QM
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Kartei Details
Karten | 102 |
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Lernende | 17 |
Sprache | Deutsch |
Kategorie | BWL |
Stufe | Andere |
Erstellt / Aktualisiert | 10.01.2016 / 15.12.2024 |
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Wie ist Qualität nach der DIN EN ISO 9000:200x definiert?
“Grad, in dem ein Satz inhärenter Merkmale Anforderungen erfüllt“ (Gibt an in welchem Maß ein Produkt den bestehenden Anforderungen entspricht)
Was ist ein inhärentes Merkmal im Gegensatz zu einem zugeordneten? Geben Sie zehn inhärente Merkmale für ein Produkt Ihrer Wahl an.
Inhärent bedeutet innewohnend -beschreibt die Beschaffenheit, (nicht einfach zu ändern) z.B. Farbe, Material, Form… Zugeordnet wäre z.B. Bezeichnung, Preis
Man unterscheidet zwischen quantitativen und qualitativen Merkmalen, die wiederum in kontinuierliche und diskrete bzw. in ordinale und nominale Merkmale unterteilt werden. Ordnen Sie die folgenden Merkmale einer dieser vier Gruppen zu:
a) Jährliches Bruttoeinkommen eines Angestellten
b) Steuerklasse dieses Angestellten
c) Alter des Angestellten, aufgerundet auf volle Jahre
d) Anzahl der Kinder eines Ehepaares
e) Durchschnittliche Anzahl der Kinder pro Ehepaar aus einer Stichprobe von 100 Ehepaaren, die in Berlin-Mitte angemeldet sind
f) Anzahl der fehlerhaften Stücke in einer Stichprobe von 200 Stück
g) Anteil der fehlerhaften Stücke in einer Stichprobe von 200 Stück
a) quantitativ stetig b) qualitativ nominal c) quantitativ diskret d) quantitativ diskret e) quantitativ stetig f) quantitativ diskret g) quantitativ stetig quantitativ: zählbar kontinuierlich: stetig diskret: ganzzahlig qualitativ: nicht zählb
Warum ist eine Prüfungsnote wie etwa 1,3 kein quantitatives stetiges Merkmal?
Weil Noten eigentlich qualitative Beurteilungen sind wie: sehr gut, gut… Noten sind zudem beeinflussbar, daher ordinal.
Welche Produktkategorien unterscheidet die DIN EN ISO 9000:2005? Nennen Sie jeweils fünf Beispiele für Dienstleistungen und für verfahrenstechnische Produkte.
Dienstleistungen: z.B. Transport, Vertrieb, Buchhaltung, Hosting… - Wird zwischen Lieferanten und Kunden ausgeführt - ist üblicherweise immateriell Software: z.B. Rechnerprogramm, Wörterbuch… - Besteht aus Informationen - ist üblicherweise immateriell
Welche sind die Betrachtungsebenen des modernen Qualitätsmanagements?
- Produkt - Prozess - Ganzes System
Die Kundenzufriedenheit wird hauptsächlich durch die Qualität der Produkte beeinflusst.
a) Warum befasst sich das Qualitätsmanagement mit Prozessen?
b) Um welche Prozesse geht es dabei?
a) Weil Produkte durch Prozesse entsteht b) Herstellungsprozesse
Was versteht man unter einem Fehler?
Nichterfüllung einer Anforderung
Wie viele Fehler kann eine Einheit mit guter Qualität höchstens Aufweisen
keine Fehler
In der genormten Definition der Anforderung wird angemerkt, dass Anforderungen von verschiedenen interessierten Parteien gestellt werden können. Der Zuwachs an Wissen ihrer Studierenden ist eines der Produkte, die eine Hochschule anbietet. Welche interessierten Parteien können Sie sich bei diesem Produkt vorstellen?
Stadt, Land, Unternehmen, Hochschule, Dozenten, Familie
Was versteht man unter einer operationalen Definition, und warum müssen inhärente Merkmale eines Produktes genauso wie die Anforderungen daran operational definiert werden?
Ist ein eindeutiges und messbares Annahmekriterium für den Merkmalswert, auf den sich die Anforderung bezieht.
Nennen Sie drei Beispiele einer Dienstleistung, bei deren Erstellung der Kunde persönlich anwesend sein muss.
Arzt, Lehrer, Dozent, Therapeut
Nennen Sie drei Beispiele von Dienstleistungsprozessen, bei denen die Mitwirkung des Kunden das Ergebnis wesentlich beeinflusst.
