Strategie und Organisation

Analyse einer Situation, Erkennen der maßgeblichen Kräfte, Ziele und Vorstellungen formulieren, Komplexe Sachverhalte einfach darstellen, Kernaktivitäten fokussieren

Verteidigbare Vorteile, opportunistischer, schneller, brutaler

Funktionaler Schwerpunkt, Jahresbudget (Stabilität)

Festlegung Mittelbedarf, Abweichungsanalyse, Mehrjahresbudget (Veränderung)

Strategieentwicklung, Geschäftsfeldstrategie, Unternehmensstrategie (Wertsteigerung, Wettbewerbsvorteile, Instabilität)

Unternehmenskultur, Managementverfahren, Fähigkeit strat. zu denken, definierter strat. Rahmen, Vision und Führung (Überraschung)

Wettbewerb innerhalb einer Branche, Geschäftsfokus, mehrere erfolgreiche Anbieter, Denken in Margen, Berechenbarkeit der Wetberwerber-Srategien

Wettbewerb zwischen den Branchen, Kundenfokus, Globalisierung, Denken in Optionen für weitere Wertschöpfung, "Brechen" der Spielregeln

Prozess mit dem sich eine UN an die Veränderungen in seiner Umwelt anpasst

Planung, Organisation, Personaleinsatz, Führung, Kontrolle

Entscheiden: Langfristige Ziele, Geschäftsfelder, Produkte/ Technologien, Langfristige Marketingstrategien
Ausführen: Neue Technologien entwickeln, Produkt-, Dienstleistunginnovation, Neue Märkte suchen
Ziel: Erfolgspotentiale Aufbauen

Entscheiden: Kurzfristige Ziele, Produktionsmengen, Produktionsmengen, Prosuktionsabläufe, Werbekampagnen
Ausführen: produzieren/ werben/ verkaufen, einkaufen, liefern, Service usw.
Ziel: Kurzfristige Erfolge erzielen

Chancen/Risiken
                             Strat. Optionen -> Strat. Wahl -> Strat. Programme -> Realisation
Sträken und Schwächen

                                                Strat. Kontrolle

Bezieht interne und externe Parameter ein
Ziel- und Problemorientierung
Berücksichtigung interner und extermer Erfolgspotentiale
umfassend/ bereichsübergreifend

Normatives M. : Unternehmensverfassung, Visionen und Ziele, Unternehmenskultur
Strat. M.: Strategien, Strukturen, Systeme
Operatives M.: Ziele, Maßnahmen
 

Think different. 

Better. 

Zukunftsbezogenheit, Realisierbarkeit, Bildhaftigkeit, Mobilisierung der MItarbeiter, Veränderung, Personengebundenheit  -> können erst in der Zukunft als realistisch und illusionistisch angesehen werden 

Orientierung über das Fernbild, beinhaltet die wichtigsten Ziele. 

dient als "Leitplanke" des Verhaltens und zeigt, welche Werte im Miteinander-Arbeiten vorgelebt werden, Spielregeln der Zusammenarbeit, prägt Unternehmenskultur 

beschreibt das Zukunftsbild des Unternehmens, das es einzigartig und unverwechselbar macht. 

Vision soll den MItarbeitern des UN den Sinn und Nutzen ihrer Arbeit aufzeigen, damit sie sich mit dem Unternehmen identifizieren können. 

Vision soll Mitarbeiter anregen, das angestrebte Zukunftsbild als ein gemeinsames Ziel zu verfolgen. 

