Personalkartei Vorlesung 3
Und Nummer 3
Und Nummer 3
Kartei Details
| Karten | 30 |
|---|---|
| Lernende | 19 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 08.04.2015 / 06.12.2019 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/personalkartei_vorlesung_3
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/personalkartei_vorlesung_3/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
3. Motivation und Einführung
Was charkaterisiert eine Führungssituation?
- Die Interaktion ist sozial, asymmetrisch, zielorientiert und dynamisch.
- Die Interkaiton findet zwischen Führungsperson und Geführtem beidseitig statt
- Persönlichkeiteigenschaften, Einstellung, Verhaltensweise und Erwartungen der Akteure beeinflusst die Führungssituation
3. Motivation und Einführung
Nenne die zentralen Herausforderungen mit Obergruppen auf die Mitarbeiterführung
Siehe Bild
3. Motivation und Einführung
Nenne die vier Führungsansätze
- Eingeschaftsorientierte Führungsansätze
- Verhaltensorientierte Führungsansätze
- Situationsorientierte Führungsansätze
- Moderne Führungsansätze
3. Eigenschaftsorientierte Führungsansätze
Nenne die Eigenschaften von Führungspersonen
Siehe Bild
3. Verhaltensbezogene Führungsansätze
Nenne die Führungsstile nach der University of Iowa Studien, ihre Eigenschaften und die Auswirkungen.
Siehe Bild
3. Verhaltensbezogene Führungsansätze
Beschreibe die Ohio State Studien
Siehe Bild
3. Verhaltensbezogene Führungsansätze
Beschreibe die University of Michigan Studien
Siehe Bild
3. Verhaltensbezogene Führungsansätze
Beschreibe das Managerial Grid Modell von Blake & Mouton 1986
Siehe Bild
3. Situationsbezogene Führungsansätze
Nenne die vier Kontingenztheorien
- Kontingenztheorie nach Fiedler
- Reifegradmodell der Führung
- Führungs-Partizipationsmodell
- Weg-Ziel-Theorie
3. Kontingenztheorie nach Fielder
Beschreibe die Grundannahme, die Messmethode, die drei Kategorien und die Auswirkungen auf den Führungsstil nach Fiedler.
Idee: Effektive Gruppenleistung hängt von der richtigen Abstimmung zwischen Führungsstil und dem Grad von Kontrolle und Einfluss der Führungssituation ab.
Annahme: Der Führungsstil einer Führungsperson ist nicht veränderbar.
Messmethode: Least-prefered co-worker Fragebogen. Hoher Wert (>=64 --> Beziehungsorientierter Führungsstil
Auswirkungen --> Siehe Bild
3. Situationsbezogene Führungsansätze
Wie kann die Effektivität nach Fiedler verbessert werden?
Was sind die Kritikpunkte an seiner Theorie?
Effektivität
- Neue Führungsperson einstellen, die besser zur Führungssituation passt.
- Führungssituation durch Veränderung der Kontigenzdimensionen an die Führungsperson anpassen
Kritik
- Warum kann der Führungsstil nicht verändert werden?
- LPC-Fragebogen fragwürdig
- Führungssituation schwer einschätzbar
3. Situationsbezogene Führungsansätze
Beschreibe die Idee des Reifegradmodells und die grundsätzliche Annahme des Modells.
Bereitschaft der Mitarbeiter eine Führungsperson zu akzeptieren ist zentral. Um dies zu erreichen muss die Führungsperson einen Führungsstil aufweisen, der auf die Mitarbeiter und ihren Reifegrad zugeschnitten ist.
Führungsstil kann nicht verändert werden
3. Situationsbezogene Führungsansätze
Reifegradmodell der Führung. Nenne die Fühurngsstile der Führungsperson und ihre Orientierung.
Siehe Bild
3. Situationsbezogene Führungsansätze
Reifegradmodell der Führung. Beschreibe den Reifegrad der Mitarbeiter.
