Personalmanagement (Compendio)
Personalplanung, Personalsuche, Personalauswahl, Personalbetreuung, Leistungsbeurteilung, Personalentwicklung, Personalabbau
Personalplanung, Personalsuche, Personalauswahl, Personalbetreuung, Leistungsbeurteilung, Personalentwicklung, Personalabbau
Kartei Details
| Karten | 152 |
|---|---|
| Lernende | 28 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Grundschule |
| Erstellt / Aktualisiert | 09.04.2012 / 07.12.2023 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/personalmanagement_compendio2
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/personalmanagement_compendio2/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Worauf basiert ein Leitbild?
Auf der Unternehmensphilosophie, der Ist-Analyse (Werte / Ideen Unternehmenszweck / Ziele
Zu welchen Bereichen äussert sich vielfach ein Leitbild?
Alles für den Kunden / Personal Entwicklung /Marktpartner / Lohn / Gesundheit / Ernährung / Kommunikation / Information / Mitarbeiter / Gesetzgebung / Politik / Führungskräfte / Organisation / Werte / Grundsätze / Umweltschutz / Arbeitssicherheit / Wirts
Auf welcher Ebene ist das Leitbild?
Normatives Management
Was heisst Normatives Management?
Ist die Stufe der Grundsätze, Normen und Ziele die als Richtschnur für das Handeln der Mitarbeiter gelten.
Ein Leitbild verspricht den Mitarbeitern oft Aspekte. Welche?
Aus- und Weiterbildung / finanzielle Anreize / Mitspracherecht / sep. Absicherung / Unterstützung
Ausarbeitung eines Leitbildes?
Geschäftsleitung / Führungskräfte / Mitarbeiter / Vertreter der Betriebskommission
Definieren Sie Unternehmenspolitik
Gesamtheit aller grundlegenden Entscheide, welche das Unternehmensgeschehen auf lange Zeit beeinflusst.
Ist Personalpolitik eine Teilpolitik?
Ja
Definiere Personalpolitik
Gesamtheit aller Entscheidungen und Ziele, welche die Beziehung zwischen Unternehmen und Mitarbeiter prägen.
Wodurch wird Personalpolitik beeinflusst?
Durch das Leitbild
Nenne alle Anspruchsgruppen eines Unternehmen (Stakeholder)
Kapitalgeber, Kunden, Mitarbeiter, Öffentlichkeit, Staat, Lieferanten, Konkurrenz
Umweltsphäre und Anspruchsgruppen einer Unternehmung
Umweltsphären: Gesellschaft, Natur, Technologie, Wirtschaft
Was ist Personalplanung?
Ein Teil der Unternehmensplanung: Absatz-, Marketing-, Verkauf-, Produktion-, Finanz-, Personalplanung
Wie beeinflusst der Arbeitsmarkt die Personalpolitik?
Angespannter Arbeitsmarkt: weniger Mitarbeiter werden gewonnen / höhere Löhne
Welche Stakeholder tragen zur Wertschöpfung bei?
Warum?
Mitarbeiter Je qualifizierter und motivierter der Mitarbeiter, desto mehr Leistungen werden erbracht
Unternehmensstrukturen erklären
Grundlegende Normen / Wertvorstellungen und Denkhaltung, die das Verhalten aller
MA und damit Erscheinungsbild der Unternehmung prägen
Wovon leitet sich Personalpolitik ab? Begründung
UnternehmenspolitikMit Personalarbeit, Ziele der Unternehmung unterstützen
Nenne alle Teile der Personalpolitik
Lohnpolitik / Ausbildungs- / Entwicklungspolitik / Rekrutierung / Anstellungspolitik /
In welche Teile kann Personalpolitik gegliedert werden?
Personalplanung / Personalgewinnung / Suche / Selektion / Personalentwicklung / Mitabeiterbeurteilung / Lohn / Eintritt / Austritt / Information / Personaleinsatz
Nenne die fünf unterschiedlichen Umweltsphären
Ökonomische Sphäre:Wirtschaft / Ökologische Sphäre: Natur / Technologische Sphäre:
Wer ist Leistungsempfänger bei der Personaladministration?
Intern:Mitarbeiter, Vorgesetze, Geschäftsleitung, Lohnbuchhaltung, Abteilungen,
Extern: Steuerbhörden, RAV, Personalbüros, Sozaile Institutionen
Was erwarten Mitarbeiter von der Unternehmung?
