SoWi

Nach Gegenstand            --> Aufbau und Ablauforganisation

Nach Entstehung             --> Formale und Informelle Organisation

Nach Umfang                    --> Überorganisation und Unterorganisation 

Ziel ist immer ein Gleichgewicht zwischen Leistung und Gegenleistung.

• Leistung ist größer als die Gegenleistung
• Leistung ist kleiner als die Gegenleistung

in beiden Fällen wird die Person, mit unterschiedlichen Auswirkungen, einen Ausgleich herbeiführen wollen.

Beitrag des AN = die Arbeitsleistung

Beitrag des AG = ein Anreiz (Bezahlung, Prämien, etc)

Anreiz- Beitragstheorie Monetäre und nicht monetäre anreize
Monetär

Entgelt, Einmalzahlung, Prämien, übertarifliche Bezahlung, Gehaltserhöhung, Sachgeschenke, Incentives

Nicht monetär

Ich darf hier arbeiten (der besondere Arbeitsplatz), sOZALLEISTUNGEN, Personalentwicklung, Altersversorgung, Kantine 

Eine wichtige Entscheidung in der Strategischen Planung und im strategischen Controlling betrifft die Produkte und deren Behandlung.

Dafür braucht es Beurteilungskriterien. Und SGE´s (Beurteilungseinheiten)

SGE sind gekennzeichnet: Sie liefern dem Gesamtunternehmen einen eigenständigen Erfolgsbeitrag, Diese sind Eigenständig, im Bezug auf Produkte, Wettbewerb, Planung, Entscheidung, Führung, Rentabilität. Ich SGE miteinander vergleichen.

Wir vergleichen:
-  den relativen Marktanteil ich bin entweder Marktführer oder Marktfolger
- das durchschnittliche Marktwachstum in Einer Periode in der Verglichen werden soll

- Niedriger Relativer Marktanteil bei hohem durchschnittlichem Marktwachstum
                   = Fragenzeichen (Question Marks)
Nachwuchsprodukte die erst noch etabliert werden müssen mit geringen Marktanteil

- Hoher Relativer Marktanteil bei hohem durchschnittlichem Marktwachstum
                   = Sterne (Stars)
Sie erwirtschaften bereits Gewinn müssen aber zu Erhalt der Positon weiter gepusht werden

- Hoher relativer Marktanteil bei niedrigem durchschnittlichem Marktwachstum
                   = Melkkühe (Cash Cows)
Reife Produkte, kaum mehr Aufwand, kaum Geld, hoher Cash flow

- Niedriger Relativer Marktanteil bei niedrigem durchschnittlichem Marktwachstum
                   = Arme Hunde (Poor Dogs)     
kaum bis geringe Überschüsse. Produkte sollten auslaufen oder noch profitabel laufen. 

Management by Objektivs à meint das Führen mit Zielen.
Positiv:
Förderung der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter.
bessere Identifikation der MA mit den Zielen. 
Eigenverantwortliche Zielerfüllung durch den MA.
Entlastung der Führungskräfte.
Negativ:
Zielkonflikte zwischen FK und MA können entstehen
Der Mitarbeiter muss kontrolliert werden.
Gefahr von mehr Quantität statt Qualität weil Prioritäten unterschiedlich sind.  

Management by Delegation à meint das Führen durch Delegation von Aufgaben.
Positiv:
Erhöht die Motivation der MA durch Eigenverantwortlichkeit. 
Entscheidungen werden dort gefällt wo sie hingehören. 
Entlastung der Vorgesetzten.
Negativ:
Delegationsfehler z.B. nur Verantwortung ohne tatsächliche Macht übertragen.
Rückdelegation Führungskräfte lassen sich Aufgaben zurückgeben und lösen sie.  
Es wird viel unattraktive Arbeit delegiert.

Die Stellenbeschreibung

Die Arbeitsplatzbeschreibung

Das Anforderungsprofil

Die Stellenausschreibung

Die Stellenanzeige

Die Bewerbungen

Das Anschreiben

Das Bewerbungsgespräch

Der Auswertungsbogen

Die Probearbeit

Der Mitarbeiter kennt das Unternehmen noch nicht.

Hohe Kosten und hoher Zeitaufwand beim Recruting

Das Risiko besteht, dass der Bewerber doch nicht ins Unternehmen passt.

Die Neubesetzung bringt Unruhe ins Team.

Der Mitarbeiter bringt neue Impulse und Erfahrungen ins Unternehmen

Neues Know-How fließt ein.

Unternehmensabläufe werden neu betrachtet und beurteilt.

Große Auswahl an Bewerbern

Weitere Stellenbesetzungen können sich nachziehen, da die Vakanz (oft) nur verschoben wird.

Der Mitarbeiter mag einer Betriebsblindheit unterliegen

Aufgrund der geringen Auswahl besteht das Risiko, die Stelle unterqualifiziert zu besetzen.

Wird regelmäßig intern besetzt, ist das Risiko hoch, dass das Leistungsniveau sinkt.

Ehemalige Kollegen, die zur Führungskraft aufsteigen, werden oftmals weniger akzeptiert.

Mitarbeiter, die auf ihre Bewerbung eine Absage erhielten, fühlen sich oft gedemütigt.

Mitarbeiter können ihr Potenzial entfalten.

Aufstiegs- und Entwicklungschancen vergrößern sich.

