PRS

• Art des Behälters
• Anzahl der Artikel im Behälter
• Anzahl der im System befindlichen Karten
• Artikelnummer und -bezeichnung
• Lieferant
• Kunde

• Sicht‐Kanban
  • nur bei großen Teilen
• 2‐Behälter‐Kanban
• Kanban‐Tafel
  • Vorteile:
    • wirtschaftliche Losgröße
    • Berücksichtigung der Dringlichkeit einzelner interner Aufträge über Farbkodierung
• Ein‐Karten‐Kanban mit Kanban‐Board
• Zwei‐Karten‐Kanban
• e‐Kanban

1. Entnahme der Fertigwaren
2. Transport der Kanban-Karten
3. Einsortieren der Karten in Heijunka-Box
4. regelmäßige, z.B. tägliche Entnahme der Karten bis zur max. Menge
5. Fertigung der Produkte und Mengen entsprechend Kanban‐Karten in vorgeschriebener Reihenfolge
6. Belieferung der Fertigwaren‐Supermarkts

1. Überprüfen der Kanban‐Fähigkeit
2. Festlegen der Regelkreise
3. Berechnen der Kanban‐Größen
4. Auswahl der Kanban‐Hilfsmittel
5. Erproben und Umsetzen des Kanban‐System

• Kriterien
  • Beschreibung
• Verbrauchsverlauf
  • Für Kanban sind Teile geeignet, die nur geringe Verbrauchsschwankungen aufweisen und eine relativ hohe Vorhersagegenauigkeit haben.
• Fertigung
  • Für Kanban sollte eine möglichst flexible, beherrschte und schnelle Fertigung mit zuverlässigem und qualifiziertem Personal gegeben sein.
• Qualität
  • Für Kanban sind Produkte geeignet, deren Qualitätsanforderungen im Regelfall erfüllt werden können und bei denen selten Nacharbeit notwendig ist.
• Beschaffung
  • Für Kanban werden zuverlässige (interne) Lieferanten benötigt.
• Materialfluss
  • Der Materialfluss sollte möglichst geradlinig und übersichtlich sein.

\(Y = {D*WBZ*(1+SF)\over SM}\)

Y - Anzahl der Kanban
D - Ø Tagesverbrauch [Anzahl Teile/ Tag]
WBZ - Ø Wiederbeschaffungszeit [Tage]
SF - Sicherheitsfaktor (unter Berücksichtigung max. Tagesverbräuche und max. WBZ)
SM - Standardmenge (Stückzahl pro Behälter bzw. pro Kanban)

Extrinsische Motive

• Motive materieller Art
  • Motiv nach Einkommen
  • Konsumwünsche
• Motive immaterieller Art
  • Streben nach Karriere

Intrinsische Motive

• Freude an der Tätigkeit
• Bedürfnis nach sozialen Kontakten
• Selbstverwirklichung

siehe Bild

Hygienefaktoren (»Dissatisfiers«) Vermeiden von Unzufriedenheit

• Unternehmenspolitik
• Beziehungen zu Vorgesetzten
• Beziehungen zu Arbeitskollegen
• Einkommen
• Arbeitsbedingungen
• Sicherheit des Arbeitsplatzes

Motivatoren (»Satisfiers«) Schaffen von Zufriedenheit

• Art der Tätigkeit
• Möglichkeit der Leistungserbringung
• Anerkennung
• Aufstiegsmöglichkeiten
• Weiterentwicklungsmöglichkeiten
• Verantwortung bei der Arbeit

siehe Bild

• Die Bedeutung von Entgelt als extrinsischer Motivator ist abhängig von der persönlichen Situation und der persönlichen Einstellung (Determinanten des Verhaltens).
• Ein als angemessen und gerecht empfundenes Entgeltsystem ist nicht motivierend, sondern vermeidet Demotivation und Unzufriedenheit (Zwei‐Faktoren‐Theorie).
• Zufriedenheit mit der Entlohnung der Arbeit ist eine Voraussetzung dafür, dass positiv ausgeprägte Kerndimensionen der Arbeit motivierend auf Beschäftigte wirken (»Job Characteristics Model«).

Anforderungsgerechtigkeit

• Entgelt entspricht den Anforderungen an die Stelle ‐ je höher die Anforderungen an die Stelle sind, um so höher ist das Entgelt

Leistungsgerechtigkeit

• Entgelt berücksichtigt die Leistung, die von einem Beschäftigten auf einer Stelle oder mehreren Beschäftigten in einer Arbeitsgruppe erbracht wird

Marktgerechtigkeit

• erzieltes Entgelt entspricht dem Marktwert für die geleistete Arbeit

Soziale Gerechtigkeit

• Entgeltsystem berücksichtigt soziale Aspekte wie Betriebszugehörigkeit, Alter oder Familienstand

Zulagen

• gesetzlich, tariflich, einzelvertraglich geregelt
• Gefahrenzulagen
• Erschwernisszulagen
• Überstunden
• Schichtzulagen

Leistungsabhängiger Anteil (variabel)

• Leistungsbewertung

Anforderungsabhängiger Anteil (fixe Grundentgelt)

• Arbeitsbewertung

siehe Bild

Summarische Arbeitsbewertung:
Erfassen und Bewerten der Anforderungen an eine Arbeitsstelle in „Summe“ → Zuordnung der Stelle zu einer Entgeltgruppe

Analytische Arbeitsbewertung:
Erfassung und Bewertung der Anforderungen an eine Arbeitsstelle anhand unterschiedlicher Anforderungsmerkmale

