Wirtschaft QV-Vorbereitung
Modul 15
Modul 15
Set of flashcards Details
| Flashcards | 20 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Vocational School |
| Created / Updated | 23.08.2013 / 05.03.2020 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/wirtschaft_qvvorbereitung7
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| Embed |
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4 Führungsaufgaben
motivieren, koordinieren, planen, entscheiden
4 Führungsinstrumente
organigramm, budget, statistik, führungsstil
Was ist die Betriebsorganisation?
Regelt wer wofür zuständig und verantwortlich ist
Eine Ordnung, die die Tätigkeit von mehreren Menschen mit Hilfe von Betriebsmitteln und mit dem ökonomischen Prinzip (mit möglichst wenig Mittel, möglichst viel erreichen) auf ein Ziel ausrichtet.
Was ist die Ablauforganisation?
regelt die Reihenfolge der zu erfüllenden Aufgaben (Ablauf) und koordiniert die einzelnen Bereiche (Abteilungen, Stellne)
sorgt dafür das die Produktionsfakoren(MA,Waren,Kapital) zur richtigen Zeit am richtigen Ort in der richtigrn Menge bereit sind d.h. optimal auf einander abgestimmt sind
Was ist eine Grundstrategie?
darin sind künftige Entwicklungen und langfristige Ziele enthalten
es ist ein geheimes Papier, da es vertrauliche Angaben enthält, ist nur für Führungskräfte bestimmt
Was ist ein Leitbild?
eine veralgemeinerte Form der Grundstrategie, es zeigt den Angestellten und oft auch der Öffentlichkeit die Geschäftspolitik/Philosophie auf.
jeder Mitarbeiter soll Entscheide dem Leitbild anpassen
Was ist der Sinn eines Organigrammes?
es stellt Tätigkeiten graphisch dar, so wird die Aufbauorganisation eines Betrieber sichtbar
Was sind Linienstellen? (Organigramm)
zeigen jedem Angestellten, wekcher Person er über oder untergestellt ist
zeigen den Dienstweg auf, d.h. auf welchem Weg z.B Weisungen etc. ausgeführ werden
Was sind Stabstellen? (Organigramm)
erfüllen Spezialaufgaben, sie unterstützen, helfen bei Entscheiden
z.B. EDV, Werbung, Sekretariat
Was ist ein Pflichtenheft/Stellenbeschreibung?
ergänzt das Organigramm, jede Stele des mittleren unhd oberen Kaders wird genau beschrieben
Enthält: 1. Stellenbeschreibung und Ziel 2. Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung 3. Stellung im Organigramm 4. Stellvertretung
Wichtig Aufgaben, Kompetenze und Verantwortung müssen einander entsprechen sonst kann der Stelleninhaber seine Aufgaben nicht richtig und vollständig lösen!
Was ist ein Funktionsdiagramm?
zunächst werden möglichst viele Einzelaufgaben festgehalten, danach werden diese zugeordnet
es werden Kompetenzen un Verantwortungen geregelt
Was ist der Autoritäre Führunsstil?
Vorgesetzter entscheidet, er befehlt und kontrolliert, MA führt aus
gut: hohe Entscheidungsgeschwindigkeit
schlecht: keine Motivation, einschränkung der persöhnlichen Freiheit
Was ist der kooperativer Führungstil
Gruppe erarbeitet Lösungsvorschläge, vorgesetzter Entscheidet
gut: hohe Motivation, angenehmes Arbeitsklima
schlecht: Entscheidungsgeschwindigkeit kann sinken
Was ist der laisser-faire Führungsstil?
MA haben volle Freiheit, Vorgesetzter greift nicht ein
gut: Ma sind motiviert
schlecht: mangelnde Disziplin, kompetenzstreite und unordnung
Was ist kooperation?
heisst Zusammenarbeit, Alle Unternehmen müssen zusammenarbeiten in gewissen Bereichen. Konkurrenz darf nicht einfach nur negativ gesehen werden, sinnvolle zusammenarbeit kann vorteile einbringen
Was ist die horizontale Zusammenarbeit?
Zusammenarbeit auf einer Stufe der Handelskette
Was ist vertikale Kooperation?
Zusammenarbeit auf verschiedenen Stufen der Handelskette
Was sind Freiwillige Ketten?
Selbständige Detaillisten und Grossverteiler arbeiten im Bereich Warenbeschaffung eng zusammen, verkaufen im Laden Produkte von grösseren Betrieben
z.B Denner- Satelit
Was ist ein Rack Jobber?
ein Laden hat leere Regale vermietet, der Mieter/Regalarbeiter ist verantwortlich für das Regal, füllt selbständig auf etc.
z.B Chips
Was ist Franchising?
Jemand hat eine Geshäftidee, ein anderer übernimmt diese und realisiert sie
z.B. Mc Donnalds