Mitarbeiter: gute gerechte Entlöhnung, soziale Sicherheit, Information, optimale
Was kommt aus der Umweltsphäre Wirtschaft (Ökonomie) in Zukunft stärker auf uns zu?
- Internationalisierung / Globalisierung - Preise- und Margendruck Kostensenkungsmassnahmen) - Verlagerung von Güter- zu den Finanzmärkten
Was verstehen Sie unter der Abkürzung HR bzw. HRM?
HR: Human Ressource / HRM: Human Ressource Management Die Bewirtschaftung der menschlichen Ressource / Personalmanagement / Personalwesen
Ein Leitbild beschreibt immer wie die Unternehmung ist, stimmt das? Begründung
Nein. Viel eher beschreit es, wie die Unternehmung künftig sein will (realistisches Idealbild)
Könnte man die HR-Verantwortlichen als Vermittler zwischen Mitarbeiter und den
Unternehmungsinteressen bezeichnen?
Ja. Die Rolle lässt sich eher mitarbeiterorientiert oder unternehmensorientiert ausüben,
Ab welcher Betriebesgrösse sind in der Regel vollamtliche Personalverantwortliche tätig, die
sich unter anderem um administrative Aufgaben kümmern?
Das hängt von der Branche der Art der Mitarbeitenden, meisten ab 100 MA
Mit welchen ausserhalb des Unternehmens stehenden Partner und Institutionen ist eine
Unternehmen in Kontakt, die auf das Unternehmen einwirken?
Kunden – Eigentümer – Öffentlichkeit – Lieferanten – Fremdkapitalgeber - Konkurrenz
Wann verläuft ein Personalaustritt vertretbar?
Wenn die Summe der Stakeholdergewinne (Nutzen für die Anspruchsgruppen) maximiert
Richtet sich ein Leitbild sowohl an interne wie externe Personengruppen?
Nach innen: Mitarbeiter, Kader / Nach aussen: Kunden, Kapitalgeber, Lieferanten, Bewerber,
Unternehmungen stehen im gesellschaftlichen Spannungsfeld. In welche Umweltsphäre ist ein Unternehmung eingebettet?
Gesellschaft, Natur, Technik, Wirtschaft
Was ist das Ziel der Personalgewinnung (suche)?
Kostengünstige, rasche Beschaffung der gewünschten Mitarbeitenden
Wie hat sich die Umweltsphäre „Gesellschaft“ verändert? Geben Sie Beispiele
Berufstätigkeit der Frau / Das Leben sollte spassiger , sinnerfüllter sein / Immigration,
Was heisst Work- Life- Balance?
Arbeits Lebens Ausgleich
Welche Schritte kennt die Personalgewinnung?
Bedarfsermittlung / Werbung / Selektion / Anstellungsverhandlungen / Einführung /
Wie sieht die Feinplanung eines Schulplanes aus?
Lernziele - Lerninhalt - zeitlicher Rahmen - Krusleiter - Kursteilnehmer - Daten der Durchführung -Ort der Vernastaltung bestimmen
Wie sieht die Feinplanung der Ausarbeitung eines Schulplanes aus?
Ausgangslage analysieren - Schulungsbedarf ermitteln - Bedarf Lernziel umsetzten (Methodik und Didaktik) - Schulungsplan redigieren - Organisatorische Vorbereitung der Schulung - Erfolgskontrolle definieren
Was für Voraussetzungen braucht es für einen Schulplan?
konzeptionelle Rahmenbedingungen - Kontrketer Bedarf der Front -Lernziel - Verfassen des Schulungsplns für Ausbildner und Teilnehmer- Organisatorisches, wo, wamm, wie lange, usw. - Erfolgskontrolle
Der Schulungsbedarf als Soll - IST - Differenz / Was heisst das?
Soll - Anfoderungen, die künftig erfüllt werden sollen (neues Wissen) / IST- Anfoderungslage (Wissen und Verhalten vor der Schulung) / Schulungsbedarf = Lücken, die durch Schulung geschlossen werden soll ( das vermittelte Wissen und Verhalten)
Was sind Lernziele?
Wissen (sich erinnern) Fähtigkeiten / Fertigkeiten / Einstellung über die, der Lernende verfügen sollte