Lehrer, Dozent, Therapeut
Nennen Sie drei Beispiele von Dienstleistungsprozessen, bei denen Hardware eingesetzt wird.
Industrieprozesse, Transport, Service/Wartung
Denken Sie an eine Vorlesung und stellen Sie eine Liste von Erwartungen (Wünschen) auf, die Sie daran stellen, ohne sie weiter zu operationalisieren.
a) Ist die Vorlesung eine Dienstleistung oder ein Dienstleistungsprozess?
b) Was ist das Ergebnis einer Vorlesung?
c) Sehen Sie sich Ihre Liste an und ordnen Sie die Erwartungen jeweils dem Dienstleistungsprozess und dem Ergebnis zu.
Lernerfolg, Spaß… a) Dienstleistung b) Lernerfolg c) …
Wie ist Management nach der DIN EN ISO 9000:200x definiert?
Aufeinander abgestimmte Tätigkeiten zum Leiten und Lenken einer Organisation.
Wie ist Qualitätsmanagement nach der DIN EN ISO 9000:200x definiert?
Aufeinander abgestimmte Tätigkeiten zum Leiten und Lenken einer Organisation bezüglich Qualität.
Was sind die Phasen eines Managementmodells?
Ziele setzen, Planen, Realisieren, Kontrollieren
Auf welche Dimension beziehen sich die folgenden Aussagen?
a) Das Topmanagement der HARTH AG kam zu einer zweitägigen Klausurtagung zusammen.
b) Aufgrund der Vorkommnisse hat General Motors wichtige Lücken in ihrem QM geschlossen.
c) Die neuen Eigentümer haben inzwischen das Management des Automobilherstellers umgebaut.
a) strukturiert b) prozessual c) personell
Erläutern Sie den Managementkreis. Worauf weist die Kreisform hin?
Phase 1 und 2 nennt man proaktiv, weil sie der Umsetzung des Vorhabens vorangehen Phase 3 nennt man aktiv, da es die Umsetzung selbst ist Phase 4 nennt man postaktiv, da sie nach der Umsetzung kommt. Er wird in bestimmten Zeitzyklen wiederholt. Endet nie.
Was unterscheidet ein Ziel von einer Aufgabe? Geben Sie jeweils einen Beispiel.
Unter Ziel versteht man eine nach Umfang und Termin festgelegte Aufgabe. Bei einer Aufgabe ist der Umfang und Termin nicht klar definiert.
Welche der beiden Aussagen beinhaltet ein Ziel?
• Wir streben einen deutlich höheren Marktanteil. Kein Ziel, da weder Termin noch Umfang festgelegt ist. • Bis Jahresende soll Anteil fehlerhafter Wafer am Ausgang Produktionsanlage auf maximal 10% gesenkt werden. Umfang: 10% senken, Termin: Jahresende
Warum ist kontinuierliche Verbesserung als einen zusätzlichen Hauptprozess dargestellt?
Es steht über allen Prozessen, um die 4. Prozesse weiter zu entwickeln.
Warum ist die Kundenzufriedenheit subjektiv?
Da jeder Kunde andere Anforderungen und Ansprüche an das Produkt stellt und diese anders Bewertet.
Welche Klasse von Merkmalen beschreibt das Kano-Modell zusätzlich zu der Merkmalsdefinition nach DIN EN ISO 9000:2005? Was sagt der nach unten rechts gerichtete Zeitpfeil aus?
Basisanforderung und Begeisterungsanforderung. Der nach unten rechts gerichtete Pfeil sagt aus, dass mit zunehmender Zeit werden aus Begeisterungs – Leistungsanforderungen.
Kommentieren Sie diese Entwicklung auf der Basis des Kano-Modells die Entwicklung von Airbag-Varianten für Autos entwickelt und eingesetzt wurden. Erläutern Sie den Zusammenhang zwischen Kundenzufriedenheit und -bindung.
Anfangs waren Airbags nur in Oberklasse Fahrzeuge gegen Aufpreis erhältlich. Später wurde es nach und nach zur Serienausstattung kleiner Fahrzeuge. Kap. 1 S. 70
Worauf sollte ein Unternehmen das größte Augenmerk richten: hohe Qualität oder hohe Kundenzufriedenheit? Begründen Sie Ihre Entscheidung.
Qualität, da man Qualität steuern kann => Kundenzufriedenheit (Kap. 1 / S. 68)
Warum dürfen wir streng genommen nicht von einer Messung der Kundenzufriedenheit reden?