Die Chance einer erfolgreichen Stellenbesetzung erhöht sich.

Der innerbetriebliche Bewerber kennt das Unternehmen bereits.

Kürzere Einarbeitungszeit, da Branchen-, Firmen- und Produkt- Know-How bereits vorhanden ist.

Kosten- und Zeitersparnis, da das Recruiting kürzer ausfällt.

Die Grundsätze ordnungsgemäßer Bilanzierung umfassen bestimmte Regeln über Form und Inhalt der Bilanz, die teilweise auf Gesetz und teilweise auf Übung beruhen. Diese Grundsätze sollen eine Verständlichkeit, Klarheit und inhaltliche Richtigkeit der Bilanz und Buchführung beim Lesen sichern:

Grundsatz der Wahrheit: er fordert die Vollständigkeit der Bilanz, d.h. das die Darstellung der Geschäftsfälle der Wahrheit entspricht

Grundsatz der Klarheit: Der § 243 HGB sagt aus, dass der Jahresabschluss klar und übersichtlich dargestellt sein muss. Er fordert eine übersichtliche und verständliche Bilanz.

Grundsatz der Vorsicht: er fordert die Bewertung aller Chancen und Risiken die mit der kaufmännischen Geschäftstätigkeit verbunden sind

Grundsatz der Wirtschaftlichkeit: Erfolg und Aufwand der Buchführung müssen in einem angemessenen Verhältnis stehen

Grundsatz der Nachvollziehbarkeit: Die Buchführung muss klar, übersichtlich und nachvollziehbar sein

Grundsatz der Vollständigkeit: Alle Geschäftsfälle sind fortlaufend und richtig zu erfassen.

Keine Buchung ohne Beleg, die Belege müssen fortlaufend nummeriert aufbewahrt werden

Der ursprüngliche Buchungsinhalt darf nicht unleserlich gemacht werden. Es dürfen keine Bleistifteintragungen gemacht werden und die Aufbewahrungsfristen müssen eingehalten werden.

Kassen einnahmen und – Ausgaben müssen täglich aufgezeichnet werden. Käufe und Verkäufe auf Kredit sind in einem Kontokorrentbuch festzuhalten

Realisationsprinzip: Gewinne dürfen erst ausgewiesen werden, wenn sie realisiert sind. 

Imparitätsprinzip: Verluste müssen immer ausgewiesen werden auch wenn sie noch nicht realisiert sind. 

Gemeinkosten Strom : 100 000,00 €
Verteilungsschlüssel:                   

-        Material 2000 kwh

-        Fertigung 50 000 kwh

-        Verwaltung 5000 kwh

-        Vertrieb 5000 kwh

a.     Multiplikator errechnen

Strom 100 000,00 €   = 1,61 €/ kwh

   62 000 kwh

b.     Berechnung

-        Material 2000 kwh x 1,61 €/ kwh = 3220,00 €

-        Fertigung 50 000 kwh x 1,61 €/ kwh = 80500,00 €

-        Verwaltung 5000 kwh x 1,61 €/ kwh = 8050,00 €

-        Vertrieb 5000 kwh x 1,61 €/ kwh = 8050,00 €

c.     Ermittlung des Gemeinkostenzuschlages mit

Gemeinkosten x100

  Einzelkosten

Die Verrechnung der Gemeinkosten auf die Kostenstellen erfolgt mit Hilfe des BAB. Die Verrechnung der Gemeinkosten auf die einzelnen Kostenstellen erfolgt mittels Verteilungsschlüssel, z.B. Miete = Verteilung nach Raumgröße, Heizung = Verteilung nach Ablesegeräte. Die Verteilungsschlüssel sind somit z.B. m², Zahl der Maschinen, kwh, Arbeitszeit, Mitarbeiteranzahl, etc.

Zur Kontrolle von Gemeinkosten bedient man sich in der Regel der Kostenstellenrechung die die Kosten nach Verantwortungsbereichen darstellt, sowie die innerbetriebliche Leistungsverrechnung zwischen den Kostenstellen abbildet. 

Die Gemeinkosten aus der Kostenrechnung werden mittels Verteilungsschlüssel oder direkt anhand von Belegen auf die Kostenstellen verteilt. Hilfsmittel dazu ist der Betriebsabrechnungsbogen.

Gemeinkosten sind Kosten, die einem Kostenträger (Produkt oder Dienstleistung) nicht direkt zugerechnet werden können.

Zusammen mit den Einzelkosten ergeben sie die Gesamtkosten eines Produktes. Sowohl "Einzelkosten" als auch "Gemeinkosten" sind Begriffe aus der Vollkostenrechnung.

Gemeinkosten im Sinne der Kostenträgerrechnung sind:
- alle im Betrieb anfallenden Kosten, die dem Kostenträger nicht direkt zuzuordnen sind. - Kosten für Gebäude
- allgemein benötigte Maschinen.
- Löhne und Gehälter fallen darunter, sofern diese nicht dem Produkt direkt zugewiesen werden können. Typisch hierfür sind Gehälter und Löhne, die in der Verwaltung anfallen
- Energieversorgung, wenn diese nicht dem Produkt direkt zugeordnet werden können (z. B. für Raumheizung und Beleuchtung),
- Versicherungen, Beiträge zu Verbänden oder gewinnunabhängige Steuern (z. B. Grundsteuer).