Projektmanagement - Instrument 6 und 7

Strukturplan (PSP) , Netzplan

Strukturplan (PSP) , Netzplan

Marko Kiebitz

Marko Kiebitz

Set of flashcards Details

Flashcards 55
Language Deutsch
Category Micro-Economics
Level University
Created / Updated 18.05.2015 / 04.02.2020
Weblink
https://card2brain.ch/box/projektmanagement_instrument_6_und_7
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Unser MindmapBrainstorming

Bild :-)

Thema "Kürzen" Mels' Kunstwerk :-)

Bild :-)

Unsere Top Begriffe (6) FKK-VKK

Folgebeziehungen

Kürzungen

Kürzen

Vorteile

Konsequenzen

Kosten/Geld

Kritische Wege (3)

Ist/sind die längsten Wege

keine Puffer

Mindestens einer ist vorhanden

Folgebeziehungen (3)

Starre

Fleixble

Versteckte Flexible

Konsequenzen (5)

Puffer

Ressourcen

Oppurnitätskosten

neue Krit Wege

TAK (Orga Aufwand)

Vorteile (5)

Image+

Keine Vertragsstrafen

Bonus

Früher fertig

Oppurnitätskosten/Ressourcen

Kürzungen (xxx)

- erst Überlappungen / Parallelisierung prüfen

- Krit Wege bestimmen/kürzen

- zeitnah kürzen (K.-Res.)

- dort das kostengünstigste

Schritt für Schritt (1ZE)

Mehr Ressourcen einbringen

Abnehmende Grensproduktivität der Betriebsmittel

Ziel: früher fertig zu werden

Kosten (sprunghaft/überproportional)

Alle Krit Wege

Ökonomisch? Kosten/Nutzen

Neuberechnen

Puffer kürzen sich tendenziel

nahezu immer

Wofür ist er Netzplan gut? (6)

[ÜPS vs. KAT -> üps, ich hab mir die Finger am heißen Kat verbrannt…:D]

Zur Planung, Steuerung, Überwachung von Ablauf, Terminen, Kapazitäten

Beispiel Vorgangsknotennetzplan

Bild

Ereignis-Knoten-Netzpläne

- Aus Original Netzplan nur gefragte Knotenpunkte nehmen
- An diese für Darstellung (ist fertig) ein ' Apostroph hinzufügen
- Späteste Endzeitpunkte angeben
- Gekürzte Verknüpfung einzeichnen

 

Was sind Oppurnitätskosten

- Sind die Kosten der zweitbesten Alternative, die ich nicht realisieren kann. Bagger fehlt mir auf der zweiten Baustelle, muss mir einen leihen, komme in Verzug.

Beispiel: Unflexible Folgebeziehungen

Fundament-> Mauer; oder Mauer->Dach

Beispiel: flexible Folgebeziehungen

Außenputz für Wände mit Fenster, Außenputz für Wände ohne Fenster (könne auch versteckte flexible sein)

Viel TEXT (wdhl.)

- Kritische Wege sind immer die längsten Wege im Projekt. Kürzen macht nur dort Sinn!
- Es gibt immer MINDESTENS einen kritischen Weg
- Kritische Wege haben keinen Puffer
- Nicht automatisch dort kürzen, wo es Prozentual am wenigsten ausmacht!
- Verkürzungsreserven in der Mitte und am Ende kürzt man nicht.
- Deswegen: ich kürze nicht dort, wo am kostengünstigsten, sondern zeitnah (am Anfang)!
- Und dort suche ich mir das kostengünstigste aus (Maler VS Michelangelo)
- Verkürzungsreserven werden am Ende benötigt, falls etwas schief läuft im Projekt.
- Wenn ich verkürze, muss ich mehr Ressourcen zur Verfügung stellen (2 statt 1 Bagger)
- Abnehmende Grenzproduktivität der Betriebsmittel
(Menschen und Bagger stehen sich im Weg)
- Verkürzungen deswegen immer nur um eine ZE (Zeiteinheit)

Weiterer Grund, nur im 1ZE zu kürzen: Wenn ich verkürze und ein anderer Weg zum Kritweg wird, muss ich ab da bei jeder weiteren Verkürzung auch den neuen Kritweg mit kürzen. Macht es teuer.

- Warum spare ich Geld beim Verkürzen:
- Gebundene Betriebsmittel werden frei: Gehälter, Zeitabhängige Kosten
- Vertragsstrafe wird verringert (1000/1 Woche; 10000/2 Woche usw)
- Was sind Oppurnitätskosten:
- Sind die Kosten der zweitbesten Alternative, die ich nicht realisieren kann. Bagger fehlt mir auf der zweiten Baustelle, muss mir einen leihen, komme in Verzug.
- Nach einer Verkürzung, kann ein neuer kritischer Weg hinzukommen.
- Danach muss ich beide kürzen. VK Kosten steigen.
- Bei zwei parallel verlaufenden kritischen Wegen, beide kürzen, weil BEIDE definieren Endzeit.

Quintessenz: zu 99,9% muss man immer kürzen. Wo: immer zeitnah. Nur Schrittweise vorgehen (immer 1ZE) weil abnehmende Grenzproduktivität. Weiterer Grund für 1ZE-Schritte: es kann sein, dass ich weiter verkürzen muss, was VK-Kosten steigert.