• Anreizwirkung
• Beeinflussbarkeit
• Leistungsrückmeldung
• Transparenz
• Partizipation
• Kompatibilität mit Anforderungen des Arbeitssystems
• relative Entgeltgerechtigkeit
• geringer administrativer Aufwand

siehe Bild

• Arbeitssorgfalt
• Einsatzbereitschaft
• Selbstständigkeit
• Qualität
• Verhalten in der Gruppe
• Führungsverhalten
• Verantwortungsbereitschaft
• Kostenbewusstsein
• Arbeitszeitflexibilität
• Kundenorientierung (intern/extern)

• Das bloße Wissen um das „Beurteiltwerden“ wirkt als Anreiz zur Leistungserbringung.
• Das Ergebnis einer Leistungsbeurteilung bestimmt das Ausmaß der „Belohnung“ (z. B. geldwerte Belohnung, Anerkennung und Wertschätzung, Stellung in der Organisation, Beförderungsaussichten usw.).
• Die Beurteilung vermittelt eine Rückmeldung über die individuelle Leistung, die es dem Mitarbeiter erlaubt, diese zu verbessern.
• Eine Leistungsbeurteilung kann dem Mitarbeiter seine Bedeutung für die Organisation bewusst machen und seine Eingliederung in diese festigen.

bezogen auf Betriebsmittel und Arbeitsstellen

• Betriebsruhe
  • In dieser Zeit werden die Betriebsmittel nicht genutzt.
  • Es werden kein Umsatz/ kein Ertrag erwirtschaftet.
  • Keine Ansprechzeit für Kunden.
• Betriebszeit
  • In dieser Zeit werden Umsatz und Ertrag erwirtschaftet, in dem Betriebsmittel genutzt werden.
  • Die Ansprechbarkeit für Kunden ist gegeben.

bezogen auf (einzelne) Arbeitskräfte

• Arbeitszeit
  • In dieser Zeit arbeiten die Beschäftigten im Betrieb und erhalten dafür ein Entgelt.
• Freizeit
  • In dieser Zeit sind die Beschäftigten nicht erwerbstätig.

Vom Beginn bis zum Ende der Arbeit ohne die Ruhepausen. Nicht zur Areitszeit zählt die Zeit für das Zurücklegen des Weges zur und von der Arbeitsstätte.

Veränderung der üblichen Lage und Dauer der Arbeitszeit mit dem Ziel, die Arbeitszeiten an die variierende Kundennachfragemenge anpassen zu können und/ oder einen hohen Nutzungsgrad bestimmter Betriebsmittel zu gewährleisten.

Betrieb

• gewährleisten einer hohen Auslastung von Betriebsmittel durch ausweiten der Betriebszeiten

Gesellschaft

• Sicherung und Schaffung von Beschäftigung

Beschäftigte

• individuelle Arbeitszeitmodelle
• Anpassung der Arbeitszeit an individuellen Rhythmus

• Gesetze/Verordnungen
• Tarifverträge
• Betriebsvereinbarungen
• Arbeitsvertrag

• Volumen = Menge der vertraglich vereinbarten Arbeitszeit (pro Woche oder Jahr)
• Dauer = Ableistung der Arbeitsstunden
• Lage = Lage der Arbeitsstunden

bzgl. Volumen

• Teilzeit

bzgl. Lage

• Gleitzeit oder Wechselschicht

bzgl. Lage und Dauer

• unterschiedlich lange Schichten

• diskontinuierliche Pläne
  • ohne Nachtarbeit
• teilkontinuierliche Pläne
  • mit Nachtarbeit
• fast kontinuierliche Pläne
  • kurze Unterbrechung um den Sonntag
• vollkontinuierliche Pläne
  • rund um die Uhr

\(Personalbedarf = {= Arbeitsstunden pro Woche gesamt\over Soll Wochenarbeitszeit}\)

• Unter einem Prozess oder Arbeitsablauf wird das räumliche und zeitliche Zusammenwirken von Mensch, Arbeits‐ und Betriebsmittel sowie Arbeitsgegenstand verstanden, um eine Arbeitsaufgabe zu erfüllen.
• Eine Prozessoptimierung zielt darauf ab, die Effektivität und/ oder Effizienz eines Prozesses zu verbessern.
• Von einer hohen Effektivität kann gesprochen werden, wenn die Prozessergebnisse den Erwartungen der (internen) Kunden entsprechen.
• Eine hohe Effizienz liegt vor, wenn die Prozessergebnisse mit geringem Einsatz an Ressourcen erzielt werden.
• Die Begriffe Prozessoptimierung und Arbeitssystemoptimierung können synonym verwendet werden.

siehe Bild

• Eine anforderungsgerechte Produkt‐ und Prozessgestaltung (konzeptioneller Ansatz) in den frühen Phasen des Produktentstehungsprozesses ist wirksamer und mit weniger Aufwand verbunden als die Optimierung eines bestehenden Prozesses bzw. Arbeitssystems (korrektiver Ansatz).
• Aber: Dem korrektiven Ansatz (Prozessoptimierung) kommt in der betrieblichen Praxis dennoch eine große Bedeutung zu, da …
  • sich die Anforderungen an Arbeitssysteme bzw. Prozesse im Zeitverlauf verändern und damit Anpassungen notwendig machen,
  • sich vielfach nicht alle Anforderungen bereits im Rahmen der Entwicklung eines neuen Systems umsetzen lassen und
  • die Planung in der Regel auf unvollständigen und unsicheren Informationen basiert und es daher zu falschen oder suboptimalen Entscheidungen in den frühen Phasen des Produktentstehungsprozesses kommen kann.

Effektivität und Effizienz

Optimieren des Arbeitssystems/der Arbeitsprozesse findet in der Serienfertigung nach dem Start of Production statt.

siehe Bild