-Antel hoch    / M-Wachstum hoch
• Cash Cows      M-Anteil hoch   / M-Wachstum niedrig
• Dogs                M-Anteil niedrig/ M-Wachstum niedrig

Questonprodukte: Verschlingen hohe Kosten für Entwicklung könnten zu Cashcoes werden.

Starprodukte: Die Image bringen, jedoch noch Mittel benötigen

Cashprodukte: Die hohe Kapitalrückflüsse bringen

Poor Dogsprodukt: Die unter Verlust mitgeschleppt werden

Strategische Ziel -> langfristige Ziele 5 Jahre

Taktische Ziele -> mittelfristige Ziele dazwischen

Operative Ziele -> kurzfristige Ziele 1 Jahr 

Unternehmensziele

Marketingziele

- Grad der Offenheit

- Grad der Änderungsbereitschaft

- Grad der Einheitlichkeit

- Grad Art der Führung

- Stellenwert der Mitarbeiter

Zielkonflikt ->  

Zielharmonie (Zielkongruenz) -> /

Zielneutralität (Zielindifferenz) -> I ,   — 

umfeld eines unternehmens und seine umwelt.

bereiche in welchem das unternehmen reagiert und agiert

gesellschaft -> soziale, kulturelle, politische und rechtliche Entwicklungen

natur -> Haltung und Wahrnehmung der Gesellschaft gegenüber der Natur

technologie -> Risikowahrnehmung der Gesellschaft bei neuer Technologie und Entwicklung

wirtschaft -> Erfasst die Entwicklung der Teilmärkte, Beschaffungs,Absatz, Arbeits- und Finanzmärkte

menschen, einzlne, gruppen, die öffentlichkeit und ihre wünsche, meinungen sowie die dahinter stehende einstellung und werthaltungen

ohne natur gibt es keine wirtschaft, denn die natur ist unsere lebens- und wirtschaftsgrundlage

innovationsdruck (schneller wandel um am markt bestehen zu können) und kostendruck (produktionsverfahren rationalisieren, um am markt bestehen zu können)

veränderungen der wettbewerbsbedingungen eines einzelnen unternehmens oder eines ganzen markts

Gesamtheit der Einrichtungen und Maßnahmen, die sich auf Produktion und Konsum von Wirtschaftsgütern beziehen

1. Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern

2. Bedrohung durch neue Konkurrenten

3. Bedrohung durch Ersatzprodukte oder DL

4. Verhandlungsmacht der Kunden

5. Verhandlungsmacht der Lieferanten

- Risikostreuung

- 1+1=3 Synergieeffekte (Zusatznutzen)

Gründe:

- Global Player

- Ausschalten der Konkurrenz

- Wirtschaftliche Schwierigkeiten

- Nachfolgeproblematik

- Asset Stripping

- Spekulation

Funktionbereiche:

- Beschaffung

- Produktion

- Absatz

- F+E

Produktivität = Menge des Outputs : Menge des Inputs

Maschinenproduktivität = Produktionsleistung Menge Outputs : Maschinenstunden

Arbeitsproduktivität = Produktionsleistung Menge Outputs : Arbeitsstunden

Wirtschaflichkeit = Ertrag : Aufwand

Rentabilität = Gewinn : Kapital

Dabei handelt es sich im Wesentlichen um die Veränderungen der Wettbewerbusbedingungen

eines einzelnen Unternehmens oder eines ganzen Markts.

Gesamtheit der Einrichtungen und Maßnahmen, die sich auf Produktion und Konsum von Wirtschaftsgütern beziehen

Das sind tatsächliche Veränderungen und Veränderungstendenzen bei den Zinssätzen, der gesamten Güternachfrage, den Auftragsbeständen und Investitionsvorhaben der Unternehmen, der Arbeitslosenraten usw.

Er greift in das gesamtwirtschaftliche Geschehen ein und beeinflusst den Tätigkeitsspielraum der Unternehmen.

Markt für Grundstoffe, Anlagen, Material oder Energie

Der der Produktion nachgelagerte Markt, auf dem die Produkte einer Firma verkauft (abgesetzt) werden.

Kapitalgeber sind Personen oder Institutionen wie zum Beispiel Banken, die ein Unternehmen mit den erforderlichen Finanzmitteln (Eigenfinanzierung und Fremdfinanzierung) versorgen.

Als Stakeholder wird eine Person oder Gruppe bezeichnet, die ein berechtigtes Interesse am Verlauf oder Ergebnis eines Prozesses oder Projektes hat.

Person, für die es aufgrund ihrer Interessenlage von Belang ist, wie ein bestimmtes Unternehmen sich verhält (z. B. Aktionär, Mitarbeiter, Kunde, Lieferant)

Eine Medien und Nichtregierungsorganisation prägen und verändern vorherrschende Meinungen.

Gesellschaft, Natur, Technologie, Wirtschaft 

kulturelle und soziale Entwicklungen (Tradition, Werte, demografische Veränderungen, Denkweise, Lebensstile), rechtliche un politische Entwicklungen

Veränderungen im ökologischen Bewusstsein

Innovationen im Produktionsverfahren, Materialien und Produkte