Projektmanagement
Projektmanagement für das Höhere Wirtschaftsdiplom HWD
Projektmanagement für das Höhere Wirtschaftsdiplom HWD
Kartei Details
| Karten | 63 |
|---|---|
| Lernende | 45 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Marketing |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 28.06.2014 / 02.12.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/projektmanagement41
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Projektmisserfolg
Projektursache (Motive) nicht bekannt oder kommuniziert
Wiederstände nicht bekannt oder ernst genommen
Projektziele korresponieren nicht mit den Motiven
Projektorganisation regelt:
1. Wer ist am Projekt beteiligt
- Personen, Funktionen, Kompetenzen
2. Wie die ogranisatorische Struktur aussieht
- Organisationsformen und Führungspartner
Funktionen und Verantwortung
Auftraggeber / Auftrag und Ewntscheide
Project Office / administrative + organisatorische Erledigungen und Ressourcenverwaltung, Controlling
PL / Planung, Steuerung, Führung, Detail-Controlling
Reine Projektorganisation
Komplette Übernahme von MA durch das Projekt
bei grossen, langfristigen oder komplexen Vorhaben
+ Projektteam kann sich voll und ganz konzentrieren, wenig Konflkte mit Fachpersonen
- intere Rekrutierung wird schwirig
- Hoher Umstellungsaufwand
Matrix Projektorganisation
Mitarbeiter werden für das Projekt von der OE fest ausgeliehen
bei mittleren Projekten
+ wenig Umstellungsaufwand
+ einfache Rekrutierung
- grosse Auslastung Personal
Stab-Linienorganisation
''verfügbare'' Zeit des MA für das Projekt genutzt
bei kleineren Projekten
+ reguläre Tagesgeschäft wird wenig beeinträchtigt
- PL muss um die Kapazitäten seiner MA kämpfen
- geringe Identifikation, keiner findet sich verantwortlich
Problemlösungsprozess
1. Vorbereitung / Problemauswahl
2. Durchführen / Darlegung der Problemstellung
3. Verarbeitung / Protokollerstellung, Lösungsansätze klassifizieren
Kardinalskala
Zielerreichung durch Zahlen ausgedrückt
Nominalskala
Ja oder Nein, mittel, weniger
Ordinalskala
in Rangordnung
Definition Risiko
Risiko ist eine nach Häufigkeit (Eintrittserwartung) und eine Auswirkung von Bedrohung. Risiko betrachtet dabei stetrs die negative, unerwünschte und ungeplante Abweichung
Projektrisiken
Behinderung des Projektablaufs
Wechselnde Anforderungen
Kostenrisiken
Ursachen Risiko
Fehlerhafter Zeitplan
Finanzielle Unsicherheit
Zu grosser Zeithorizont
Ablaufstrategien
Solange PL sich an Rahmenbedienungen, Budget und Termin hält, liegt es ausschliesslich an ihm, WIE er das Ziel erreicht.
Netzplan
1. Auflistung der Tätigketen
2.Eintrag Dauer der Tätigkeiten
3. Eintrag Ablauflogik
Schätzverfahren
Analogieverfahren / Vergleich mit eigenen Verfahren
Delphi Schätzverfahren / Befraggung von Sachspezialisten
Bethamode / Befragung von Fachspezialisten
Einsatzmittelplanung
Bedarf ermittel - Einsatzmittel evaluieren - Einsatzmittelplan erstellen
Stragegische Ressourscen Planung:
kurz, mittel oder langfristiger Personnebedarf
- know - how verwaltung
Operationelles Ressourcenmanagement
Ressourcenverfügbarkeit + Qualität
Kostenplanung
Kostenarten (was) - Kostenstellen (wo) - Kostenträger (wofür)
Projektabwicklungskosten
Einmalige Kosten (Personal, Anschaffung, SW)
Wiederkehrende Kosten (Datenübertragung, Unterhaltskosten)
Controlling
PL muss jeder Zeit in der Lage sein, zielorientiert und risikogerecht über Projektstand zu informieren:
1. Terminfortschritt / Termineinhaltung, Meilensteine
2. Kostenfortschritt / Kostenverbrauch
3. Sachfortschritt / bezüglich Einhaltung Qualität und Quantität
4. Vorgehensqualität / Einschätzung, wie gross Chance ist Projekt und effizient abzuschliessen
Kontrollgrössen
Vorgehen
Termine
Sachfortschritt
Kontrollarten
Projektreview
Audit (Produkt)
Einzeltest
Projektabschluss-Strategien
- Schlagartige Einführung
Wird zu einem bestimmten Zeitpunkt unmittelbar von ''alt'' nach ''neu'' gewechselt
+ einmalige und einfache Datenübernahme
- hohes Einführungsrisiko
- kein Weg zurück
Projektabschluss-Strategien
- Schrittweise
Stufenweise von ''alt'' nach ''neu''
+ ermöglicht das vertraut werden und Anwender kann sich langsam daran gewöhnen
- hohe Belastung
- hoher Aufwand
