Unternehmensmultichoice3

Betriebe sind fremdbedarfsdeckende Wirtschaftseinheiten, die regelmäßig über den Eigenbedarf

hinaus materielle oder immaterielle Produkte erzeugen bzw. anbieten und dabei das ökonomische

Prinzip beachten

Im Ansatz von Erich Gutenberg wird Management als spezieller Produktionsfaktor (sog. dispositiver

Faktor) neben die Elementarfaktoren (ausführende Arbeit, Betriebsmittel und Rohstoffe) gestellt.

 „Management als Funktion“ betrachtet die Positionen, Weisungsbefugnisse und Verantwortungsbereiche,

die die Funktionsträger eines Unternehmens innehaben.

Nach dem Babbage‐Prinzip lässt sich ein Arbeitsprozess in unterschiedlich anspruchsvolle Aufgaben

zerlegen. So können unterschiedlich qualifizierte Mitarbeiter zum Einsatz kommen. Diese Spezialisierung

steigert die Qualität, erhöht aber auch zwangsläufig die Lohnkosten.

Im Delphi‐Verfahren wird durch mehrstufiges Befragen mit Feedback ein Abschleifen von möglicherweise

zutreffenden Extremmeinungen bewirkt (Verfälschung durch Tendenz zur Mitte).

Der Backward‐Approach der Szenario‐Technik dient der rückblickenden Überprüfung eines nach

dem Forward‐Approach entworfenen Szenarios. Hierdurch soll der Einfluss von Störereignissen

nachträglich analysiert werden.

Unter Budgets versteht man die systematische Zusammenstellung der durch die Unternehmensplanung

vorgesehenen mittel‐ und kurzfristigen Maßnahmen mitsamt der hieraus resultierenden

Aufwände.

Corporate Governance reguliert die Eingriffsmöglichkeiten des Staates in die strategischen Entscheidungen

von Unternehmen, wodurch eine „gute Unternehmensführung“ sichergestellt werden soll.

Die Prinzipal‐Agenten‐Theorie beschäftigt sich mit dem Einsatz von Agenten in Unternehmen, die

verdeckt prüfen, inwieweit die Regeln der „guten Unternehmensführung“ eingehalten werden.

Die Agenten werden von den Eigentümern (Shareholder) mit der Kontrolle der Manager beauftragt,

damit opportunistisches Verhalten seitens der Manager (Ausnutzen des Informationsvorsprungs)

verhindert werden kann.

. Im Board‐Modell existiert kein Aufsichtsrat, sondern nur der Verwaltungsrat (Board), der mit

Executive und Non‐Executive Directors besetzt ist. Letztere üben die Aufsichtsfunktion aus.

Der Verwaltungsrat kontrolliert sich daher selbst.