U'Führung

konative Ziele: Erzeugung Arbeitgeberpräferenzen bei potenziellen & bestehenden MA

kognitive Ziele: Denken der Individuen soll beinflusst werden, Ziel Bekantheitsgrad U. steigern

affektive Ziele: Gefühlsebene, Verbesserung der Vertrauensbasis

Aufgabenumwelt:

• Beschaffungsmarkt
• Absatzmarkt
• Kapitalmarkt
• Arbeitsmarkt

globale Umwelt:

• natürliche Umwelt
• ökonomische Umwelt
• politisch-rechtl. Umwelt
• sozio-kulturelle Umwelt
• technologische Umwelt

Hidden Informations

Hidden Intentions

Hidden Characteristics

hinreichende Reduzierung von Personalüberdeckung bei gleichzeitiger Minimierung negativer Folgen für Unternehmen und Mitarbeitern

3 Kriterien

• Prägnaz
• Verbreitungsgrad
• Verankerungstiefe

Art & Weise des Verhalten, durch das Führender seine MA beeinflusst

Konsistentes & typisches Verhalten, dass von einem Geführten gegenüber Geführten wiederkehrend gezeigt wird

Unternehmensebene (Makroebene)

Prozessebene (Mesoebene)

Ebene der Arbeitsorga (Mikroebene)

Vorbereitung zur Übernahme neuer beruflicher Aufgaben

Vertrautmachen mit neuen Werten U'Kultur

Beseitigung individueller Defizite

Lebensanalyse und -Gestaltung

Konflikte mit Kollegen

Implementierung neuer Managementkonzepte

Selektion

Flexibilisierung

Koordination

antizipative Personalfreisetzungsplanung

reaktive Personalfreisetzungsplanung

Volumenallianzen

Komplementaritätsallianzen

Burden-Sharing-Allianzen

Markterschließungsallianzen

Gesamtheit aller autorisierten Ziele mit ihren Verknüpfungen

Anforderungen:

• Realitätsbezug
• Vollständigkeit
• Anpassungsfähigkeit
• Akzeptanz

Anforderungsabhängigkeit

Leistungsabhängigkeit

Erfolgsabhängigkeit

Qualifikationsabhängigkeit

Situationsabhängigkeit

Personalanwerbung

Personalbeschaffungsmarketing

personalpolitische Konzeption

Unternehmensführungsansatz

Zukunftsbezogenheit

Gestaltungsorientierung

Informationsverarbeitung

Subjektivität

Rationalität

Personalabteilung

Öffentlichkeitsarbeit (public relations)

Geschäftsführung

jeder einzelne MA

• Röumloiche Verteilung der Netzwerke
• Steuerungsform des Netzwerks
• Art der Interdependenz der Netzwerkpartner
• Dauer(haftigkeit) der Netzwerkbeziehungen
• Inhalt
• Beziehungsintensität
• Beziehungsrichtung

Unternehmensinterne Widerstände und Trägheit

• Veraltensebene (Verhaltenswiderstände, Verhaltensträgheit)
• Systemebene (Systemwiderstände, Systemträgheit)

ungänstige Unternehmensexterne Bedingung

• Gesetzgebung
• Technikangebot
• sozio-kulturelle Normen und Werte
• Verhalten "externer" Ressourcengeber

Individualverantowrtung

Mitverantwortung (im Rahmen von Kollektiventscheidungen)

institutionelle Verantwortung (Kollektive Verantortung)

• alle in der Gesellschaft geltenden Regeln
• differenzieren von Gesellschaft zu Gesellschaft

Wissenschaft zur systematischen Beurteilung von Normen und Wertung (und den an diesen orientierten Handlungen)
 

Moral

• Praxis
• faktische Normen = f(soziale Anerkennung)
• bedingte Geltung = f(Kulturkreise) = f(Kulturentwicklung)
• z.b. Ehe & Familie, Umgang mit religiösen Pflichten
• moralische Praktiken bzw. "Moralen"

