Teams in Organisationen
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Kartei Details
| Karten | 13 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Psychologie |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 28.07.2014 / 28.07.2014 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/teams_in_organisationen
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Zusammenfassung
- Definition/Abgrenzung: soziale Gruppe, Gruppe, Kleingruppe/Team
- Gruppenarbeit als Transformation von Inputs zu Outputs
- Unterschiedliche Inputs, Outputs, Prozesse
- IMOI-Modell der Teamarbeit
Definition: Kleingruppe
- Jedes Mitglied kann mit jedem Anderen interagieren
- Einfluss geben / beeinflusst werden
- ca 2-20 Personen
Definition: Kleingruppe
- Eine Mehrzahl von Personen,
- die über längere Zeit
- in direktem Kontakt stehen,
- wobei sich Rollen ausdifferenzieren
- gemeinsame Normen entwickelt werden und
- Kohäsionen, d.h. ein Wir-Gefühl besteht
Abgrenzung soziale Gruppe / Arbeitsgruppe
soziale Gruppe:
- Mitglieder nehmen sich selber als Individuen derselben soziale Kategorie wahr
- gewisses Maß an emotionaler Bindung
- sozialer Konsens über die Beurteilung und Mitgliedschaft in der Gruppe
Arbeitsgruppe:
- 3 oder mehr Personen
- gemeinsame Aufgabe wird funktions- und arbeitsteilig durchgeführt
4 Kerneigenschaften einer Kleingruppe
- Interdependenz
- Struktur/koordiniertes Verhalten
- gemeinsame Ziele
- Wahrnehmung der Gruppe als Solche
Gruppenprozesse: Phasenmodell (Tuckmann & Jensen)
- veraltet
heute: abgegrenzte zeitliche Abschnitte relativer Stabilität oder linearer Ordnung
denn: Gruppenentwicklung lässt sich nicht als feste Abfolge von Stufen oder Aktivitäten kennzeichnen
I-P-O Modell
- dominanteste Konzept in der Gruppenforschung
Input: Antezedenzien der Interaktion in der Gruppe
Process: Mediatoren zwischen Input und Outputs, Spezifizierung wie Inputs transformiert werden
Output: Resultate, Ergebnisse und Nebenprodukte der Zusammenarbeit
I-P-O- Modell
Inputs
3 Ebenen
Individualebene: z.B. das WIssen, die Fähigkeiten der Gruppenmitglieder
Teamebene: Diversität/zusammensetzung, Gruppengröße, Führung
Organisationsebene: Belohnungs- / Arbeitsstruktur, Organisationsklima, Komplexität der Umwelt
I-P-O Modell
Prozesse
- spezifizieren wie Inputs in Outputs umgewandelt werden
- Beispiele für beobachtbares Verhalten : Kommunikation, Koordination
I-P-O Modell
Outputs
- Produkte und Nebenprodukte
- z.B. Leistung - Qualität, Quantität, Sicherheit
- Affektive Reaktionen der Mitglieder: Zufriedenheit, Kohäsion, Bleibewille
Kritik am IPO Modell
- viele Mediatoren zwischen Inputs und Outputs sind keine Prozesse, sondern Zustände (emergent kognitiv, emergent affektiv)
- impliziert nur einen Zyklus, Feedbackschleifen sind ausgeschlossen
- Interaktionen sind ausgeschlossen
IMOI Modell
siehe Bild
3x3 der Teamarbeit - IMOI Modell
- Formierungsphase: (IM) Frühe Phase im Leben des Teams
- Funktionsphase: (MO) Mehr Erfahrung in der ZUsammenarbeit
- Abschlussphase: (OI) Abschluss einer Episode
- In Jeder Phase 3 Ebenen unterscheiden: Affekt, Verhalten, Kognition
