UFU06_6
Projektmanagement
Projektmanagement
Kartei Details
| Karten | 10 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Soziales |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 09.04.2014 / 12.02.2017 |
| Weblink |
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Welche Aufgaben hat Projektcontrolling bei Projektplanung?
1. Projektziele
2. Struktur des Informationssystems
3. Risikomanagement
4. Planwerte
5. Ziel/Problemanalyse
Was geschieht beim Erstellen des Kosten- und Erlösplans in der Projektplanung
Budgetbildung
Operative Planung
Budgetierung
Budgetkontrolle
Je nach Szenario Worst-Case / Best-Case
So differenziert, dass Kontrolle möglich ist, Kriterien wie bei KLR
Ziel: Kostenabweichungen beseitigen
Steuerung & Kontrolle bei Phase Realisation und laufender Kontrolle
von Projekten
1. Soll-Ist-Vergleiche
2. Risikomanagement
3. Budgetkontrolle
4. Meilensteinverfolgung
5. Kostentrendanalysen
6. Nachrechnung
Projekt-Berichterstattung
Was machen Soll-Ist-Vergleiche bei Phase Realisation und laufender Kontrolle
- Ursachenanalyse
Via:
- Schwachstellenkataloge
- Checklisten
Schritte des
Risikomanagements bei Phase Realisation und laufender Kontrolle
Analyse
Bewertung
Absicherung
Punkte einer
Risikocheckliste im Risikomanagement bei Phase Realisation und laufender Kontrolle
Eselsbrücke „Vetter & Wetter“ (VTR WTR)
Vertragliche Risiken
Technologische Risiken
Ressourcenrisiken
Wirtschaftliche Risiken
Terminrisiken
Risiken externer Einflüsse
Möglichkeiten
der Risikoabsicherung bei Phase Realisation und laufender Kontrolle
- Vertrag: Ergebnis ist Risikoteilung zwischen den Vertragspartnern
- Versicherung: Abdeckung des Projektrisikos durch externe Versicherer
- Verlagerung: Risikoverlagerung auf vorgelagerte Projektstufen (Zulieferer). Nur Teilrisiko wird „abgedrückt“.
Berücksichtigung in der Kalkulation
Bereiche
externer Frühwarnindikatoren bei Phase Realisation und laufender Kontrolle
Eselsbrü >Branchenbezogen
- Politisch
- Ökonomisch
- Sozial
- Technologisch
Schritte
der Budgetkontrolle bei Phase Realisation und laufender Kontrolle
- Ableitung der Soll-Vorgaben
- Ermittlung des Ist-Zustandes
- Durchführung Soll-Ist-Vergleich
- Ermittlung der Abweichungen
Abweichungsanalyse der und Initiierung geeigneter Gegenmaßnahmen
Zielgrößen
des Abschlußberichts
des Projektcontrollings bei Phase Realisation und laufender Kontrolle
nach den Erfolgsgrößen
- Kosten
- Leistungen
- Termine
Ressourcen