Ethik

• Theorie
• ideale Normen = f(rationale Begründung)
• unbedingte Gültigkeit (Universalität)
• ethische Theorien bzw. Ansätze
• Ziel: Kritik und Weiterentwicklung von "Moralen"

Meschen haben:

1. Möglichkeit zum Handeln
2. Absicht zum richtigen Handeln

Makroebene - Ordnungsethik

Mesoebene - Unternehmensethik

Mikroebene - Individualethik

(Gesamtheit: Wirtschaftsethik)

• beinhaltet Überlegungen zu interner & externe Unternehmensbeziehungen
• Welche moralischen Normen an Unternehmen?
• ethische Fragestellungen bei wirtschaftlichen bzw. unternehmerischen Entscheidungen
• Erkenntnisse & ggf auch Lösungsinstrument ethischer Problemstellungen liefern

Ansätze einer deskriptiven Unternehmensethik

• Erfassung Existenz & Wirkung moralische Normen in U's
• empirische Untersuchung
• ethisch- bzw. moralisch-ökonomische Konflikfelder aufzeigen

Ansätze einer normativen Unternehmensethik

• Begründungen für Normen & Werte (daraus abgeleitet Handlungsempfehlungen geben)
• -> Normen als Leitlinien für verantwortungsvoller Handeln

Ansätze iner analytischen Unternehmensethik

• Untersuchung ethische Problemstellungen die zu Normen- & Entscheidungskonflikten in U. führen

Systemebene, Ordnungsethik

• Paläoliberalismus
• Neoliberalismus
• Ordoliberalismus

Institutionelle Ebene, Unternehmensethiken

• Ethik des Gewinns
• Unmöglichkeitstheorem
• Spendenethik
• Instrumentelle Ethik
• Integrative Ethik

Individuelle Ebene, Individualethiken

• Managementethik
• Konsumethik
• Ethisches Investieren

Primat: "Unsichtbare Hand" des Marktes

Derivat: "Laissez-faire" des Staates

Resultat: "Wohlstand der Nationen" (A. Smith)

Stichwörter:

• Homo Oeconomicus
• Ethik des Gewinns
• Nachtwächterstaat

Primat: "Unischtbare Hand" des durchsetzungsbedürften Marktes

Derivat: Durchsetzung von immer "mehr Markt" als Aufgabe des Staates

Resultat: "Wohlstand durch Wettbewerb" (L. Erhard)

(Marktversagen möglich)

Primat: "Vitalpolitik" des Staates

Derivat: Markt als nützliches Mittel

Resultat: "Glück, Wohlbefinden und Zufriedenheit" (A. Rüstow)

• mehr Eigeninitiative des Einzelnen "normativer Individualismus
• Konsequente Deregulierung und Entbürokratisierung der Wirtschaft
• weniger Staatswirtschaft -> Privatisierung
• mehr Wettbewerb in allen öffentlichen Bereichen
• "gesunde" Rahmenbedingungen des Wirtschaftens
• mehr internationaler Wettbewerb "Globalisierung"

• reaktiver Charakter politische Rahmensetzungen
• Lückenhaftigkeit gesetzlicher Maßgaben
• unzureichende Kontroll- und Sanktionssysteme
• Notwendigkeit Wirtschaftsverträglichkeit staatlicher Eingriffe
• Übergang von Primat der Politik zu Primat der Wirtschaft im Zuge Globalisierung
   

Primat des Gewinns:

• Ethik des Gewinns
• Unmöglichkeitstheorem der Ethik
• karitative Ethik
• Instrumentelle Ethik

Primat der Ethik

• Integrative Ethik

klassisches Verständnis von U'ethik

• tief verankerter (paläo- , neoliberaler) Glabe an Ethik des Marktes
• legitimiert Gewinnprinzip der BWL / Gewinnmaximierung der Unternehmen
• Ethik des Gewinns macht U'ethik überflüssig
• Bild der großen Harmonie aller Interessen