PRSTM Fragen

Fragen zum strategischen Mangement

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Claudia Spycher

Fichier Détails

Cartes-fiches	60
Langue	Deutsch
Catégorie	Gestion d'entreprise
Niveau	Université
Crée / Actualisé	09.01.2014 / 21.08.2017
Lien de web	https://card2brain.ch/box/prstm_fragen
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Liste des carte

Étudier

Bei welcher Wachstumsform ist der Anpassungs-/Koordinationsaufwand normalerweise am geringsten?

Mergers

Netzwerke

Internes Wachstum

Joint Venture

Die Diversifikation nach Ansoff beschreibt

Wettbewerbsstärkung durch Konzentration auf das eigentliche Kerngeschäft und Gesundschrumpfung.

die Ausrichtung auf neue Märkte und neue Produkte.

die Stärkung der Wettbewerbsposition in aktuellen Märkten durch differenzierte Leistungseigenschaften.

die Eroberung neuer Märkte mit vorhandenen Produkten des Unternehmens.

Die Forschung von Michael Porter zum Erfolg von diversifizierten Unternehmen hat folgendes ergeben:

Diversifikation ist grundsätzlich riskant und mit Misserfolg verbunden.

Verbunden diversifizierte Unternehmen weisen einen niedrigeren Erfolg auf als unverbunden diversifizierte Unternehmen.

Verbunden diversifizierte Unternehmen weisen einen höheren Erfolg auf als unverbunden diversifizierte Unternehmen.

Der Erfolg von Konglomeraten ist durchwegs hoch bei Betrachtung einer längeren Zeitperiode.

Ein Corporate Parent, der durch "central Functions + Services" Einfluss auf die Geschäftsfelder nimmt, legt besonderen Wert darauf, ...

… den Austausch von „best practices“ zwischen den SGEs zu unterstützen.

… den einzelnen SGEs einen möglichst hohen Autonomiegrad zu belassen.

… Grössenvorteile im Gesamtunternehmen zu realisieren.

… die einzelnen SGEs gezielt mit seinem eigenen Knowhow zu unterstützen.

Ein Unternehmen hat begonnen Produktionsmaschinen herzustellen, die für die Produktion der eigenen Hauptprodukte eingesetzt werden. Um welche Form der Diversifikation handelt es sich hierbei?

Vorwärts-Integration

Horizontale Diversifikation

Konglomerate Diversifikation

Rückwärts-Integration

Unter welchem Evaluationskriterium wäre der Einspruch gegen eine Fusion von zwei Telekommunikationsunternehmen durch die Wettbewerbsbehörde einzuordnen?

Feasibility / Machbarkeit

Parental fit

Suitability/ Eignung

Acceptability/ Annehmbarkeit

Wann eignen sich Joint Ventures als Form der Kooperation besonders?

zur Verteilung des Erfolgsrisikos

zur separaten Erbringung von Ergebnisteilen

bei sich schnell ändernden Märkten

für kurzfristige Zusammenarbeit

Was ist eine wesentliche Kritik an der Marktattraktivitätsmatrix nach Mc Kinsey?

Die Dimension der Marktwachstumsrate ist vergangenheitsorientiert.

Die Auswahl der Kriterien erfolgt subjektiv und ist anfällig für subtile Manipulationen.

Der Marktanteil ist das einzige Kriterium für die Wettbewerbsstärke.

Die Empfehlungen beziehen sich rein auf den Ausgleich des Kapitalflusses.

Was ist KEINE typische strategische Fragestellung auf Ebene des Gesamtunternehmens?

Diversität der Märkte

Differenzierungspositionierung

Rolle des Parents

Management des Portfolios

Welcher strategische Fokus beschäftigt sich mit der Koordination unternehmensinterner Aktivitäten, mit Ressourcen-Transfer und Aufbau von Fähigkeiten über Produktlinien und Business Units hinweg?

Rolle des Corporate Parent

Funktionsstrategien

Portfolio-Management

Strategische Wettbewerbspositionierung

Kotter nennt u.a. folgende Massnahmen für den strategischen Wandel in Unternehmen

Ausrichtung der Organisation an der Strategie - Kommunikation der Strategie - Strategie als regelmässiger Prozess - Mobilisierung des Wandels durch Führung

Klare Vision - Ausrichtung der Organisation an der Strategie - Bereitschaft zur Veränderung erzeugen - Schnelle Erfolge erzielen

Bereitschaft zur Veränderung erzeugen - Zustand neu gestalten - Schnelle Erfolge erzielen - Neuer Zustand stabilisieren

Klare Vision - Vielschichtige Kommunikation von Vision und Strategie - Unterstützung, Machtzuteilung - Schnelle Erfolge erzielen

Welches der folgenden Elemente ist KEIN Element zur Beschreibung einer Strategie nach dem Modell von Hambrick/Fredrickson?

Methoden

Differenzierung

Arenen

Diversifikation

Ökonomische Logik

Ein Beispiel einer "Value Proposition" für eine Kostenführerschafts-Strategie ist:

Standardqualitätsanforderungen verlässlich erfüllen

Kundenlebenszyklus-spezifische Lösungen anbieten

Innovationen auf einer stabilen Plattform anbieten

Qualitativ hochwertige Lösungen anbieten

Welches BSC Element entspricht der Grundannahme „You can’t manage what you can’t describe“?

Messgrössen / KPIs

Strategy Map

Scorecards

Strategische Aktionen

Welche der folgenden Aufgaben ist KEINE Implementierungsaufgabe?

Beurteilung der Machbarkeit der Strategie

Absicherung der Strategie

Operationalisierung der Strategie

Durchsetzung der Strategie

Die Strategy Map und die Balanced Scorecard haben zum Ziel ...

... die Strategie ins Reportingsystem zu integrieren.

... Zielvereinbarungen aus der Strategie abzuleiten

... eine aussagekräftige Strategie zu entwickeln

... die Strategie in konkrete Aussagen zu überführen.

Welche der folgenden Aktivitäten ist nicht der Lern- und Entwicklungsperspektiven der Balanced Scorecard zuzuordnen?

Produktionssteuerungs-Knowhow in der ganzen WS-Kette verbessern

Verbesserung der Kommunikation zwischen Abteilungen und Divisionen

Inspirierendes Arbeitsklima schaffen

Vernetzung des Marktinformationssystem (IT) ausbauen

Welcher der folgenden Punkte ist nicht der "Ökonomischen Logik" im Modell von Hambrick/Fredrickson zuzuordnen?

Tiefere Kosten durch Verbundeffekte und Multiplikationsvorteile

Höhere Preise durch Kooperation mit Wettbewerber

Tiefere Kosten durch Skaleneffekte

Höhere Preise durch Top-Service

Was ist KEINE Aufgabe des Alignment (Richte die Organisation an der Strategie aus) bei der Strategieumsetzung?

Synergien ermöglichen

Kontrollsysteme erarbeiten

Koordination der Organisationseinheiten

Ausrichtung aller Organisationseinheiten auf Strategie

Eine typische Balanced Scorecard weist die folgenden Perspektiven auf:

Lieferanten, Finanzen, Kunden, Prozesse

Vision, Prozesse, Kunden, Finanzen

Prozesse, Kunden, Finanzen, Lernen und Entwicklung

Lernen und Entwicklung, Finanzen, Beschaffung, Kunden

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