Verhaltenszentrierte Ansätze der Führungsforschung

1.9 Entscheidung von Gruppe

9.1 entscheidet selbständig

1.1 kann entscheiden

9.9 Gruppenentscheidung, eigene starke Beiträge

1.9 Ziele von MA selbst

9.1 gibt Ziele individuell vor

1.1 schriftlche Zielvorgaben

9.9 Ziele vereinbart

1.9 weitgehende Unterstützung des persönlichen Fortkommens

9.1 Förderung orientiert sich an der Aufgabe

1.1 Zuständig ist Personalbereich

9.9 sort für fachliche Weiterbildung für höhere Aufgaben

1.9 Delegation nach Bedürfnis, nicht nach Fähigkeit des MAs

9.1 so wenig wie möglich, so viel wie nötig

1.1 Aufgaben sind abgegrenzt, Delegation nicht nötig

9.9 Delegation nach Fähigkeit, keine Details, sondern ganze Aufgaben

1.9 häufig, Probleme werden durch Teamarbeit von MA gelöst

9.1 selten, Team hat die Aufgabe, den Vorgesetzten zu unterstützen

1.1 formal geführte Besprechungen bringen mehr

9.9 Vorgesetzter ist Teammoderator, Team- und Einzelarbeit ausgewogen

1. Geringer Zusammenhang zwischen Consideration bzw Initiating Structure einerseits und Leistung bzw Zufriedenheit andererseits

2. Tendenziell gilt:

a) Hohe Aufgabenorientierung begleitet von hoher Leistung, hohe Aufgabenorientierung begleitet von hoher oder geringer AZ

b)Hohe MAorientierung begleitet von hoher Zufriedenheit, hohe MAorientierung begleitet von hoher oder geringer Leistung.