Siehe Bild
3. Situationsbezogene Führungsansätze
Reifegradmodell der Führung. Nenne den passenden Führungsstil zum entsprechenden Reifegrad der Mitarbeiter.
Siehe Bild
3. Situationsbezogene Führungsansätze
Nenne die Pros und Cons des Reifegradmodells
Pro
- Intuitiv
- Berücksichtigt die Wichtigkeit der Mitarbeiter
- Baut auf die Logik auf, dass Führungspersonen Defizite der Mitarbeiter hinsichtlich Motivation oder Fähigkeit ausgleichen kann
Contra
- Empirische Überprüfung des Modells nicht zufriedenstellend
3. Situationsbezogene Führungsansätze
Nenne die Idee, die Inhalte, die Annahme und die Führungsstile des Führungs-Partizpationsmodells.
Siehe Bild
Durch eine Abfolge von sieben Fragen zu den Kontigenzdimensionen kann der entsprechende Führungsstil ermittelt werden.
3. Situationsbezogene Führungsansätze
Nenne die Pros und Cons des Führungs-Partizipationsmodell
Pro
- Berücksichtigung der Anpassungsfähigkeit der Führungsperson
- Fokus auf die Situation und nicht auf die Führungsperson
Kontra
- Zu komplex für die Anwendung in der Praxis
3. Situationsbezogene Führungsansätze
Nenne die Idee, die Annahme und die Führungsstile der Weg-Ziel Theorie
Siehe Bild
3. Situationsbezogene Führungsansätze
Zeige die theoretische Sichtweise der Weg-Ziel Theorie auf, die zum Ergebniss eines Teams führt. Inkulsive Kontigenzfaktoren.
Siehe Bild
3. Situationsbezogene Führungsansätze
Nenne die Pro und Cons der Weg-Ziel Theorie
Pro
- Grossteil der empirischen Studien unterstützt die dem Modell unterliegende Theorie
Con
- Schwer anwendbar, da zu viele Variablen die berücksichtigt werden müssen.
3. Moderne Führungsansätze
Beschreibe die Leader-Member-Exchange Theorie und ihre Idee und Annahme
Siehe Bild
3. Moderne Führungsansätze
Beschreibe die Transaktionale und die transformationale Führungsperson und die Ergebnisse dieser Theorie.
Siehe Bild
3. Moderne Führungsansätze
Beschreibe die Merkmale von transaktionalen und transformationalen Führungspersonen
Siehe Bild
3. Moderne Führungsansätze
Nenne die inhaltlichen Facetten der transaktionalen Führung und beispielhafte Ansatzpunkte der Mitarbeiterführung
Siehe Bild
3. Moderne Führungsansätze
Nenne die Facetten der transformationalen Führung und beispielhafte Ansatzpunkte der Mitarbeiterführung
Siehe Bild
3. Moderne Führungsansätze
Nenne typische charismatische Führungsmuster
- Sind enthusiastisch
- Sind Selbstbewusst
- Haben eine Vision und die Fähigkeit diese zu kommunizieren
- Beeinflussen durch ihre Persönlichkeit und Handlungen Mitarbeiter um ein gewisses Verhalten bei diesen zu erzeugen
- Haben die Sensibilität Mitarbeiterbedürfnisse zu erkennen
- Verhalten sich aussergewöhnlich
- Haben die Sensibilität Umwelthindernisse zu berücksichtigen
- Haben die Willenskraft Risiken einzugehen um ihre Vision zu realisieren.
3. Zukünftige Trends
Nenne die Idee hinter Empowerment und wann und warum diese eingesetzt werden sollte.
Siehe Bild
3. Zukünftige Trends
Nenne die Idee und die Komponenten emotionaler Intelligenz
Siehe Bild
3. Vertrauen als die Essenz der Führung
Nenne die Idee hinter der Vertrauensführungstheorie und die Diemensionen die auf Vertrauen wirken
Siehe Bild
