Unternehmensführung 3

konzentrierter Ausdruck des angestrebten Zukunftsbild des Unternehmens

DAuerhaft gültiger Auftrag des Unternehmens

weitgehend operationalisiert, für/bis konkr. Zeitraum zu erfüllendes Ziel

grundsätzliche, langfristige Verhaltensweise zur Verwirklichung der Unternehmensvision

Einsatz und Führung und Motivation der Mitarbeiter

Umsetzung der im Rahmen der Planung und Kontrolle definierten Strategien und Maßnahmen

instrumentell: "wie gut oder schlecht ist Unternehmen organisiert?" und institutionell: das unternehmen IST eine Organisation

für best. Personenkreis gültige, dauerhafte Handlungsbeschränkungen

aufgabenbezogene, "gewachsene" Regeln (haben sich als praktikabel erwiesen)

Fremd/selbstregelung

Zeitpunkt

Art

Objekt

Mensch Typ X: arbeitsscheu, zuckerbrot&peitsche

oder Mensch Typ y: intrinsische Motivation, Selbstverwirklichung

vorher oder nachher, Ereignisterminierung

formal oder informale REgelung

prozessural oder kulturell

Prozess/Ablauforganisation: prozessstruktur

Struktur/Aufbauorg.: klass hierarchiegebilde

für das Tagesgeschäft, core business zuständig; "Normale" aufteilung

Zusammenschluss von diversifizierten Teams zur Bewaältung von Spezialaufgaben, Projekten

Max Weber, Henri Fayol, Frederick Winslow Taylor

• Idealtyp der Bürokratie (nicht negativ im heutigen Sinne gemeint)
• Regelsystem der für ALLE gilt, spez. auf zu erfüllende Leistung und Kommunik. Wege abzielt
• Stellenbesetzung mit jew. Fachkräften
• Arbeitsteilung und Befehlsgewalt spezifisch nach Stelle
• Amtshierarchie mit festen Unter- und Überordnungsbeziehungen
• Weisungsrechte nach unten, Veranwortung nach oben
• Gang durch die Instanzen bei Konflikten/Unklarheiten
• Aktenmäßigkeit der Verwaltung
•  

• administrativer Ansatz; ing.wiss. Managementfunktion
• Arbeitsteilung und Spezialisierung erhöhen die Effizienz
• Autorität->Anweisungserteilungsrecht; Rechenscahft ggü. übergeordneter Stelle
• Disziplin-->Gehorsam ggü Anweisungen
• Einheit der Auftragserteilung-->Weisungen werden nur von einem Vorgesetzten erteilt
• Einheit der Leitung->Ausrichtung der Aufgaben auf Einheitliches Ziel (von einer Person)
• Zentralisierung->Zusammenlaufen aller Entscheidungen einem Ort (EINLINIENSYSTEM)
• Hierarchie->Instanzenzug durch Führungsebenen von oben nach unten
• Ordnung-->Alles braucht seinen Platz!

wiss. Betriebsführung

• Hand und Kopfarbeit getrennt: VERTIKALE ARBEITSTEILUNG
• system. Arbeitszeilung--> hoch spezialisierte aber in sich selbst einfache Arbeitsabläufe --> große HORIZONTALE ARBEITSTEILUNG
• syst. Auslese- nach physiologischen (Körperlichen Voraussetzen); Denke an Fließbandarbeiter bei Fords T Modell
• Differenziallohnsystem: Normalzeit für Bewegungsablauf, ZUSCHÜSSE UND ABZÜGE für Mehr oder Minderleistung
• Funktionsmeisterprinzip--> Für jew. Tätigkeit gibt es stets einen Funktionsmeister --> MEHRLINIENSYSTEM

organisatorische Regelungen als zentrales Steuerelement

Aktenmäßigkeit (Weber)

Einheit der Auftragserteilung (Fayol)

Arbeitsstudien (Taylor)

kritik:

Mensch als "mascinenartiges" Objekt

mangelde Flexibilität bei extrem arbeitsteiligen Systemen

• Mensch als sozialer Akteur mit Bedürfnissen die sein Engagement im Unternehmen beeinflussen
• begrenzt rationales Verhalten (bzw. denke an rational =! richtig; nur sachlogisch nach eigenem ermessen das richtige)
• Org. Struktur bedingt Anreizwirkung; passend für Mitarbeiter (siehe X-Mensch: Hierarchiegefüge oder Y-Mensch: flache hierarchiene, teams etc

Hugo Müsterberg: Anpassung der Arbeit an den Menschen und umgekehrt. durch Unterweisung und Einarbeitung

Hawthorne Studien

Anreiz-Beitragssystem

Selbstverhaltung/pers. Befrieidung

• Hawthorne Effekt: gewünschter Effekt tritt ein (z.B. arbeitsstudien) aber aufgrund anderer als vorausgesagter Ursache
• Normen innerhalb der Arbeitsgruppen habe einen großen Stellenwert und großen Einfluss auf Anreiz/Beitragssystem als Lohn/Hierarchie und Position/Karriere
• WIDERSPRUCH zu TAYLOR: geringe Aussagekraft der individ. Fähigkeiten auf die Arbeitsleistung

Anreize müssen Beiträge überwiegen um Beiträge der Mitarbeiter einfordern zu können 

Unternehmen müssen mit menschl. Bedürfnissen umgehen und diese zielbringend beachten (Mensch mit begrenzer Rationalität)

informationsökonomik und institutionenökonomik

• Info beschaffung innerhalb einer Org. Einheit stets effizienter als zwischen org. Einheiten
• Info-Anforderungen einer Instanz und Info-Verarbeitungskapazitäten müssen zusammen passen -->FIT

führtzu neuerrer Instit ök.. (NIÖ)

ökonomie als wissenschaft für die bewirtschaftung knapper Güter

• Transaktionkostentheorie
• Property Rights theorie
• Agenturtheorie (Principal-Agent)

vgl. eigene Prod. Kosten vs. Marktpreis + Transaktionskosten

Asset Specificity --> Wie ersetzbar ist gegenstand/wie abhängig von einem Lieferanten?

frequency --> wie oft wird dann bezogen?

uncertainty -> mit welchem Risiko ist bezug behaftet?

Verfügungsrechte an Eigentum

Eigentum an einem Gut ohne Verfügungsrechte ist ökom. uninteressant

-->Erklärt Hierarchie; da durch geschickte verteilung von Verfügungsrechten opport. verhalten minimiert werden kann

Prinzipal z.B. Eigentümer delegiert Aufgaben an Agenten (zb Geschäftsführer/Vorstand/Manager)

Agent kann hidden characteristics und hidden intensions haben und dieses u.U. vor dem Principal verbergen

pro:

• größere Nähe zur wirtschaftlichen Realität
• versch. Interessensgruppen innerhalb der Unternehmen
• Transaktionskosten und opportun. Verhalten
• hohe empirische Relevanz