Teamführung Teil A
Führungskompetenz
Führungskompetenz
Kartei Details
| Karten | 46 |
|---|---|
| Lernende | 10 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Allgemeinbildung |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 19.03.2014 / 08.03.2021 |
| Weblink |
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Was versteht man unter der Handlungskompetenz?
situative Problemlösung dank der Verknüpfung der 4 Kompetenzen
Was versteht man unter Sozialkompetenz?
Umgang mit Menschen
-Denken
-Fühlen
-Handeln
Unterschied zwischen Führungsstil und Führungsverhalten?
Führungsstil: Wie führt jemand grundsätzlich?
Führungsverhalten: Wie führt jemand in einer konkreten Situation?
Führungsleitbild, Nenne 4 Grundsätze?
Vorbild, Glaubwürdigkeit, Einbezug, Eigenverantwortung,Förderung,Anerkennung
Welche Führungsmodelle kennst du?
Kontinuum-Modell (eindimenzional)
Manageried Grid (zweidimenzional)
Reifegradmodell (situativ)
Transaktionale/Transformationale Führung
Erkläre das Kontinuum-Modell?
eindimensionaler Führungsstil, Beteiligungsgrad der Mitarbeitenden an Entscheidungsprozessen. Es Werden 7 Führungsstille unterschieden:
- Autoritär
-Patriarchalisch
-Beratend
-konsultativ
-partizipativ
-delegativ
-demokratisch
Erkläre das Managerial Grid-Modell?
Fürhrung in zwei Dimensionen :- Aufgabenorientierung
- Mitarbeiterorientierung
Erkläre den Managementkreislauf?
Der Managementkreislauf besteht aus 2 Teilprozessen und 4 Führungsfuntionen
Nenne die 2 Teilprozesse aus denen der Managementkreislauf besteht?
-Willensbildung
-Willensdurchsetzung
Beschreibe den Teilprozess Willenbildung?
Besteht aus Planen und Entscheiden
Beschreibe den Teilprozess Willensdurchsetzung?
besteht aus Umsetzen und Kontrollieren
Erkläre dem Prozess Planen (Managementkreislauf)?
Planen versteht man das mein sein vorhaben konsequent durchdenken und Zielsetzungen defenieren muss.
Man sollte die Planungsregeln befolgen:
- realistisch
-miteinbezug Mitarbeitende
-Risikobehaftet
Beschreibe den Prozess Entscheiden (Managementkreislauf)?
Entscheidungen vorbereiten-treffen-kommunizieren
Entscheidungsregeln befolgen:
- Ausgewogen
- gemeinsam
-schnell, aber nicht vorschnell
-konsequent
-falsche Entscheidungen korrigieren
Beschreibe den Prozess Entscheiden (Managementkreislauf)?
Entscheidungen vorbereiten-treffen-kommunizieren
Entscheidungsregeln befolgen:
- Ausgewogen
- gemeinsam
-schnell, aber nicht vorschnell
-konsequent
-falsche Entscheidungen korrigieren
Beschreibe den Prozess Entscheiden (Managementkreislauf)?
Entscheidungen vorbereiten-treffen-kommunizieren
Entscheidungsregeln befolgen:
- Ausgewogen
- gemeinsam
-schnell, aber nicht vorschnell
-konsequent
-falsche Entscheidungen korrigieren
Beschreibe den Prozess Entscheiden (Managementkreislauf)?
Entscheidungen vorbereiten-treffen-kommunizieren
Entscheidungsregeln befolgen:
- Ausgewogen
- gemeinsam
-schnell, aber nicht vorschnell
-konsequent
-falsche Entscheidungen korrigieren
Erkläre den Prozess Umsetzen (Managementkreislauf)?
Umsetzung sollte Ergebnisorietiert erfolgen (effizienz)
Durchsetzungsvermögen zeigen
Regeln der Auftragserteilung:
- vollständig und klar
- angemessen
- begründet
Beschreibe den Prozess Entscheiden (Managementkreislauf)?
Entscheidungen vorbereiten-treffen-kommunizieren
Entscheidungsregeln befolgen:
- Ausgewogen
- gemeinsam
-schnell, aber nicht vorschnell
-konsequent
-falsche Entscheidungen korrigieren
Erkläre den Prozess Kontrollieren (Managementkreislauf)?
Kontrollregeln befolgen:
- angemessen
- adäquat
- ergebnisorientiert
Kontinuierlichen verbesserungsprozess anwenden
Erkläre den kontinuierlichen Verbesserungsprozess?
plan-do-check-act
(planen-tun-prüfen-umsetzen)
Nenne die 6 W`s eines Auftrages?
Was
Wer
Wozu
Wann
Wie
Wo
Nennen 4 Argmumente für eine sorgfältige Planung?
- Zeitgewinn bei der Umsetzung dank seriöser Vorbereitung
-Effizientere und effektivere Zielerreichung dank optimalem Resourceneinsatz
-Bessere Überblick über laufende Aufgaben
-Einfachere Priosierung von Aufgaben und Leistungen
