U'Führung

Umwelt (Konflikt zw. Ökonomie & Ökologie)

• anthropozentrische Ethik
•  öko- bzw. biozentrische Ethik

Arbeit

• Arbeitslosigkeit (Massen- oder Sockel-)
• Arbeitsbedingungen (wg. unternehmerischer Arbeitsrationalisierung)

Verteilung (Wohlstandsgefälle)

• global (Industrienationen & Entwicklungsländer)
• national

Konsum

• Sinnhafitigkeit
• Sozial- & Umweltverträglichkeit

(Reinform)

• temporär, projekthaft
• Kooperation rechtlich selbständiger U's
• (mittels) gemeinsamer IuK-Architektur
• Optimierung der gemeinsamen Wertschöpfungskette
• individuell auf Kundenbedürfnisse abgestimmte Produkte
• Kunde erkennt Arbeitsteilung nicht

Restrukturierung der U'Orga

Orientierung an Prozessen

Orientierung an Kunden

Integiertheit der Aufgabe

Bildung kleiner Einheiten

Dezentrale Entscheidungskompetenz & Ergebnisverantwortung

Nicht hierarchische Koordinationsformen zwischen Modulen

Funktionalorga

Objektorga

Matrixorga (Tensororga)

Zielobjekt

Zielinhalt

Zielausmaß

zeitlicher Zielbezug

Kündigungen / Entlassungen

Aufhebungsverträge

Outplacement

Kontaktphase

Orientierungsphase

Phase der Lösungsversuche

Umsetzungsphase

Evaluierungsphase

konkreter & umfangreicher (als Vision und Mission)

Grundsätze zum Selbstverständnis bzgl

• wirtschaftlicher Grundfunktion
• Verhaltensgrundsätze

Prozess der Leitbilderstellung:

• Anstoß durch M.
• Kombination top down & bottom up
• Einbeziehung der MA
• Reflexion & Überarbeitung im Zeitverlauf

Modell von Schein

Artefakte & Symbole (Sprache, Rituale, Kleidung, Umgangsformen) sichtbar aber interpretationsbedürftig

Kollektive Werthaltung (Normen, Standards, Richtlinien, Verbote) teils unsichtbar, teils unbewusst

Basisannahmen (über Umweltbezug, Wahrheit, Menschen, menschlisches Handeln, soziale Beziehungen) unsichtbar, teils unbewusst

kognitive & emotionale Muster des Geführten werden umgewandelt

• Anhebung Bewusstseinsniveau
• Ausrichtung auf höhere Ziele
• Veränderung Bedürfnisstruktur

1. Personalentwicklungsplanung
2. Personalförderung
3. Laufbahnplanung
4. Qualifikationsvermittlung
5. Erfolgskontrolle

und wieder von vorn, oder woanders anfangen

Kennzahlen / Statistiken

Organisations- und Stellenpläne

Schätzwerte

Stellenbeschreiungen

Durchführbarkeit

Stimmigkeit

Robustheit

Flexibilität

Erfolgskriterien

• Qualität
• Wirtschaftlichkeit
• Zeitziele

weitere Kriterien

• Professionalität
• Akzeptanz
• Beiträge zu organisatorischem Lernen
• Kosten

sachologischer Zusammenhang

Aktivitäten

Objekte

Problemlösungsphasen

Raum, Zeit, Quantität, Qualität der Aufgabenerfüllung

Charakter der Aufgabe

kollektives Lernpotenzial eines Unternehmens das zu der Koordination von Produktions Know-How und der Integration unterschiedlicher Technologien befähigt

Organisation als

• Institution
• Instrumen der U'Führung
• Prozess der Ordnungsbildung

1. Spezifikation der zukünftig erwarteten Leistung
2. Prüfung ob Rahmenbedingungen den Einsatz der neuen Leistungsmöglichkeiten zulassen
3. Ableitung von Kriterien zur Erfolgskontrolle

horizontale Koordination: Verpflechtung Geschäfts- & Funktionsbereiche

vertikale Koordination:

Top-Down-Planung                         vs.                          Bottom-Up-Planung

Problem: vertikale Interdependenz                              Problem: Integration Teilpläne

                                                 Gegenstromverfahren (erst Top-Down, grober Rahmenplan, Folgeebene Konkretisierung, Bottom-Up-Rücklauf)

1. Aufgabendekomposition
2. Stellenbildung
3. Ablaufplanung

1. Prozesserkennung
2. Ablaufanalyse & -Planung
3. Stellenbildung

(starre Planung)

flexible Planung

rollende Planung

revolvierende Planung

Mintzberg

intended Strategy ------ deliberate strategy ---------> realized strategy

              unrealized strategy                         emergent strategy

Erhöhung der Wirtschaftlichkeit

Leistungssicherung

Gewährleistung der Anpassungsfähigkeit

Gewährleistung einer angemessenen & gleichmäßigen Arbeitsbelastung

Einordnung: reflexionsorientiertes Controlling

Controlling als Managementfunktion: Reflexionsaufgaben

 (dazwischen laufen Infobedarf und Infobereitstellung)

Controlling als Managementunterstützungsfunktion: (abgeleitete) Informationsaufgabe

Überwindung von "Akzeptanzbarrieren, die den strategischen Wandlungsprozess behindern und die kurzfristige Umsetzung einer Strategie unmöglich machen"

klassisch: rechnungswesenorientiert, informationsorientiert, koordinationsorientiert

neuer: rationalitätssicherungsorientiert, reflexionsorientiert

Bedarfsplanung:

aus Einflussgrößen (extern und intern) werden

Bruttopersonalbedarf (ggw offene STellen + Anzahl neuer Stellen + Reservebedarf - Anzahl entfallender Stellen) und

Personalbestand (ggw. Bestand + bereits feststehende Zugänge - erwartete Abgänge) gegenübergestellt

qualitativ & quantitativ ergibt sich der Nettopersonalbedarf

Maßnahmenplanung:

• Personalbeschaffungsplanung
• Personalentwicklungsplanung
• Personalfreisetzungsplanung

Linearer Prozess

1. Umweltanalyse -> Chancen & Risiken
2. Unternehmenanalyse -> (relative) Stärken & Schwächen
3. Wertvorstellungen und Erwartungen der Führungskräfte
4. gesellschaftliche Wertvorstellungen
    

• administrativer Experte
• Employee Advocat
• Human Capital Developer
• Strategic Partner

Alles vereint: HR-Leader

Sorge tragen, dass dem Unternehmen die zukünftig benötigten AN in der erforderlichen Quantität & Qualität zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort und unter Berücksichtigung der zu erwartenden Kosten zu Verfügung stehen

(Hafer / Schendel)

Einordnung: Unternehmensanalyse

• Forschung & Entwicklung
• Produktion
• Marketing
• Finanzen
• Management

Mangel an geeigneten Fach- & Führungskräften

sinkende Geburtenrate mit Verschiebung der Alterspyramide

Schulabgänger entscheiden sich häufiger gegen technische oder handwerkliche Berufe

Aufgabenprofile moderner Arbeitsplätze stellen neue & höhere Qualifikation- & Motivationsansprüche an MA

Wunsch vieler Beschäftigter nach Work-Life-Balance

Wettbewerbsvorteile (der Konkurrenz) bei vorzeitiger Exploitation ausgewählter Funktionen des PM

(Strutz)

1. Aufgaben, Kompetenzen & Verantwortung
2. Aus- Weiterbildungsmöglichkeiten
3. Entwicklungs- und Karrierechancen
4. Anreizgestaltung
5. Betriebs- & Arbeitsklima