Personalmarketing

• Regionen
• Sprachgebiete
• Berufsgruppen
• Branchen

• Informations- und Kommunikationsverhalten
• Unternehmenskultur
• Attraktive Salär- und Sozialleistungen
• Entwicklungsmöglichkeiten
• Mitarbeiterführung und Führungsstil
• Flexible Arbeitszeitmodelle

• Schnuppertage und Tag der offenen Tür
• Sponsoring
• Professioneller Rekrutierungsprozess
• PR
• Hochschulkontakte
• Auftritt an Messen

Der Unternehmung die richtigen Mitarbeitenden, in der benötigten Anzahl, zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zur Verfügung stellen (Qualität, Quantität, Zeit, Ort)

• Verminderung von kostenintensiven Feuerwehrübungen
• Optimale Einsatzplanung der MA
• Systematische Förderung und Entwicklung der MA
• Langfristige Personalgewinnung (weniger Zeitdruck)

• Quantität
• Qualität
• Ort
• Zeit

• Personalbestandesplanung
• Personalbedarfsplanung
• Personalbeschaffungsplanung
• Personaleinsatzplanung
• Personalfreisetzungsplanung
• Personalkostenplanung

Ist-Bestand
- erwartete Abgänge
+ erwartete Zugänge
= erwarteter IST-Bestand Zukunft
+/- NETTO Personalbedarf
= Definierter Soll-Bestand Zukunft

• Fluktuation
• Budgetzahlen
• Technologische Veränderungen
• gesamtwirtsch. Entwicklung
• Konkurrenzsituation
• Gesellschaftliche (demografische) Entwicklung

• zukünftige Entwicklung und daraus entstehende Erfordernisse
• vorhandene Fähigkeiten und Kenntnisse der MA
• individuelles Leistungs- und Führungsverhalten
• absolvierte Aus- und Weiterbildungen

• Wer, wann, wo?
• Wie geschieht die bestmögliche Einführung?
• ideale Arbeitsplatzgestaltung in ökonomischer/ökologischer Hinsicht
• Wie können Schwankungen beim Arbeitsanfall ausgeglichen werden?

• Wann muss der Abbau erfolgen?
• Können Kündigungen vermieden werden?
• Welche Massnahmen kommen in Frage?
• Einmaliger oder schrittweiser Abbau?

• Vorbezug von Ferien / unbezahlter Urlaub
• Abbau von Überstunden
• Einführung Kurzarbeit
• Einstellungsstop
• vorzeitige Pensionierung

• Monatslöhne
• Spesen
• Kinderzulagen
• Boni /Prämien
• Sozialleistungen

• Personalanlässe
• Jubiläumsgeschenke
• Inseratekosten
• Honorare Personalvermittler
• Kosten für externe Weiterbildungen

• Personalstatistiken (int)
• Befragung der Führungskräfte (int)
• Personalakten (int)
• Öffentliche Ämter (ext)
• Messen / Fachtagungen (ext)
• Bewerberkontakte (ext)

• Durchschnittsalter Mitarbeitende
• Personalbestand

• Anzahl Kündigungen während Probezeit
• Durchschnittskosten je Eintritt

• Quote interne Besetzung / externe Besetzung
• Anteil Personalentwicklungskosten an den Gesamtpersonalkosten

• Anforderungs- / Bewerberprofil
• Personalwerbung
• Personalselektion
• Selektionsentscheid
• Arbeitsvertragsgestaltung
• Einführung neuer Mitarbeitenden
• Selektionsprozess (Probezeitgespräch)

• Instanzbild / Organisationseingliederung
• Kommunikationsbeziehungen
• Aufgabenbild
• Leistungsbild (Ziele)

• Instanzbild / Organisationseingliederung
• Kommunikationsbeziehungen
• Aufgabenbild
• Leistungsbild (Ziele)

• Personale Merkmale (Alter, Geschlecht, etc)
• Fachkompetenz
• Sozialkompetenz
• Persönlichleitskompetenz
• Methodenkompetenz
• Führungskompetenz

• Welchen Beschaffungsmarkt (intern / extern)
• Welche Beschaffungswege, -instrumente

Vorteile

• MA kennt das Unternehmen
• Kostengünstiger

Nachteile

• Mitarbeiter fühlen sich übergangen
• Betriebsblindheit

Vorteile

• Frischen Wind
• Eventuell bessere Akzeptanz

Nachteile

• Zeitaufwand
• Verschiedene Auffassungen

• Glaubwürdigkeit
• Information
• Unverwechselbarkeit
• Lesbarkeit
• Interesse
• Optik

• Attention
• Interest
• Desire
• Action

• Einleitung und Firmenvorstellung
• Beschreibung der Stelle und der Aufgaben
• Voraussetzungen und Anforderungen an Bewerber
• Leistungen des Unternehmens
• Kontaktaufnahme und Bewerbugnsvorgang

• Absender / Name Arbeitgeber
• Name, Geburtsdatum Arbeitnehmer
• Dauer der Anstellung
• Funktion, Position mit Aufgaben und Verantwortung
• evt. Beförderungen
• Beurteilung Leistung und Verhalten
• Kündigungsgrund
• Austrittsformel

• Halo Effekt (einzelne Eigenschaften überstrahlen)
• Eigene Persönlichkeit als Massstab nehmen
• Recency oder Primacy Effekt (erster oder letzter Eindruck überstrahlen)
• Sympathie / Antipathie
• Einfluss von sozialen Beziehungen (Vitamin B)
• Vorurteile / Stereotypen

• Zusage bis zum Arbeitsanfang
• Der erste Arbeitstag
• Phase der Einführung
• Abschluss der Einführung / Probezeitende

• Flexibilisierung Arbeitszeit
• Pflege des Betriebsklimas
• Klare, faire und schnelle Information / Kommunikation
• Faire und leistungsfördernde Honorierung
• Attraktive Personalentwicklungskonzepte

• funktionsbezogene Information (dienen zur Aufgabenerfüllung - Anweisungen, Vorschriften)
• funktionsgebundene Information (bewegen zu bestimmtem Verhalten, Denken, Handeln)
  Beispiele: Sachlich-technisch, innerbetriebliche Zusammenhänge, gesamtwirtschaftliche Zusammenhänge

• Klar und wahr
• Konstanz, Regelmässigkeit
• Rechtzeitig
• Transparenz und Ehrlichkeit