WLB
Skript
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Set of flashcards Details
| Flashcards | 195 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 29.07.2013 / 01.08.2013 |
| Weblink |
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| Embed |
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Betriebszeit
Zeit in der das Gerät unter Last läuft und leistet
Reparaturzeit
Zeit für Vorbereitung und Durchführung von Reparaturen auf der Baustelle
Gemeinkosten =
= GKB + AGK + W&G
GKB
-Einrichten der Baustelle, Gerätevorhaltekosten
-zeitabhängige/zeitunabhängige GKB
AGK
Kosten für Bauhof, Buchführung...
W&G
Konjunktur.... können Verluste hervorrufen
->Zuschlag für allgemeine Unternehmerwagnisse
Zuschlagskalkulation über Endsumme; Bsp: Zuschlagssätze: AGK 10%, W&G 6% -> Geräte und sonstige Fremdleistungen = ?
>= 16 % (10+6)
Arbeitskalkulation dient : (3)
1.Generierung von Soll-Vrogaben f. Bauleistung und Baustellenergebnis
2.Grundlage für stichtagsbezogene Leistungsmeldungen
3.Basis für Soll-Ist- und Trendvergleiche
In der Arbeitskalkulation werden ...
-Arbeitsvorgänge die im Leistungsverzeichnis zusammengefasst sind, wieder aufgegliedert
-Arbeitsvorgänge, die technisch nicht trennbar sind zusammengefasst (Unterzüge&Decken)
-für nicht ausgeschriebene Nebenleistungen ergänzende Positionen gebildet (Baustelleneinrichtung)
Elemente des Angebots- und Auftragsmanagements (9)
1.Akquisition
2.Angebotsmanagement
3.Angebotsbearbeitung
4.Auftragsverhandlung,Vertragsgestaltung
5.Auftragsmeldung (intern)
6.Auftragskalkulation
7.Auftragsmanagement
8.Bauvorbereitung/Arbeitsvorbereitung
9.Steuerung der Bausausführung / Bauleitung
Akquisition
aktive Marktgestaltung, strategisches Verkaufen
Angebotsmanagement
Angebotsselektion, Prüfung von Anfragen
Angebotsbearbeitung
Kalkulation, Sondervorschläge, Leistungsabgrenzung
Steuerung der Bauausführung / Bauleitung
Vertrags-, Risiko-, Qualitätsmanagement, Liquiditätssteuerung
Kriterien der Auftragsselektion (3)
-Eignung für die Niederlassung
-Bonität/Zahlungsmoral des AG
-Mögliche Wettbewerber
Vertragsverhandlung
-Verhandlungsvorbereitung
-Verhandlungsdokumentation
-Vertragsentscheidung
Verhandlungsvorbereitung
-systematisch, Abstimmung in Verhandlungsteam
Verhandlungsdokumentation
-Dokumentation der Gespräche
-Prüfung und Risikobeurteilung von Vertragsänderungen
Vertragsentscheidung
-Schlussprüfung des Vertragsentwurfes
-Entscheidung
Bauvorbereitung / Arbeitsvorbereitung (AV)
"So grob wie möglich, so detailliert wie nötig.''
-Rationalisierungs- und Sicherheitsmaßnahme, Informationssystem
Aufgaben zur Bauvorbereitung (5)
1.Übergabegespräch
2.Projektstartgespräch
3.Projektplanung
4.Nachunternehmervergabe
5.Baustellenstartgespräch
Übergabegespräch
-Einweisung Bauleitung
-Übergabe Projektunterlagen und Verantwortung
-Bestimmung Projektteam
Projektstartgespräch
-Planung der Bauvorbereitung
-Benennung der Abteilungen die beauftragt werden
-Festlegung von Aufgaben
Projektplanung
-Koordination und Optimierung der Bauvorbereitung
-Erstellung der Vorgaben für die Baudurchführung
Nachunternehmervergabe
-Leistungsverzeichnisse
-Vergabe an NU
Baustellenstartgespräch
-Einweisung, Information und Motivation der Bauteams
-Optimierung der Abläufe und Zusammenarbeit
Folgen von kostspieliger Improvisation auf der Baustelle, mittel- und langfristig (3+3)
-Starke Verzögerungen im Bauablauf
-Adhoc-Lösungen
-Gegenseitige Behinderung
->wirtschaftliches Desaster
->Verlust des Kunden
->Rufschädigung
Projektübergreifende AV (aufgaben)(3)
-Tafeln, Tabellen für häufig wiederkehrende Probleme
-Nachkalkulation
-Ausrichten von Schulungsveranstaltungen für Fach- und Führungspersonal
Projektbezogene AV
-Anträge und Genehmigungsverfahren
-Schalungsplanung
-Festlegung von Leistungslöhnen
-Baustelleneinrichtungsplanung
Baustelleneinrichtungsplanung
Kranflächen, Zufahrten, Lagerflächen...
Bauzeitenpläne (3)
Balkenplan, Netzplan, Zeit-Weg-Diagramm
Balkenplan
-leicht verständlich, oberflächlich
-stellt einzelne Leistungen in Zeitbalken dar
Netzplan
-eindeutige Darstelllung, Hilfe für Terminplanung
-Zusammenhänge besser durchdacht
Zeit-Weg-Diagramm
-besonders geeignet für Linienbaustellen
-Abwicklung des Bauwerks maßstäblich gezeigt
Typische Schwachstellen in der Projektabwicklung(4)
1.Angebotsselektion - ungenügende Berücksichtigung von Risiken
2. Vertragsverhandlung - zu kurz verhandelte Gesamtbauzeit
3. Bauvorbereitung - ungenaue Bauzeitenplanung
3. Baudurchführung/-steuerung - ungenaue Terminplanung
