Personalmanagement (Compendio)

Arbeitsbegleietes lernen - ziehlt auf persönliche Förderung eines Einzelnen oder einer Gruppe - enge Begleitung der Lernenden - Impulse vermitteln - gemeinsame Erprobung und Weiterverarbeitung

Coating ist Zeitintensiv - teuer - eher für Mitarbeiter in Schlüsselpositionen

vermitteln und entdecken neuer Fähigkeiten und Verhaltensweise - Bewältigung von Ausnahmesituationen - Gewinnung neuer Motivation in Kriesen - Verankerung von theoretisch Gelerntem in persönlichen Verhalten

durch Mitdenken bei Erkennen von Ursachen und Lösungen - Führungsunterstützung durch Zielformulierung - Realisierungsschritte - Resultate kontrollieren - Feedback - durch Beistand bei Bewältigung von schwierigen Situationen, persönlichen Niederlagen, Krisen

intern - Arbeitszeitverkürzung / Teilzeitarbeit / Kurzarbeit / Flexilibisierung / horizontale - vertikale Versetzung/ extern-Beendigung bestehender Arbeitsverhältnisse / Auswirkung natürlicher Personalabgänge / Förderung des freiwilligen Ausscheidens /

Ordentliche - Missbräuchliche - Fristlose - Aenderungskündigenen

Abfindungszahlung ( Abgangsentschädigung) - Freistellung (Suche nach Arbeitsplatz) - Bezahlung von Umzugskosten - Verlängerung von Mietverträgen bei unternemischen Wohnungen - Weitergewährung von betrieblichen Darlehen

Überprüfen / bestätigen / Arbeitssuche aufgleisen / Ferien-Überzeitabr. / Zeugnis schreiben / Austrittsgespräch vorb.durchführen / Schlussabr. Grati 13. Montslohn / Rückgaben von Schlüssel Badge ect. / Versicherungshinweis / Abm. Soz. Istitute / Dossier abschliessen

Erhaltung von wertvollen Informationen / Stärken und Schwächen des Unternhemens, Abteilung, Teams, Arbeitsplatz können bekannt werden - am Schluss für Mitarbeit bedanken und alles Gute für Zukunft wünschen

Unternhemen und Mitarbeiter sind gleichwerigge Partner / Abstimmung der Ziele / Lösungen von Konflikten

In der Personalabteilung und in der Geschäftsleitung und bei einzelnen Führungskräften

Minimierung der Koste des ges Personalbereichs - Mieniemierung der indirekten Kosten ( z.B. Ausschuss Produktion/Lohnnebenkosten - Optimierung des Mitarbeiterpotentials (Schaffung + Nutzung Verbesserung der Leistungsbereitschaft + Leistungsfähigkeit)

Sicherung des Arbeitsplatzes - gute Arbeitsbedingungen (Lüftung) - kooperative Führungskonzepte - Mitbestimmung/Förderung der MA

Personalplanung - Personalbeschaffung- Personalwesen - Leistungsbeurteilung - Personalentwicklung - Personaleinsatz - Lohnfindung - Personalbetreuung - Personalführung - Personaladministration - Sozialwesen

Ersatzbedarf = Kündigungn / Beförderungen / Pensionierungen, Neubedar = Erweiterung der Produktion / Einsatz neuer Anlagen/Maschine / Investierung / veränderte Arbeitsbedingungen, Verminderung Personalbestand = Rationierung/Umstrukturierungen/Stillegungen

Auf die gute Zusammenarbeit und auf rechzeitige Informationen aus allen Unternehmensbereichen.

Zur richtigen Zeit, am richtigen Ort, die benötigenten qualifizierten MA zur Verfügung zu stellen.

Intern= Einstellungen von Lehrabgängen/Versetzung aus anderen Bereichen/Beförderung von MA, Extern= durch Stellenanzeigen/Personalberatern/pers.Kontakt/Abwerbung/Internet/Homepage

Leistungen/Verhalten sind bekannt - geziehlte Karriereschritte - Motivation - schnellere Einarbeitungszeiten - niederigere Kosten - Stelle schnell wieder besetztz - es kann Neid und Missgunst entstehen - Betriebsblindheit - kommen keine Neuerungen von extern

Kontinuität / Entscheidungsorientiert / Rechtzeitig / Praxisnähe und Servicecharakter / Flexibiltät / Wirksamkeit

Sich mit der Zukunft auseinandersetzen.

Einstellungsstopp / Übernahmestopp von Ausgebildeten / Überstundenverbot / Vorruhestandsregelung / Kurzarbeit / betriebsbedingte einzelne Kündigungen / Sozialplan / Outplacement

Bezeichnung der Stelle / Position des Stelleninhabers / Innerbertrieblioche Einordnung / Vorgestzter / direkt Unterstellter /MA / Stellvertretung / Anforderungsprofil / Kompetenzen und Pflichten des Stelleninhabers

Anschlagbrett / Hauszeitung / Homepage / Direktansprache

Personalvermittlungen / RAV / Fachzeitschrift / Tages- Wochenzeitung / Homepage / Internet / pers. Ansrache (Abwerbung) / Messtaktion / Hochschulen

Wer sind wir (Unternehmen kurz vorstellen) Was suchen wir (Titel) was wir erwarten (Kenntnisse, Fähigkeiten) was das Unternehmen bietet (Aufstiegsmöglichkeiten, Arbeitszeitregelung) Ihre Bewerbung (per Mail, schriftlich)

Sind auf Bewerber ausgerichtet, spricht den Menschen an / sind informativ, filtern geeignete Bewerber von der Mass aus

Ein Leitthema

Ideen sammeln (andere Inserate) Schwerpunkt finden, Skizzieren, AIDA und GIULIO Formel verwenden

A= Aufmerksamkeit (Inserat sollte auffallen) I= Interesse (neugierig machen) D= Drang (Wünsche wecken) A= Aktion (veranlassen zu bewerben)

G=Glaubwürdigkeit (ehrlich sein) I= Information (informieren) U=Unverwechselbarkeit (einheitlich sein) L=Lesbarkeit (verständlich) I=Identität (Bezug zu Unternhemen) O=Optik (ansprechend)

kurzfristig oder langfristig Personalgesucht wird - kurzfristig zeitliche Streung dicht sein - langfristig länger streuen -

leicht Auffindbar / Darstellung und Navigation logisch, übersichtlich, zweckdinlich, schnell / informationsgehalt umfangreich, über Unternehmen, Personalbereich / Interaktiver Dialog von Benutzer und Computer / Sicherheit / Personalsicherheit gewärleistet

Bei der Personalauswahl geht es darum , Bewerber zufinden die das Anforderungsprofil und die Stellenbeschreibung am Besten erfüllt. Das Anforderungsprofil lässt sich in die vier Anforderungsarten: Fach- Methoden-, Sozial- und Ichkompetenzen untergliedern