Sportmanagement und -ökonomie 1-3

Wird vor Ort oder über Medien vermittelt. Wirtschaftliche + gesellschaftliche Bedeutung stark gestiegen. Medien übernehmen zentrale Rolle.

1. Private Haushalte

2. Unternehmen

3. Staat

4. Ausland

> Alle Säulen geben und nehmen etwas

1. Mikroökonomie

2. Mesoökonomie

3. Makroökonomie

1. Wirtschaftliches entscheiden und Handeln der Individuen, Haushalte, Betriebe im Sport.

2. Betriebswirtschaftslehre des Sports.

1. Insitutionelle Einbindung / Märkte

2. Netzwerktheorien des Sports

1. ökonomische Voraussetzungen + Konsequenzen

2. Beschäftigung, Wachstum

3. Sport und externe Faktoren

1. Wirtschaftliches Entscheiden und Handeln > Individuen optimieren persönlichen Nutzen

2. Institutionelle Arrangements > Organisationen als Anbieter + Nachfrager, Koordination Märkte etc

3. ökonomische Voraussetzungen und Konsequenzen > Welche ökon. Wertschätzung hat Sport? Auswirkungen von polit. Entscheidungen? Infrastrukturen? Beschäftigung?

Gruppe von Personen, die in einer Organisation mit Anweisungsbefugnissen.

Funktionsansatz beinhaltet alle Handlungen, die der Steuerung des Leistungsprozesses dienen. D.h. alle notwendigen Arbeiten zur Aufgabenerfüllung

1. Normatives Management > Prinzipien, Normen, Spielregeln. (längerfristig)

2. Strategisches Management > Geschäftsplan, Geschäftsstrategien. (2-5 Jahre zB im professionellen Fussballverein, was braucht es?)

3. Operatives Management > Umsetzung von Strategien ("wen" braucht man?)

1. Planung

2. Organisation

3. Personaleinsatz

4. Führung

5. Kontrolle

Das Nachdenken darüber, was erreicht werden soll und wie es am besten zu erreichen ist.

Die Herstellung eines Handlungsgefüges, das alle notwendigen Aufgaben spezifiziert und so aneinander anschliesst, dass eine Realisierung der Pläne gewährleistet ist.

Anforderungsgerechte Besetzung von Stellen mit Personal, sowie fortlaufende Sicherstellung und Erhalt der Human-Ressourcen.

Führung im engeren Sinne ist der tägliche Arbeitsvollzug und seine Forumung durch den Vorgesetzten. Themen wie Motivation, Kommunikation und Führungsstil.

Soll-/ist-Vergleich zur Kontrolle des Planes und möglicherweise Einleitung von Korrekutrmassnahmen oder Planrevisionen.

Allgemeine Managemenforschung (BWL) > Sportmanagementforschung (Sportökonomie, -psychologgie, -recht, -soziologie)

1. Person

2. Organisation

3. Umwelt

Forschungsstand bescheiden.

1. Erste Professur für Sportökonomie an Sporthochschule Köln

2. SpoWi lange geprägt durch "ökonomieferne" > in Nordamerika seit 1950 systematische Beschäftigung mit ökonom. Fragen im Sport.

3. Erhöhter Kostendruck in allen Bereichen des Sports > ökonom. Verwertbarkeit gestiene, neue Berufsfelder entstanden.

Sind noch junge Diszipline:

1984: Gründung North American Society for Sportmanagement

1989: Institut für Sportökonomie und Sportmanagement an deutscher Sporthochschule Köln. Seit 1999 Durchführung Sportökonomiekongresse

1993: European Association of Sport Management

1998: Gründung Arbeitskreis Sportökonomie, jährliche Tagung mit Tagungsband

> Entwicklung in den 90er Jahren

1. Wachsende quantitative wirtschaftliche Bedeutungen des Sports

2. Veränderungtendenzen in der Gesellschaft:

- Professionalisierung (Sportler, Vereine)

- Kommerzialisierung / Ökonomisierung

- Finanzkrise des Staates (wirkt sich auch auf Sport aus)

- organisatorische Vielfalt und Konkurrenz der Anbieter (div. Makren + Verbände)

Güter, die im Sport produziert werden, werden über Markt nach Prinzip Leistung + Gegenleistung verkauft. d.h.Kommerzialisierung ist wenn sich Vereine öffnen und Sport auch Nichtmitgliedern zur Verfügung stellen.

> Wenn einer Leistung ein Geldwert zugeschrieben wird.

1. Erweiterung des Übungs-, Trainings- und Wettkampfangebotes

2. Sportangebote auch für Nichtmitglieder

3. Veranstaltung von Sportreisen

4. Veranstaltung von Trainingscamps

1. Spitzensportler als Grossverdiener

2. Verkauf von Eintrittskarten

3. Vergabe von Eigentums-, Übertragungs-, Werbe-, Veranstaltungs-, Lizenzrechten

4. Merchandising / Fanartikelverkauf

1. Hohes Prestige und Einkommen

2. Lange, formalisierte, i.d.R. wissenschaftliche Ausbildung

3. Qualifikations- und Zulassungskontrollen

4. Festgelegte Karrieremuster

5. Organisation in einem Berufsverband

6. ein besonderer Berufsethos

1. Freiwillige, unbezahlte Arbeit > bezahlte Arbeit

2. Nebenberuflich, gelegentliche Freizeitarbeit > hauptberuflich-kontinuierliche Arbeit

3. Laienarbeit > Facharbeit

1. Institutionenmix

2. Firmenmix als Anbieter

3. Regelungsformen des Arbeitsmarkts in professionellen Manschaftssportarten

Vereine, kommerzielle Anbieter und Unternehmen > vielfältige Verflechtungen. (Untypisch, kleiner im Vgl. mit anderen Branchen)

Produkt Mannschaftssport entsteht im Ligawettbewerb einzelner Vereine > Koordination von Entscheidungen zwischen Ligaverband & Vereinen

Unsicherheit des Ausgangs als Attraktivitätsbedingung. Liga funktioniert nur nach Absprache, Niveau sollte änlich sein damit es attraktiv ist.

Liga funktioniert nach Absprache. Niveau sollte bei allen Vereinen etwa gleich sein, um spannende (unsichere) ausgangslage zu bieten. > attraktiv für Zuschauer

1. Produktemix: öffentliche Güter, Clubgüter, Marktgüter

2. Besonderheiten des Zuschauersports, Unsicherheit, Inkonsistenz + Flüchtigkeit zB Übertragung Fussballspiel nach 90 Min beendet

3. Sport als personenbezogene Dienstleistung > aktive Integration der Konsumenten > Synchronität Erstellung + Konsum

4. Zeit als Knappheitsparamter

1. Variabilität und Subjektivität der Nutzenerwartungen bzgl. sportlicher Aktivität, Vereinsleben, Zuschauererlebnis

2. Hohe Substitutionskonkurrenz, wenige Alleinstellungsmerkmale

3. Strukturelle Unsicherheit der Effekte des sporttreibens, viele nicht kontrollierbare Unsicherheitsfaktoren zB Resultat von Rückenkursen muss nicht immer besser sein.