Produkt-/ Produktionsorientiertes Unternehmen, Missionsorientiertes Unternehmen, Martanteilsorientiertes Unternehmen, Kundenorietiertes Unternehmen

Plangerüst, Komplexität/Langfristigkeit, Wettbewerbsorientierung, Chancen/Risiken/Stärken/Schwächen 

1. See the problem (Öffnen, Vision, Megatrends)
2. Analyse der strat. Ausgangssituation (Segmentierung, Erfolgsfaktoren)
3. Strategieformulierung (Strategieprogramme, Maßnahmen) 
4. Strategieimplementierung (Change Management) 
5. Strategiecontrollling (Bench Marking, Incentive)

Umsetzung (Kontinuität der Aktion) 

Großes Problem in kleine zerlegen, Durchführungsplan bestimmt zeitliche Abfolge der Teilprojekte & die Beziehung zwischen ihnen, jedes Teilprojekt hat einen definierten Verantwortlichen, Bereitstellung der Ressourcen, Zeiten für jedes Teilprojekt festlegen, Teilprojekte in Gesamtplan integrieren

Aufbauorganisation (horizontal und vertikal), Ablauforganisation (Strukturierung der Führungs- und Leistungsprozesse)

Instrument des MM zur Schaffung eines dauerhaften Regelsystems -> Funktionaler, Konfigurativer Organisationsbegriff 

lenkt den Blickwinkel auf das gesamte System (Spez. Zweckorientierung, geregelte Arbeitsteilung)

Bildung der Organisationsstruktur, Aufgaben und Kompetenzen, Stellen, Abteilungen, Organigramm 

Gestaltung des Arbeitsprozesses, Arbeitsinhalte ordnen, Zeitlicher Arbeitsablauf, räumlicher Arbeitsablauf, Arbeitszuordnung 

Exogene Ordnung: Konstruierte Ordnung, Formale Ordnung schaffen, System organisieren, Ergebnis menschlicher Absicht und menschlochen Handelns 
 

Endogene Ordung: Spontane Ordnung, von innen her wachsende Ordunung, Selbstorganisation 

Werte, Normen, Prinzipien, Traditionen, usw. 

Summe aller gelebten und anerkannten Werte, Normen und Zielvorstellungen in der Unternehmung 

- Festlegung des Zwecks und der Tätigkeitsbereiche der Unternehmung
- Definition der Verantwortung gegenüber Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten 
- Verwertung der Strategieergebnisse 
- Eingehen von strat. Allianzen 

Wertvorstellungen und Beweggründe des Unternehmens und der obersten Führungsebene
Wertvorstellungen und Beweggründe der Mitarbeiter 

legt Unternehmensgrundätze fest, im Leitbild festgehalten, Ziel: Persönlichkeit des Unternehmen bestimmen und allg. Handlungsprämissen bekannt geben 

enthält Richtlinien für Formulierung der SGE-Strategien, wendet Leitbild in Umsetzung an, Ziel: Stakeholder zufrieden zu stellen 

Willensgemeinschaft: Handlungsalternativen, Vereinbarung von Zielen und Rahmenbedingungen, Selbständigkeit 

Steuerungsobjekt: keine Handlungsalternativen, Weisungen, Abhängigkeit, Passivität, Konventionalismus 

Interessensgemeinschaft: Selbstbehauptung, Entfaltung, Wettbewerb

Räderwerk: Selbstaufgabe, Fremdbestimmung, Disziplin 

Entwicklungsgmeinschaft: Suche nach der Erkenntnis, Komplexität, Vorläufigkeit 

Zensurbehörde: Durchsetzung von Erkenntnis, Komplexitätsreduktion, Endgültigkeit 

simplifizierte Darstellung einer nach Profit strebenden Unternehmung, bestehend aus den primären Elementen der Unternehmung und deren Verknüpfung untereinander 

Vereinfachte Darstellung der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens ggü. Investoren, Grundlage für Businessplan, Geschäftsmodelle sind auf Beschreibung des Kundennutzen und Definition eines nachhaltigen Wettbewerb ausgerichtet, Suche nach Quellen für Innovationen 

Produkt-/Maktkombinationen, Durchführung und Konfiguration der Wertschöpfungsaktivitäten, Ertragsmechanik 

