Strategisches Management
MAS NPO 12
MAS NPO 12
Set of flashcards Details
| Flashcards | 60 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Social |
| Level | Other |
| Created / Updated | 03.09.2012 / 23.09.2014 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/strategisches_management
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| Embed |
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Definiere Artefakte nach Schein
Architektur, Slang, Geschichten
sind sichtbar, aber schwer zu entziffern
Definiere Kollektive Werte nach Schein
Normen Standards
intersubjektiv überprüfbar
Definiere Grundannahmen nach Schein
Beziehung zur Umwelt, Zeit und Raum
als selbstverständlich vorausgesetzt, unsichtbar und unbewusst
Nenne die vier Felder der Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff
Marktdurchdringung, Marktentwicklung
Produktentwicklung, Diversifikation
Nenne die 2 Achsen beim BCG-Portfolio
Y: Marktwachstum
X: relativer Marktanteil
Bennene die vier Felder des BCG-Portfolio-Matrix
Dogs, Question Marks, Stars, Cashcows
Nenne inhaltliche Fragestellungen zu strategische Entscheiden
Zweck, Daseinsberechtigung
Portfolio
Wettbewerbsorientierung, Kooperation
Positionierung im Umfeld
Ressourcenpolitik
Controllingsystem
Krisenmanagement
Was ist ein Leitbild
Ist meisstens ein schriftliches Dokument, welches die Mission und Vision eines Unternehmens darstellt
Was bewirkt die Unternehmensphilosophie
Selbstverständniss über gemeinsame Mission und Grundwerte
Indentifikations- und Zusammengehörigkeitsgefühl
Treue
Veränderungsressistenz möglich
Nenne Kriterien für ein effektives Leitbild
kurz und fokussiert
klar und verständlich
Warum tun wir etwas, was tun wir, warum gibt es uns
Nicht, wie Dinge gemacht werden
Richtungsweissend für das Handeln
Inspiriert mit Chancen
Übereinstimmung mit den Fähigkeiten
An was soll man sich erinnern
Was sagt ein Portfolio aus
Was tun wir
was tun wir nicht
Aussagen zu den Leistungsbereichen, die man erbringen will, um den Zweck zu erreichen
Nenne 3 Kooperationsformen nach Schreyögg
Kooptation
Leistungsverträge
Joint-Venture
Nenne die 3 Möglichkeiten zur Positionierung im Markt
Differenzierung
Kostenführerschaft
Fokussierung (Nische)
Nenne 5 Fragen zum Controlling vom Leitbild
Stimmt das Leitbild mit der Analyse überein?
Ist das Leitbild für unsere Stakeholder akzeptabel?
Was für einen Beitrag leisten wir zum grundsächlichen Zweck unserer Organisation?
Ist das Leitbild umsetzbar?
Welche Risiken bestehen? Gibt es Reaktionsmöglichkeiten in der Krise?
Nenne 3 Möglichkeiten zur Bewältigung aussergewöhnlicher Situationen
Symptome und Ursprünge frühzeitig erkennen
Präventiv-Massnahmen
Eventualplanung
Nenne Methoden zur Krisenprävention
historisch, Krisenmatrix, dialektisch, metaphorisch,
Beurteilung nach Eintretungswahrscheinlichkeit und Bedeutungsniveau
Nenne Methoden zur Präventiv-Massnahmen
finanzielle/ökonomische Absicherung, rechtliche Schritte, technische Qualitätssicherung, Krisenkommunikationskonzept, Ethikkodex
Nenne Methoden zur Eventualplanung
Krisenorganisation, Bewältigungspläne, operative Bewältigung
Was gehört in die Unternehmensphilosophie
Mission und Grundwerte
Nenne Formen zur Kooperation
Erstellung eines Leitungsbündels (Tourismus)
Absatzsicherung (Watungsverträge)
Marktstellung beschaffung (Einkauf)
Eintrittbarrieren (Neueinsteiger verhindern)
Qualitätsstandards definieren (meisst behörden)
Eintrittsbarrieren überwinden
Ressourcensharing
