NDS
Kartei Details
| Karten | 40 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 27.11.2012 / 22.11.2021 |
| Weblink |
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Management by Objektivs ?
Führen durch Zielvereinbarung
Erfolgreich Führen?
-Vorleben
-Motivieren
-Kommunizieren
-Überzeugen können
- Fach-Soz. Kompetenz
-Respekt
-Klare Linie
- Umfeld
- Zufriedenheit
- Autentizität (Echtheit)
Nennen sie verscheidenen Objekte der Führung!
1.) Einzelpersonen
2.) Personengruppen
- Sportteams
- Arbeitsteams
- Auschüsse
- Gremien
3.) soziale gebilde
- Staaten
- Vereine
- Familie
Nenen sie verscheidenen Synonyme für den Begriff des "Führens"!
1.) anregen
2.) manipulieren
3.) steuern
4.) motivieren
5.) gebieten
6.) leiten
7.) koordinieren
8.) herrschen
9.) fomen
10.) begeistern
11.) anweisen
12.) beeinflussen
Es gibt grundsätzlich zwei Arten der Personalbeschaffung. Welche?
Innerbetriebliche und Ausserbetrieblich
Was ist Betiebsblindheit?
Neue Ideen und Erfahrungen werden eingeschränkt
-Man hält mit aller Kraft am „alten“ fest
-„wir machen das schon immer so“
Was bedeutet Führung?
Mit anderen zusammen ein Ziel erreichen. Personen sind zielgerichtet und menschlich dazu zu bewegen, dass sie Aufgaben übernehmen, erfolgreich und verantwortungsbewusst erledigen
Wer finanziert den Sozialplan?
Arbeitgeber
Welche Unterlagen soll ein schriftlich abgefasste Bewerbung enthalten?
Begleitbrief, Lebenslauf, Fähigkeitszeugnisse, Schulzeugnisse, Arbeitszeugnisse
Auf welche Art kann ein Arbeitsvertrag enden?
ordentliche Kündigung, fristlose Kündigung, Tod des Arbeitnehmers oder Arbeitebers, Zeitablauf bei befristetem Vertrag
Die Bedürfnispyramide nach Abraham Maslow
Der Mensch hat verschiedene Bedürfnisse. Außerdem ist klar, daß der Mensch hin und wieder wegen eines Bedürfnisses ein anderes zurückstellt.
Maslow bildete eine 5-stufige Pyramide aus dem Bedürfnissen des Menschen.
Die unterste und breiteste Stufe nehmen die Grundbedürfnisse ein: Essen, trinken, schlafen, Sexualität, Wärme (Sexualität ist auf dieser Stufe umstritten).
Darauf folgt die zweite Stufe, das Sicherheitsbedürfnis, Abgrenzung, Recht und Ordnung, Schutz.
Auf der dritten Stufe sind Liebe, Zugehörigkeit zu einer Gruppe, ganz allgemein soziale Bedürfnisse angesiedelt.
Die vierte Stufe umfasst Dinge wie Anerkennung, Ruhm, Aufmerksamkeit.
Die fünfte, letzte und in der Pyramide auch kleinste Stufe wird vom Bedürfnis nach Selbstverwirklichung eingenommen
Erklären Sie den Begriff
WACHSTUMSBEDÜRFNISSE nach Maslow
Wachstumsbedürfnisse nehmen in dem Masse, in dem sie befriedigt werden, an Stärke zu. Der nach Selbstverwirklichung begehrende Mensch strebt nach persönlichem Wachstum als Selbstzweck (5. Bedürfnisstufe nach Maslow)
Bitte folgende Motivationstheorie und deren Bedeutung aus Sicht als Gruppenleiter anhand eines Beispiels erklären:
2-Faktorentheorie von Herzberg
Herzberg kam zum Schluss, dass diejenigen Faktoren, die zu Arbeitszufriedenheit führen, von jenen Faktoren zu trennen sind, die zu Arbeitsunzufriedenheit führen
= Das Gegenteil von Arbeitszufriedenheit ist Nicht-Arbeitszufriedenheit und Gegenteil von Arbeitsunzufriedenheit ist Nicht-Arbeitsunzufriedenheit
Erfolgreich führen wie?
-Vorleben
-Motivieren
-Kommunizieren
-Überzeugen
- Fach- Sozialkompetenz
- Respekt
-Konsequent
-Umfeld
-innere Zufriedenheit
- Autentizität
-Infrastruktur
Management by Objektiv?
Führen durch Zielvereinbahrung
Wie ist der Ablauf im Managementkreislauf
Ist-Zustand
Ziele
Planung
Entscheid
Durchführung
Kontrolle/Feedback
Welche zwei Führungsarten gibt es?
direkt und indirekte Führung
Indirekte Führung?
Setzt die Rahmenbedingungen für die direkte Führung. Operative Leitung
Kultur-Struktur-Strategie
Direkte Führung
Direkte Beziehung zwischen Menschen. Ziele direkt mit MA vereinbahren. Aufgaben übertragen
Maslow Pyramide?
Grundbedürfnisse-Sicherheitsbed. Schutz- Gruppenzugehörigkeit/Soziale bed.- Anerkennung(Lob Beachtung)-Selbstverwirklichung
Mitarbeiterbezogene Führung
MA steht im Zentrum
Leadership--> Menschen Führen
Ziele gemeinsam erarbeiten
Gruppenzusammenhalt
Aufgabenbezogene Führung
Militär Notfallarzt --> Keine Diskussionen
Führungsrolle Fachkompetenz?
Kalkulation- Bauphysik- Materialkenntn. usw.
Führungsrolle Methodenkompetenz
Systematisches vorgehen
sachlich
Zielführend
Zielorientiert
Führungsrolle Sozialkompetenz
Menschenkenntn.
Kommunikation
Teamfähigkeit
Führungsrolle Ich kompetenz
Durchsetzung
Vorleben
Belastbar
Reflektionsfähig
Fleiss
Empathie?
Fähigkeit andere Menschen zu spühren.
Gedanken Emmotionen richtig deuten.
Skills
Fähigkeiten
Softskills
Sozialkomp.
Hardskills
Planung AVOR usw.
Opinien Leader
Meinungsführer
Sanktionsmacht
belohnen/bestrafen
Expertenmacht
Informationsvorsprung
Referenzmacht
MA identifiziert sich mit dem führenden.
Charakteristische macht
persönliche Ausstrahlung
Big five der Persönlichkeit
Emotionale Stabilität
Extravertiertheit --> herzlich gesellig aktiv
Offenheit--> neue Ideen
Verträglichkeit --> Vertrauen Bescheidenheit Entgegenkommen
Gewissenhaft
Zielharmonie
èbereinstimmung der Ziele
Antinomie
Wiederspruch
Disharmonie
Abweichung
Definition Führung
Managementfunktion die das Verhalten der MA ergenisorientiert beeinflusst.