Kundennutzen und Haltbarkeit von Wettbewerbsvorteilen 

Unternehmen müssen festlegen auf welchen Märkten sie mit welchen Produkten konkurrieren wollen, wie die Art der Transaktionsbeziehungen zum Kunden idealerweise gestaltet werden soll 

Hohe Wachstums- und Ertragspotentiale von Märkten sind insbesondere mit innovativen Produkten verbunden -> Fähigkeit Märkte innovativer abzugrezen 

Abgrenzung zwischen: Produkten, Dienstleitungen, Enabling, Technologies 

spiegelt Aktivitäten des Unternehmens in sequenzieller Reihenfolge wieder -> in der Reihenfolge ihrer Durchführung strukturieren, Wettbewerbsvorteile herauszuarbeiten 

Anordnung der Wertschöpfungsstufen -> Diversifikation, Integration 

durch Vorwärts- und Rückwärtsintegration werden möglichst alle relevanten Wertschöpfungsteile direkt im Unternehmen gehalten -> max. Kontrolle 

spezialisierte Wertkette (Zara) 

Kombination von verschiedenen Wertschöpfungsstufen -> neue Märkte (eBay) 

spezialisiert sich auf bestimmte Bereiche der Wertschöpfung und vermarktet diese horizontal über mehrere Wertketten -> Realisierung von Skaleneffekten, Aufbau Know how 

Kontrolle über die Wertkette, Beeinflussung Branchenentwicklung, Schaffung Markteintrittbarrieren für pot. Wettbewerber

höhere Kapitalbindung, weniger flexibel 

Abfangen von zyklischen Schwankungen, Beeinflussung der Lieferqualität, Wissenstransfer, Durchsetzung von Innovationen 

Markteintrittsbarrieren, weniger Kontrolle 

nutzungsabhängige und nutzenunabhängige Umsätze, Geflecht verschiedener Umsatzquellen 

Leistungsbündel, das durch das Zusammenspiel meist mehrerer Akteure zustannde kommt 

um Investoren hervorzurufen, ergibt sich aus der Summe von Eigenschaften einer Leistung, die Kaufentscheidungen beeinflussen, hoher Nettonutzen = hoher Kundennutzen 

Markteintrittsbarrieren, Patente und Schtzrechte, Wissen 

Interne Adressaten: Unternehmensteilung, Aktionäre, Betriebsrat 
Externe Adressaten: Lieferanten, Finanzamt, Öffentlichkeit 

1. Dokumentationsfunktion, 2. Zahlungsfunktion, 3. Informationsfunktion -> Kernfunktion: Schutz der Bilanzadressaten 

Makrtkapitalisierung des EK (Marktpreis der Aktie * Anzahl der ausstehenden Aktien) - bilanziertes EK 

Gegenüberstellen von Erträgen der Periode und Aufwendungen zur Erbringung der Betriebsleistung der Periode 

Umsatzerlöse - Aufwendungen zur Erstellung der Betriebsleitung 

Teilmasse wird zu einer Gesamtmasse in Beziehung gesetzt 

Gleichartige, zeitlich oder räumliche getrennte Massen, zu einer Basismasse in Beziehung gesetzt 

Absolute zahlen werden in eine Verhältnis gesetzt

Zahlen in Beziheung zu Unternehmensübergreifenden Werten 

- Internationaler Vergleich unabhängig von Einflüssen unterschiedlicher Steuersysteme möglich 
- Vergleich unabhängig von der gew. Kapitalstruktur bzw. Finanzierungsart möglich 

keine Rentabilitätaussagen, da Kapitalkosten nicht eingebunden 

frei von Abschreibungseinflüssen, als Cash-Flow-Annäherung 

Industrieübergriefend schwer vergleichbar, nicht dem reinen operativen Geschäft zuordnen 

Rückschlüsse auf Finanzierungskosten möglich, Verzerrung durch steuerliche EInflüsse werden vermieden, int. Anwendung 

Operative Elemente können enthalten sein, hohe Variation im Zeitverlauf