strategie_qiap
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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 88 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 01.07.2016 / 04.07.2016 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/strategieqiap
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| Intégrer |
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Was verstehen Sie unter einer „Differenzierungsstrategie“ und nennen Sie bitte auch hier 2 Voraussetzungen, die dafür notwendig sind?
Nenne Sie vier Instrumente der Strategieumsetzung
Instrumente: Zielsetzungssystem (BSC), Aktionsprogramm, operative Planung, Kommunikation
Was bedeutet MbO und was bedeutet SMART?
- Management by Objectives
- Specific, Measurable, Achievabl, Result-oriente, Time-bound
Nennen Sie bitte die 3 Change-Management-Phasen von Lewin
- Auftauen (unfreeze)
- Bewegen (move/change)
- Einfrieren (refreeze)
In welcher Verbindung stehen Controlling und Lernende Organisation?
Mittels systematischem, operativem und strategischem Controlling kann sich eine Organisation weiterentwickeln. Aus dem bewussten Überprüfen entstehen Erfahrungswerte und somit Lerninhalte.
Wer ist innerhalb einer Unternehmung für die Durchführung / Umsetzung von ControllingAufgaben verantwortlich?
- Jeder selbst
- Linien-Vorgesetzter
- Funktions-/Fachvorgesetzter (bspw. in Matrix-Struktur)
SGF Kriterien
Eigenschaften
- eigener Marktaufbau
- autonome Zielsetzung, Planung und Realisation von Wettbewerbsstrategien
- Homogenität bezüglich interner Erfolgsfaktoren und Wettbewerbssituationen
Kriterien zur Einteilung in Strategische Geschäftsfelder
- Produkt/Markt Kombination
- technologische Faktoren
- funktionale / problemlösungsorientierte Faktoren
Outside in Methode
