Projektmanagement_BIM

Projektpflichtenheft/ Lastenheft: Inhalt: Ausgangslage, Ziele u. Zweck, Festlegeung d. Rahmenbedingungen u. Grunldagen, Formulierung der Projektanforderungen u.d der Organistaition, stellt die phasengerechte Führung d. Projektes sicher, Zeigt Risikien, Massnahmen u. Erfolgsfaktoren auf; Weisst die Notwendigkeit auf der Bewilliung, und holt die Finnanzierung bzw. den Kredit ein. 

Information u. Kommunikation 

Aufgaben u. Pflichten 

PQM Konezpt u. Terminplan

Kostenkontrolle/ Kennzahlen

Projektdokumentation 

Formalziele: Hauptziel u. Oberziel

Sachziele: Sie analysieren das Problem u. klassifizieren d. Projekt. Ziele werden operationalisiert u. gewichtet, um einen Zielentscheid herbei zu führen. Man muss die Ziele kommunizieren.

Der Projektstrukturplan (PSP) (engl. work breakdown structure; abgekürzt WBS) ist das Ergebnis einer Gliederung des Projekts in plan- und kontrollierbare Elemente. Ein Projekt wird im Rahmen der Strukturierung in Teilaufgaben und Arbeitspakete unterteilt. Teilaufgaben sind Elemente, die weiter unterteilt werden müssen, Arbeitspakete sind Elemente, die sich im PSP auf der untersten Ebene befinden und dort nicht weiter unterteilt werden. Arbeitspakete enthalten die Elemente (Vorgang, Vorgänge), die für die weiteren Planungsstufen benötigt werden. Die Erstellung eines Projektstrukturplans ist nach heutigem Erkenntnisstand des Projektmanagements eine der zentralen Aufgaben der Projektplanung. Der PSP ist die Grundlage für die Termin- und Ablaufplanung, die Ressourceneinplanung und die Kostenplanung. Zudem fließen die Erkenntnisse aus dem PSP in das Risikomanagement ein. Weil er als Grundlagenplanung für ein Projekt angesehen werden kann, wird der PSP gerne als „Plan der Pläne“ bezeichnet.^[1]

Funktionsorientierte Gliederung

Die funktionsorientierte Gliederung fragt nach Funktionsbereichen der projektausführenden Organisation. Im Vordergrund steht die Art der auszuführenden Tätigkeit.

Objektorientierte Gliederung

Bei der objektorientierten Gliederung steht das Produkt selbst im Vordergrund. Der Projektgegenstand wird in seine einzelnen Komponenten, Baugruppen oder Einzelteile zerlegt.

Zeitorientierte Gliederung

Für eine zeitorientierte Gliederung betrachtet man den Ablauf oder die Phasen des Projektes. Diese bilden dann die Teilaufgaben oder Arbeitspakete der jeweiligen Ebene.

Statische Koordination: Kontrolle anhand v. statischen Vorschriften

Sequentielle partielle Koordination (Projektleitung): bilaterale oder multilaterale Koordniation - meist Sitzungen

Periodische kollaborative Koordination: Projektsteuerung/ Workshop, Sequentielle gemeinseam Lösungsentwicklung

integrated concurrent Engineering - Workshops ermöglichen ein koordinierter Planungsablauf, schnelle Reaktionszeiten 

Ziel: Senkung der Implementierungskosten

In der Projektplanung wird Aufwand, Leistung und Zahlung gegenüber gestellt. 

AG: Zielsetzung - Projektplfichtenheft

Projektumfeld; Einflüsse: Umfeldanalyse

Auftrag/Beauftragter: Projektorganisation Methodik/Technologie

Projektaufgabe: Prozessplanung

Rahmenplan: Start, Meilenstein, Ende

Realisierungsplan: Start Meilenstein

Arbeitsplan: Start.

