Personalführung Teil II
Karteikarten für die Vorbereitung auf die Prüfung zum Küchenmeister
Karteikarten für die Vorbereitung auf die Prüfung zum Küchenmeister
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 55 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Affaires sociales |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 07.12.2016 / 22.11.2021 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/personalfuehrung_teil_ii
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| Intégrer |
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Was vertsteht man unter "Personnalentwicklung"?
Maßnahmen zur Erhaltung und Entwicklung der Qualifikation von Mitarbeitern.
Was sind Aspekte von Personalentwicklung aus der Sicht von Unternehmen?
- Wettbewerbsfähigkeit erhalten und verbessern
- Reaktion auf demografische Entwicklung (Wissentransfer)
- Aufstiegsmöglichkeiten verbessern von Mitarbeitern steigert die Motivation
- Flukation wird gemindert
- Erhöhnung von Arbeitszufriedenheit
Was sind Aspekte von Personnalentwicklung aus der Sicht von Mitarbeitern.
- eigene Entwicklung für die berufliche Laufbahn
- Ausbau Kompetenzenbereich - Handelskompetenz (Fach-, Sozial-, Personlichkeits- und Methodenkompetenz)
Erkläre die Phasen der Personnalentwicklung.
Plaungsphase:
- festlegen des Personalentwicklungsbedarf
- Formulierung der Lernziele
- Verpflichtung von Trainiern
- festlegen: wie und wo?
- Teilnehmer benennen
Durchführungsphase :
- Erwartungshaltung der Teilnehmer klären
- Personalentwicklung wie geplant durchführen
- Überprüfung des Lernerfolges
- Zufriedenheitsabfrage zum Ende
Transferphase
- Rücksprach FK - Teilnehmer
- Inhalte umgesetzt?
- Übernahme des Gelerten in die tägliche Praxis
- Regelmäßige Überprüfung durch FK
Erkläre Fortbildung. (Vorraussetzung / Ziel / Ergebnis)
Vorraussetzung : Berufliche Erfahrung
Ziel : berufliche Handlungfähigkeiten erhalten, angepasst oder zu erweitern
Ergebnis : ermöglicht den Mitarbeiter den Beruflichen Auftieg
Für Fortbildung gibs es zwei verschiedene Gründe,nenne beide und je vier Beispiele.
Interne Gründe: Qualitätsprobleme / Sinkende Effizienz / hohe Fehlzeiten / schlechte Auslastung
Externe Gründe: Wettbewerbsdruck / technischer Frotschritt / Einzug neuer Technologien / gesetzliche Änderungen
Wie ermittelt man einen Qualifikationstand?
- Datenrecherche - Lebenslauf
- Mitarbeiter befragen - Direktgespräch / Fragebögen
- Vorgesetzen befragen
- Personalportfolio
Nenne Lernorte für eine Weiterbildung.
Training on the Job
Training out off the Job
Training along the Job
Training into the Job
Erkläre "Training on the Job".
Training on the Job - Qualifikation direkt am Arbeitsplatz / fachlich persönliche Förderung von Vorgesetzen
Vorteil: Kostenlos / frimenspezifisch / wirrd nicht aus dem Prozess gerissen / praxisnah
Nachteil: firmenspezifisch / begrenzentes Wissen / Fehler übertragen / kaum neue Idenn
Erkläre "Training out off the Job".
Training out off the Job - Qualifikation außerhalb des Arbeitsplatz / in zeitlich und räumlicher Distanz / durch externen Bildungsträger
Vorteil: neue Ideen / störungsfrei / wissenintensiv
Nachteil: sehr Theoretisch / bürokratisch / kostenintensiv / Arbeit bleibt liegen
Erkläre die Methode "Job Rotation".
Arbeitsplatzwechsel im regelmäßigen Abständen um Arbeitsautonomie zu vermeiden. Hierbei wird nur der Tätigkeitsraum erweitert, nicht die Befugnis
Erkläre die Methode "Job Enrichtment"
Die Übernahme von quailifizieren Aufagebn um das Arbeitsniveau zu erweitern. Mitarbeiter arbeitet in höher Verantwortungbewusst sein.
Erkläre die Methode "Job Enlargment".
Aufgabenerweiterung innerhalb des eigenen Tätigkeitsbereich, da der Mitarbeiter Teilaufgaben übernimmt um zusammenhänge zu verstehen
Erläutere Anlässe für eine Beurteilung:
planmäßige: Ende der Probezeit / vor Beginn des Kundigungschutz / Jahresgespräch
außerplanmäßige: Beförderung / vor und nach Fortbildungen / Wechsel des Vorgestzen / auf Wunsch des Mitarbeiter
nenne die Beurteilungsphasen.
Beobachtung
Beschreibung
Bewertung
Beurteilung
Auswertung
