Unternehmensführung 2
Teil 2
Teil 2
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 20 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 15.09.2016 / 06.10.2021 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/unternehmensfuehrung_21
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| Intégrer |
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Organisationsbegriffe
- Spitzenorganisation
- Leitungsorganisation
- Unternehmensorganisation
Spitzenorganisation
Kompetenzverteilung und Abläufe zwischen Unternehmensleitung und den anderen Organen der Corporate Governance
Leitungsorganisation
Kompetenzverteilung und Abläufe innerhalb der Unternehmensleitung und mit nachgelagerten Hierarchieebenen
Unternehmensorganisation
Kompetenzverteilung und Abläufe innerhalb der nachgelagerten Hierarchieebenen
Spielräume/Gestaltungsparameter der Spitzenorganisation
- weitesgehend rechtlich festgelegt in der AG
- Definition des Unternehmensgegenstands in der Satzung (§ 23 Abs. 3 Nr. 2 AktG)
- Ausgestaltung des Zustimmungsvorbehalts
- Häufigkeit von Aufforderungen des Vorstandes zur Abstimmung über Geschäfte durch die HV
- Einrichtung eines Betriebsrats und ggf. Erweiterung der Befugnisse durch Tarifvertrag oder Betriebsvereinbarungen
Leitungsorganisation: Größe des Vorstands
- Große Freiheiten, da keine restriktiven normativen Vorgaben
- Trade-Off: kleiner Vorstand führt zu effizienteren Entscheidungen, größerer Vorstand umfasst mehr Kompetenzen
Leitungsorganisation: Gestaltungsprinzipien
- Hierarchiesierung
- Kompetenzen in Handlungssegmenten
Hierarchisierung
- Kollegialprinzip (=gleichberechtigte Unternehmensleitung)
- vs. Direktorialprinzip (=Weisungsbefugnisse eines Vorsitzenden gegenüber den anderen Mitgliedern)
Kompetenzen in Handlungssegmenten
- Portfeuillebindung (=Entscheidungsvorbereitung in den Handlungssegmenten und Einbringung in die Beschlussfassung)
- vs. Ressortbindung (=selbstständige Entscheidungen in den jeweiligen Ressorts)
Leitungsorganisation: Geschäftsordnung
- Beschluss durch den Vorstand oder durch den Aufsichtsrat im Rahmen der Satzung
- Kompetenzabgrenzung für die Mitglieder des Vorstands
- in der Praxis häufig herausgehobene Rolle des Vorstandsvorsitzenden bzgl. bestimmter Kompetenzen
Ziele der Leitungsorganisation
- Regelungen für den Konfliktfall ausreichend festlegen
- Sicherstellung, dass Einzelentscheidungen der Vorstandsbereiche der Gesamtstrategie korrespondieren
- keine zu starke Einschränkung des Gestaltungsspielraums
- keine zu starke Beeinträchtigung der Gesamtverantwortung
Leitungsorganisation: Kompetenzen des Vorstandsvorsitzenden
- Federführungskompetenz
- Richtlinienkompetenz
- Koordinationskompetenz
- Passives Informationsrecht
- Dispositionskompetenz
- Ordnungskompetenz
Federführungskompetenz
bei Sitzungen: Einberufung, Tagesordnung, Verhandlungsführung und Protokollierung
Richtlinienkompetenz
strategische Ausrichtung der Unternehmenspolitik und deren Vertretung nach Außen und gegenüber dem Aufsichtsrat
Koordinationskompetenz
Koordination der Vorstandsbereiche und aktives Einwirken
Passives Informationsrecht
Weitergabe von Informationen durch die Vorstandsbereiche auf Anforderun oder automatisch
Dispositionskompetenz
Verfügung über Ressourcen, um Engpässe in einzelnen Vorstandsbereichen zu beseitigen
Ordnungskompetenz
Aufstellung bzw. Entwurf des Geschäftsverteilungsplans, Aufgaben und Kompetenzen der anderen Vorstandsmitglieder
Leitungsorganisation: Geschäftsverteilungsplan
- Festlegung der Aufgaben und Kompetenzen der einzelnen Vorstandsmitglieder
- Auflistung und Beschreibung der Kompetenzen, sodass diese für alle Beteiligten transparent sind
- Veranschaulichung in einem Organigramm
Leitungsorganisation: Delegation und vertikale Kompetenzverteilung
- verschiedene Delegationstypen (Vorgabe von Rahmenentscheidungen, Folgeentscheidungen werden vollständig oder nur teilweise auf nachgelagerten ebenen getroffen)
- Festlegung von Weisungsbeziehungen und Berichtswegen
