Unternehmenssteuerung & Controlling - Lektion 2
FFH Lernheft 1/2
FFH Lernheft 1/2
Set of flashcards Details
| Flashcards | 47 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Finance |
| Level | University |
| Created / Updated | 30.04.2013 / 22.10.2014 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/unternehmenssteuerung_controlling_lektion_2
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| Embed |
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Was ist die Zielsetzung des Target Costing?
konsequente Marktorientierung des Kostenmanagements - ausgehend von der Frage: was darf ein Produkt kosten? wird rückgerechnet
Ziel: Entwicklung kostenoptimaler Produkte, speziell bei Produktneueinführung
Was sind die Einsatzgebiete des Target Costing?
- Produktentwicklung
- Kostensenkung bei bestehenden Produkten
- kostenoptimale Planung des Produktionsprozesses
- Effizienzsteigerung in indirekten Bereichen
Welche Schritte sind bei der Einführung eines Target Costing in der Reinform Market into Company-Ansatz) zu setzen?
- künftiger Marktpreis/Menge durch Marktforschung
- Abzug erwarteter/geforderter Gewinnspanne >
- vom Markt erlaubte Kosten
- Gewichtung Produktkomponenten nach Nutzen aus Kundensicht
- Multiplizieren Komponenten mal Gewicht
- Prognose erwartete Kosten (Standardkosten)
- Zielkostenindex (Verhältnis relative Bedeutung für Funktionserfüllung zu Kostengewicht)
- Ergebnis im Idealfall 1, wenn <1 zu kostenintensiv, wenn >1 zu leistungsschwach
Weshalb wird Target Costing meist mit einer Prozesskostenrechnung verbunden?
Zur Herstellung des Marktbezugs von internen (Gemeinkosten verursachenden) Prozessen
Für welche Unternehmen ist der Einsatz der Prozesskostenrechnung besonders sinnvoll?
Unternehmen mit einer Vielzahl von Produkten/Produktvarianten, die eine generische Strategie der Segmentführerschaft verfolgen
Welche Ziele verfolgt die Prozesskostenrechnung?
- verursachungsgerechte Kalkulation durch Vermeidung von Gemeinkostenumlage
- Verbesserung der Gemeinkostenplanung, Schaffung von Gemeinkostentransparenz durch Bewerten der Haupt- und Teilprozesse in den Gemeinkostenbereichen
- Rationalisierung von Abläufen, Aufzeigen konkreter Konstensenkungsmöglichkeiten und Eliminieren überflüssiger Prozesse
Was sind die Schritte für die Vorgehensweise bei der Einführung einer Prozesskostenrechnung?
- Definition einzubeziehende Bereiche und Zielsetzungen des Projekts
- Hypothesen über kostenstellenübergreifende Hauptprozesse und Kostentreiber
- Kapazitäts- und Kostenzuordnung
- Verdichtung zu endgültigen kostenstellenübergreifenden Hauptprozessen, Ermittlung von Kostensätzen
