projektmanagement
alles
alles
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 163 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Collège |
| Crée / Actualisé | 11.03.2016 / 03.05.2023 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/projektmanagement83
|
| Intégrer |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/projektmanagement83/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
was sind vorteile einer reinen projektorganisation
volle konzentration der beteiligten auf die projektziele
identifikation mit dem projekt ist gross
was sind weitere aufgaben eines projektteams
aktiv zur teamentwicklung beitragen
an teamsitzungen teilnehmen
sich in schulungen weiterbilden
das projektmanagement unterstützen
merkmale reine projektorganisation sind
für ein projekt wird eine eigenständige organisation gebildet
wird vom projektleiter in voller verantwortung selbstständig geleitet
die mitarbeiter arbeiten vollumfänglich für das projekt und erhalten anweisungen vom
projektleiter
wichtige projektidee eng straffe führung
ist teurer als staborganisation
eignet sich für grossprojekte
die form der projektorganisation wird im idealfall auf was
ausgerichtet sein?
ganz auf dem zweck und das ziel des projektes
ausgerichter sein
im allgemeinen werden 3 formen der projektorganisation unterschieden
wie heissen sie
reine projektorganisation
einflussprojektorganisation
matrix projektorganistion
welche anforderungen hat die projektorganisation zu
erfüllen
klare zuordnung von aufgaben verantwortung und kompetzenzen
effiziente zusammenarbeit und abstimmung der am projekt beteiligten
schnelle anpassung der projektorganisation an geänderte ziele und randbedingungen
abgrenzungsprobleme?
welche fragen stellen sich bei abgrenzungsproblemen
einzelner einheiten?
lasse sich diese einheiten weiter aufteilen?
gehören sie zu den bereits genannten einheiten
welche ebenen beinhalter der psp?
projekt
teilaufgaben
ap's
vorgänge
psp?
projektstrukturplan auch plan der pläne genannt
gibt überblick,schafft ordnung,
dient als grundlage beim erstellen von eiteren fpr die projektplanung relevantern pläne
dazu gehören:
aufwandschätzung sowie der ensatzmittel kosten terminen und kapazitätsplan
inhalte eines ap's sind
ap beschreibung
ap nr.
ap phase planungsphase verantwortlicher
start soll
termin soll
auwand
leistungsbeschreibung voraussetzungen erforderliche ressourcen
welche 2 faktoren sollen bei der arbeit mit dem psp immer
gedanklich präsent sein?
klare abgrenzung zwischen den einheiten
jedes objekt,jeder funktion oder jedes ap's müssen von allen anderen
abgegrenzt werden
wie entscheidet sich die wahl der strukturform
welche strukturform letztendlich gewählt wird
hängt von der zweckmässigkeit und der zielsetzung des projektes ab
der aufgabenorientierte psp?
die ap's werden nach aufgaben aufgeteilt
frage:was muss alles getan werden
z.b. bau einer garage
erdarbeiten rohbau ausbau
putzerarbeiten klemptnerarbeite
verputz innen verputz aussen
skizziere einen objektorientierten psp
projekt bau einer garage
teilprojekt fundament wände decken boden
aussenwände innnenwände
elektro putz anstrich
vorgehensweise objktorientierter psp
grobe aufteilung des projektes ,,garge,,
in die elemente wände decken und boden
und den objekten aussenwände innenwände
objektorientierter psp
es stellt sich die frage was muss alles geschaffen werden
produkt oder objektorientiert
zb. bau einer garage
tp: fundament wände decken
arbeitsgestaltung: aussenwände innenwände
putz anstrich
wie heissen die 3 formen des projektstrukturplans
objektorientierter psp
aufgabenorientierter psp
gemischter psp
wie heisst die 2. regel des psp
immer zuerst in die breite
sonst verliert man die übersicht und wichtige aps gehen vergessen
wichtige pozessschritte bei projektstrukturen
überprüfen ob relevante vorgaben von programm oder portfolio
einzuhalten sind
projekt analysieren
projektstrukturen herausarbeiten
für den projektplan wichtige pläne erstellen
projektstrukturen kommunizieren anpassen aktualisieren
bei der aufteilung des projektes gilt welcher leitsatz
vom groben ins detail
man geht von der obersten ebene eines projektes aus und erarbeitet die
details schritt für schritt
die ebenen des psp sind
projekt
teiaufgaben
arbeitspakete
wie wird der psp auch sonst noch genannt
und wofür dient er?