Abhängigkeiten vom Detaillierungsgrad

Instrumente: Netzplan, Prozesswand (Arbeitsmittel, Führungsmittel, Dokumentationshilfe)

Eine neue Methode mit der Zielsetzung , die Komplexität in den heutigen Planungs- u. Bauprozessen zu abstrahieren. Eine neue Form der Zusammenharbeit. - Vernetzung der Wertschöpfungskette

Datenlieferun güber Workflow, HOlen d. Infors aus dem Modell- ingegratie Arbeirsweise von den beitlgitlen Planerdn. Information den Objekt zuordbar, Überfprüfung ob sich die Anforderungen gegensietig ausschliessen- Ergänzden d. Modelle: Bei der Orientierung hilft das Grundmodell- räumliche Nähe - Anstieg d. Planungsqualität durch verbesserten Informationsfluss

BIM Modeller, KollabrationsTool, Auswertungstool. BIM Viewer

1. BIM-Koordinationsplan: 

2. BIM Nutzungsplan: -Informationen, die aus den Modellen gewonnen sollen, -Auswertungen, die generiert werden sollen- Modelbalsierte Simulation 

3. BIM ModellPlan: Inhalt der Modelle nach Phasen, Fertigungstiefe FG, LOD, vorhandene Attribute u. Genauigkeit

Integrale Planung: Produktmodellierung u. Prozessmodellierung

Beisp.: Modellbasisierte Tragwerksplanung, Plan, Parametrik in der Konstruktion, Energieoptimierung, Kollisionskontrolle, Validierung der Projektanforderungen, Simualation v. Bauvorgängen

1. Bestimmung der BIM- Organisation 

2. Informationsmanagement

Wer erstellt die fachspezifischen Bauwerksmodelle?
Was ist die Mindestqualität, der die Bauwerksmodelle genügen müssen?
Wann müssen die Bauwerksmodelle im vereinbarten Detaillierungsgrad vorliegen? Wie werden die Bauwerksmodelle den Beteiligten bereitgestellt?
Welche Folgeprozesse können durch die Bauwerksmodelle effizienter werden? 

3. BIM Meilensteine

Projekt Initiierung: Projektdefinition/ BIM Anforderung

Strateg. Planung: Pr.pflichtenheft

Vorstudien: Prozesseplan, Proj. handbuch, BIM Projektabwicklungsplan- 

Bei den weiteren Phasen findet eine Überprüfung statt.

1. Prozessplanung -

2. Zielsetzung für den BIM- Einsatz

3. Bestimmung der BIM- Organisation 

Koordinatinsmassmahemen erfolgen über BIM-Nutzungsplan, Modell Plan, Koordingaionsplan

Änderungsnachweis, Projektinfomration , Projektorganisation. Projektziele, BIM- Projektorganisation, BIM-Nutzungsplan, BIM-Koordinationsplant, Support u. Schulung

Nutzungsplan: über alle Gewerke werden Informationen gewonnen, anhand aller Phasen. Es wird eine modellbasierte Simulation erstellt. z. B. Generieren von Plänen, Erstellen von Mengenermittlung, Kostenschätzungen, Visualisiserungen

Modellplan:Inhalt der Modelle nach Phasen, Fertigstellungstiefe FG, LOD, vorhandene Attribute defniieren, höhere Genauigkeit

Koordinationsaufgabe
– Strukturierung / Hierarchisierung von Information – Organisation des Informationsflusses
–Abgleich der Informationsstände 

Koordinationspartner: bessere Koordination

Lieferanten: Kürzere Bearbeitungszeit, einfachere Beschaffung...

• Analyse der Ausgangslage und Bestimmung der Ziele für den BIM-Einsatz

• Entwicklung der notwendigen internen Grundlagen inkl. Prozess- und Produktschulung

• Tests mit einem ausgewählten Team in Pilotprojekten

• Überarbeitung der Grundlagen

• Stufenweise Einführung im Unternehmen oder in ausgewählten

  Teilen des Unternehmens