Produktion und Fertigung

360 / Umschlagshäufigkeit

(Jahreszins * Lagerdauer) / 360

(Lagerzinssatz * durschschnittlicher Lagerbestand in Euro) / 100

• Personalbedarfsplanung
• Personalbeschaffung
• Personalentlohnung
• Personalfreisetzung

In der Personalbedarfsplanung wird der zukünftige Personalbedarf nach:

• Menge
• Qualifikation
• Einsatzort
• Zeitpunkt

ermittelt.

Um den Personalbedarf zu decken, wird das Personal am internen wie auch am externen Arbeitsmarkt beschafft.

Die Personalentlohnung beschäftigt sich mit den verschiedenen Möglichkeiten der Bezahlung der Mitarbeiter.

• Kündigung
• Ruhestandsregelungen
• Sozialplan
• keine Verlängerung von Arbeitsverträgen

• Neubedarf bei Kapazitätsausweitung
• Zusatzbedarf bei Erhöhung des Beschäftigungsgrades
• Ersatzbedarf für ausscheidende Mitarbeiter

• Ungelernte Arbeitskräfte (Hilfsarbeiter)
• Angelernte Arbeitskräfte (kurzfristig ausgebildet)
• Ausgebildete Arbeitskräfte (Facharbeiter)
• Hochqualifizierte Arbeitskräfte (Spezialisten)

• Personal im Betrieb ist nicht qualifiziert für die Stelle
• Personal im Betrieb ist überqualifiziert
• Entgegenwirken der Betriebsblindheit

• Langfristige Bindung guter Mitarbeiter
• Steigerung der Zufriedenheit der Mitarbeiter, wegen Anerkennung und Gehalt
• Innerbetriebliche Kompetenzen der Mitarbeiter

• Zeitlohn
• Leistungslohn
• Prämienlohn
• Akkordlohn

Beim Zeitlohn wird die im Betrieb verbrachte Zeit entlohnt. Zwischen Lohnhöhe und Arbeitsleistung besteht keine feste Beziehung.

Lohnsatz je Zeiteinheit * Anzahl der Zeiteinheiten = Bruttoverdienst einer Periode

Beispiel: 6 €/Std * 38,5 Std/Woche = 231 €/Woche

Vorteile:

• Einfache Lohnabrechnung
• Schonung des Arbeitnehmers und der Maschinen
• Geringer Ausschuss
• Arbeitnehmer hat gleichbleibendes Gehalt

Nachteile:

• Kein Drang zur Leistungssteigerung
• Arbeitskontrollen sind mühsam
• Der Betrieb ist vom Arbeitswillen der Arbeiter abhängig

• Arbeiten die Aufmerksamkeit, Sorfalt und geistige Tätigkeit verlangen
• Arbeiten bei denen das Tempo durch den Arbeitsgang bestimmt wird (Fließbandarbeit)
• Arbeiten in die sich der Arbeiter einarbeiten muss
• Arbeiten bei denen eine Lohnfestsetzung nach Leistungseinheiten schwierig oder unmöglich ist.

Beim Stückzeitakkord wird eine bestimmte Zeit für eine Leistungseinheit vorgegeben und vergütet, unabhängig davon, ob sie tatsächlich in Anspruch genommen wurde oder nicht. Es besteht ein direkter Zusammenhang zwischen Arbeitsleistung und Lohn.

Auf Arbeiten die gleichmaßig, abgrenzbar, regelmaßig wiederkehrend und messbar sind.

(Istleistung / Normalleistung) * 100

(Istzeit * Leistungsgrad) / 100

60 Minuten / Normalleistung

Stundenlohn + Zuschlag

Akkordrichtsatz / 60

• Der Leistungslohn gibt die Möglichkeit, durch Steigerung der Arbeitsleistung den Stundenlohn zu erhöhen
• Die Kosten pro Einheit bleiben konstant
• Steigerung der Ausbringungsmenge
• Bessere Auslastung der Betriebsmittel

• Arbeitnehmer können sich übernehmen und so ihrer Gesundheit schaden
• Für den Betrieb besteht die Gefahr, dass die Qualität der Arbeit leidet, mehr Material verbraucht wird und die Maschinen vorzeitig abgenutzt werden
• Zusätzliche Qualitätskontrollen sind notwendig
• Festsetzung der Akkordsätze erfordert zuverlässige, oft schwierige Vorarbeiten

Der Prämienlohn besteht aus zwei Teilen: Einem leistungsunabhängigen Grundlohn (Zeitlohn), und einer leistungsabhängigen Zusatzvergütung, der Prämie.

Die Prämie für eine Mehrleistung wird nach einem vereinbarten Schlüssel z.B 50:50 zwischen Betrieb und Arbeitnehmer festgelegt.

• Die Lohnkosten pro Mengeneinheit sinken (Beim Akkordlohn sind sie konstant)
• Der Stundenverdienst des Arbeiters steigt durch die Mehrleistung, jedoch geringer als beim Akkordlohn.

• Bei von der Arbeitszeit unabhängigen Arbeiten, die sich nicht als Menge erfassen lassen, sodern bei denen Qualität im Vordergrund steht
• Bei Arbeiten, deren Ergebnis zwar von der Arbeitszeit abhängt, wo aber eine Akkordentlohnung nicht möglich ist.

• Mengenprämien
• Qualitätsprämien
• Ersparnisprämien
• Nutzungsprämien

Sie treten an die Stelle des Akkordlohnes, wenn dieser nur unrentabel anzuwenden wäre, z.B. bei häufig wechselnden Arbeitsverichtungen.

Sie werden für eine Steigerung der qualitativen Produktionsleistung gezahlt, z.B. weniger Ausschuss, weniger Nacharbeit erforderlich.

Sie werden für Einsparungen an Produktionsfaktoren gewährt, z.B. Verbrauchssenkung von Hilfs- und Betriebsstoffen, geringer Instandhaltungsbedarf, Einsparen von Energiekosten.

Sie sollte eine optimale Ausnutzung der Betriebsmittel sicherstellen, z.B. optimaler Maschineneinsatz, hohe Maschinenauslastung, hohe Rohstoffauslastung