plan der pläne
der identifizierung von problemen
zb terminüberschreitungen der ap's ersichtlich welche folgeprobelme sich ergeben
wenn lieferschwierigkeiten auftreten
dient auch als kommunikationsmittel in sitzungen und schafft überblick
und zeigt den projektfortschritt
was verleihen projektstrukturen dem projekt und was ist ein
wesentliches instrument dafür
die projektstrukturen verleihen dem projekt eine ordnung und zeigen
relevante beziehungen zwischen den elementen eines projetes auf
wesentliches instrument dafür ist der psp
was ist die wichtigste aber auch schwierigste aufgabe im planungsprozess
das projekt muss in überschaubare teile aufgeteilt und gegliedert werden
was ist die zentrale aufgabe der projektplanung
die sach termin aufwand und kostengerechte abwicklung des projektes möglichst
exakt vorzubestimmen
welche zielgruppen kommen als empfänger für den
projektabschluss in frage?
aftraggeber
führungskräfte
verantwortliche für das projektmanagement
projektkunden
projektteam
wie kann die nutzung eines projektes zb einer neuen software in einem betrieb
sichergestellt werden?
organisation auf den einsatz der softwaare anpassen
planung der software und schulung der benutzerinnen
bereitstellung von schulungsmaterial fpr die einführung
der benutzerinnen
vorbereituung und durchführung von schulungskursen für die benutzer
die 3 wesentlichen aufgaben des projektabschlusses sind
nutzung der ergebnisse sicherstellen
projekteam entlasten
formalitäten erledigen
was sind relevante ebenen des controlling in einem projektportofolie
projekt
projektportfolio
projektplanung
arbeitsplanung
projektarbeit
nenne die in einem projetbericht üblichen bestandteile
terminstatus
kostenstatus
projektfortschritt
einschätzung des projektleiters
welche aufgaben müssen frühzeitig in angriff genommen werden beim
projektabschluss bericht?
eine offene punkteliste,klare verinbarungen wie diese bearbeitet werden
die nutzergruppen vorbereiten für einen sicheren umgan mit den projektergebnissen
das projekteam entlasten
alle formalitäten erledigen
was für aspekte sind von sehr grosser bedeutung bei der
projektauswertung
einhaltung der termine kosten und aufwände
ergebniss und prozessqualität
zufriedenheit der projektbeteiligten
welche dokumente muss ein projektleiter im verlauf des projektes
systematisch sammeln um einen fundierten abschlussbericht erstellen zu können
sitzungsprotokolle
ergebnisse und prozessqualität
zufriedenheit der projektbeteiligten
nenne 4 punkte die im projektabschlussbericht vorkommen sollen
einhaltung der termine kosten auffwände
ergebnissqualität
prozessqualität
zufriedenheit der interessengruppen
zufriedenheit der projektmitarbeiterinnen
übertragbare lehren aus dem projekt
zusammenfassung zum projekterfolg
planungsgrössen sind?
projektumgang
ressourcen
endtermin
vor und nachteile netzplan
vorteil:klare darstellung über den logischen ablauf und ihren abhängigkeiten
guter überblick über den projektablauf
einfache ermittlung über den kritischen pfad
NACHTEILE
schwierig zu erstellen
anspruchsvolle berechnung
vorgehen netzplan?
strukturanalyse
aktivitätenliste
zeitanalyse(durchlaufzeiten)
logische abhängikeiten
terminierung durchführen
vorgehen balkendiagramm
tätigkeitsliste erstellen
abhängigkeiten festlegen
zuständigkeiten definieren
aufwandabschätzungen tätigen
balken einzeichnen
nenne die verschiedenen möglichkeiten zur risikobewältigung
eliminieren
minimieren
verlagern
akzeptieren
nenne dei 4 punkte der swot analyse
stärken schwächen
chancen bedrohungen