Da die Kundenzufriedenheit subjektiv ist und somit nicht objektiv gemessen werden kann. Es gibt keine objektive Maßeinheit für Kundenzufriedenheit. Außerdem wäre es nicht möglich Kundenzufriedenheit in beliebig engen Zeitintervallen zu messen. (Kap. 1 /
Geben Sie für den Prozess „Schreiben einer Klausur“ die Prozessaufgabe, benötigte Ressourcen und Verfahren, Start- und Endereignis sowie Prozessinput und -output an.
Ressourcen und Verfahren: Stift / schreiben Start- und Endereignis: 8 Uhr – 9 Uhr Prozessinput und –output: Input: lernen, Vorlesung besuchen, Klausur schreiben Output: Note
Ordnen Sie für einen Automobilhersteller die folgenden Prozesse den drei diskutierten Prozessarten zu:
a) Entwicklung des Designs des Autos,
b) Beurteilung und Weiterentwicklung von Zulieferanten,
c) Qualifizierung der Mitarbeiter,
d) Prüfmittelmanagement,
e) Lackierung der Karosserien.
a) Entwicklung des Designs des Autos, => Managementprozess b) Beurteilung und Weiterentwicklung von Zulieferanten, => Leistungsprozess c) Qualifizierung der Mitarbeiter, => Hilfsprozess d) Prüfmittelmanagement, => Hilfs e) Lackierung der Karosserie = Lei
Welche Probleme birgt eine rein funktionsorientierte Organisation?
Es fehlt oft an einem gemeinsamen Interesse dem Kundenauftrag wirklich ordnungsgemäß abzuwickeln, da die Fehler eher in anderen Funktionseinheiten gesucht werden.
Wo liegen demgegenüber die Vorteile der Prozessorientierung?
Man schafft Hierarchien ab. (Kap. 2 / S.6)
Was wird unter Prozessmanagement verstanden?
Prozessmanagement umfasst planerische, organisatorische und kontrollierende Maßnahmen zur zielgerichteten Steuerung eines Unternehmens. (Kap. 2 / S.8)
Erläutern Sie kurz die wesentlichen Inhalte der vier Phasen des Prozessmanagements.
Phase 1: Prozessarbeit vorbereiten (Kap. 2 / S. 10) Phase 2: Prozesse beschreiben (Kap. 2 / S. 11-14) Phase 3: Prozesse optimieren (Kap. 2 / S. 15) Phase 4: Prozesse lenken und verbessern (Kap. 2 / S. 16)
Entwerfen Sie ein vollständiges Flussdiagramm zum Kauf eines Notebooks, in dem folgende Tätigkeiten bzw. Ereignisse vorkommen. Achten Sie auf die korrekte Anwendung der Symbole und benennen Sie Start- und Endereignis korrekt.
a) Startereignis,
b) Zusammenstellen der Anforderungen an das Notebook,
c) Auswahl eines Notebooks,
d) Prüfung, ob das Budget reicht, wenn nicht: anderes Notebook wählen,
e) Kaufentscheidung,
f) Bezahlung,
g) Endereignis.
Nennen Sie mindestens fünf Verbesserungsregeln für Prozesse.
Prozessschritte verbessern, Prozessschritte zusammenfassen, Reihenfolge der Prozessschritte ändern, Prozessschritte parallelisieren, Prozessschritte beschleunigen, ganze Prozesse oder Prozessschritte automatisieren, Prozessschritte hinzufügen, Prozessschr
Welches Niveau hat eine Organisation im Prozessmanagement erreicht, die verschiedene Prozesse dokumentiert und zum Standard erklärt sowie ein einheitliches Prozessverständnis erlangt hat?
Level 2 erreicht
Was verstehen wir unter KVP? Wozu wird er benötigt?
KVP= Kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP ist die Fähigkeit alle Mitarbeiter zur Verbesserung der Geschäftsprozesse zu wecken und im Sinne des Unternehmens und seiner Ziele zu nutzen.
Was verstehen wir unter Kennzahlen?
Kennzahlen sind Zahlen, die quantitativ erfassbare Sachverhalte in konzentrierter Form abbilden.
Welche Perspektiven der Prozessmessung werden im Qualitätsmanagement diskutiert? Anhand welcher Kenngröße werden diese Perspektiven gegeneinander abgewogen?
Für die Messung von Prozessen werden die Perspektiven Qualität, Zeit, Kosten diskutiert und so optimiert, dass eine optimale Kundenzufriedenheit entsteht.