Personalmarketing
HR Fachausweis
HR Fachausweis
Kartei Details
| Karten | 63 |
|---|---|
| Lernende | 21 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 26.07.2014 / 15.12.2022 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/personalmarketing13
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Vier Folgen mangelnder Personalinformation
- Entstehung von Gerüchten
- Produktivitätsabfall
- Fehlende Motivation
- Fehlendes Mitdenken
Vier Prinzipien für erfolgreiche Personalinformation
- Nachvollziehbare Begründungen
- Sprache der Adressaten
- Akzeptanz natürlicher Wiederstand
- möglichst kurze Informationswege
Personalabbau hat Folgewirkungen auf drei "Gruppen" + je zwei Beispiele
- Individuum (Unsicherheit und Stress, abnehmendes Commitment)
- Gruppe (Zunahme von Konflikten, Distanz zum Management)
- Organisation (Verlust von Wissen, Veränderung der Arbeitsstrukturen)
Vier mögliche Ursachen der Personalfreisetzung
- Management Planungsfehler
- schlechte wirtschaftliche Entwicklung
- technologische Entwicklung
- Standort Verlagerungen
Vier mögliche Massnahmen der Personalfreisetzung ohne Personalabbau
- Abbau / Kompensation von Überstunden
- Unbezahlter Urlaub
- Vorübergehende Produktion auf Lager
- Kurzarbeit
Vier mögliche Massnahmen der Personalfreisetzung ohen Personalabbau
- Abbau / Kompensation von Überstunden
- Unbezahlter Urlaub
- Vorübergehende Produktion auf Lager
- Kurzarbeit
Vier mögliche Massnahmen der Personalfreisetzung ohen Personalabbau
- Abbau / Kompensation von Überstunden
- Unbezahlter Urlaub
- Vorübergehende Produktion auf Lager
- Kurzarbeit
Vier mögliche Massnahmen der Personalfreisetzung ohne Personalabbau
- Abbau / Kompensation von Überstunden
- Unbezahlter Urlaub
- Vorübergehende Produktion auf Lager
- Kurzarbeit
Vier mögliche Massnahmen der Personalfreisetzung ohen Personalabbau
- Abbau / Kompensation von Überstunden
- Unbezahlter Urlaub
- Vorübergehende Produktion auf Lager
- Kurzarbeit
Vier mögliche Massnahmen der Personalfreisetzung ohne Personalabbau
- Abbau / Kompensation von Überstunden
- Unbezahlter Urlaub
- Vorübergehende Produktion auf Lager
- Kurzarbeit
Vier mögliche Massnahmen der Personalfreisetzung ohen Personalabbau
- Abbau / Kompensation von Überstunden
- Unbezahlter Urlaub
- Vorübergehende Produktion auf Lager
- Kurzarbeit
Vier Massnahmen der Personalfreisetzung ohne Personalabbau
- Abbau / Kompensation von Überstunden
- Unbezahlter Urlaub
- Vorübergehende Produktion auf Lager
- "Ausleihung" von MA an andere Firmen
Vier Massnahmen der Personalfreisetzung ohne Personalabbau
- Abbau / Kompensation von Überstunden
- Unbezahlter Urlaub
- Vorübergehende Produktion auf Lager
- Kurzarbeit
Vier Massnahmen der Personalfreisetzung ohne Personalabbau
- Abbau / Kompensation von Überstunden
- Unbezahlter Urlaub
- Vorübergehende Produktion auf Lager
- Kurzarbeit
Drei Phasen des Outplacement-Prozess
- Unterstützung bei der emotionalen Verarbeitung der Kündigung
- Arbeitsmarktanalysen durchführen, geeignete Stellen suchen, Interview Trainings
- Nachbetreuung bis zur erfolgreichen Wiederbeschäftitung (je nach Dienstleistung)
Drei Ebenen bezüglich Zielsetzungen des Personalcontrollings
- Effektivitäts-Controlling (Leistungen/Kosten)
- Effizienz-Controlling (Kosten/Prozess)
- Kosten-Controlling (Kosten/Zeit)
Vier Instrumente des Personalcontrollings (woher bekommen wir die nötigen Zahlen)
- Gehaltswesen
- Personalstatistiken / Kennzahlen
- Unternehmens- / Finanzcontrolling
- Personaldossiers
Kennzahl 1:
Überstunden pro Vollzeitäquivalent
Ist-Arbeitszeit minus Soll-Arbeitszeit durch
Summe Vollzeitäquivalent
Kennzahl 2: Entsendungsquote
Anzahl Expatriats mal 100 durch
Anzahl Mitarbeitende
Kennzahl 3: Frauen- / Männeranteil
Anzahl der Frauen bzw. Männer mal 100 durch
Anzahl der Mitarbeitenden
Kennzahl 4: Einstellungsquote
Anzahl Zugänge pro Jahr mal 100 durch
Anzahl Mitarbeitende
Kennzahl 5: Fluktuationsrate
Auf was muss geachter werden? 3 Punkte
Gesamtabgänge pro Jahr mal 100 durch
Summe Vollzeitäquivalente
- Brutto oder Netto? z.B. befristete Verträge
- Fluktuationsgründe werden nicht sichtbar
- Abhängig von Konjunktur
Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard
- Kundenperspektive (Kunden = Mitarbeitende, z.B. wie zufrieden sind unsere MA)
- Finanzperspektive (was kosten uns die MA?)
- Lern und Entwicklungsperspektive (wie kompetent sind unsere MA?)
- Prozessperspektive (wie gut beherrschen die MA ihre Aufgaben?)
