Personalentwicklung HR Fachmann 2012

Personalentwicklung HR Fachmann 2012

Personalentwicklung HR Fachmann 2012

Kristian Asanin

Kristian Asanin

Fichier Détails

Cartes-fiches 140
Utilisateurs 30
Langue Deutsch
Catégorie Gestion d'entreprise
Niveau École primaire
Crée / Actualisé 01.05.2012 / 22.08.2022
Lien de web
https://card2brain.ch/box/personalentwicklung_hr_fachmann_2012
Intégrer
<iframe src="https://card2brain.ch/box/personalentwicklung_hr_fachmann_2012/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>

Karriere- & Lebensphasen eines Mitarbeiters?

- Frühe Karrierephase (15-35j)  - Mittlere Karrierephase (36-50j) - Späte Karrierephase (50-65j)

Typische Laufbahnformen?

- Fachlaufbahn  - Führungslaufbahn  - Projektlaufbahn

Phasen der Potentialerfassung / Personalentwicklung?

- Einführung - Wachstum - Reife - Sättigung

Instrumente für die Potentialerfassung?

- MAG - Beobachtung Linie - Interview - Tests - Assessments - Fragebogen

Kompetenzebenen der Personalentwicklung?

- Fachkompetenz - Selbstkompetenz - Führungskompetenz - Methodenkompetenz - Sozialkompetenz

Definition Potential?

Mess- oder beobachtbare Leistungs-/ Fähigkeitskapazität.

Was umfasst das Teilgebiet der Arbeitsstrukturierung?

- Verkleinerung - Vergrösserung- JobEnlargement - JobEnrichement - JobRotation - Autonome Gruppen

Was umfasst das Teilgebiet der Laufbahngestaltung?

- Laufbahnberatung - Nachwuchsplanung – Nachfolgeplanung

Was umfasst das Teilgebiet des Bildungsbereichs?

- Ausbildung - Fortbildung - Weiterbildung

Teilgebiete der Personalentwicklung?

- Bildungsbereich - Laufbahngestaltung - Arbeitsstrukturierung

Welche Aufgaben / Verantwortlichkeiten hat die Linie bei der Personalentwicklung?

- PE als Führungsaufgabe - Verantwortung übernehmen - Erkennen von Qualifikationslücken - Mithilfe Bedarfsfestlegung - Fördern des Entwicklungsgedankens

Welche Aufgaben / Verantwortlichkeiten hat das HR bei der Personalentwicklung?

- Strategie & Konzepte umsetzten - Linie unterstützen - Eigenes Know-how einbringen - Bedarfsabklärung - PE-Controlling

Welche Aufgaben / Verantwortlichkeiten hat der Mitarbeiter bei der Personalentwicklung?

- Verantwortung für eigene Entwicklung - Engagement und Bereitschaft zeigen - Bewusstsein über berufliche Ziele - Ausbildung & Entwicklung fordern

Welche Aufgaben / Verantwortlichkeiten hat die GL bei der Personalentwicklung?

- PE in strategischen Überlegungen - Strategien festlegen - PE-Politik festlegen - Mittel bereitstellen - PE langfristig leben

Aufgaben / Verantwortlichkeiten der Personalentwicklung?

- GL - Linie - HR - MA

Wie kann die Personalentwicklung in ein Unternehmen integriert werden?

- Institutionelle Verankerung - Organisationsentwicklung

Personelle Einflussgrössen auf die Personalentwicklung?

- Firmenkultur - Machtbasis - Fähigkeiten - Zeitbudget

Interne Einflussgrössen auf die Personalentwicklung?

- Wirtschaftszweig - Finanzielle Lage – Unternehmensgrösse - Organisationsstruktur - Führungsgrundsätze

Externe Einflussgrössen auf die Personalentwicklung?

- Arbeitsmarkt - Markt für Weiterbildung - Konkurrenz - Bildungssystem - Wertewandel- Gesetzgebung

Einflussgrössen auf die Personalentwicklung?

Extern - Intern - Personell

Grundsätze / Kernelemente der Personalentwicklung?

- PE setzt bei Personen und Arbeitssituationen an - PE will Steigerung der Qualifikation erreichen - PE anerkannt unterschiedliche Ziele zwischen MA und Unternehmung - PE hält Veränderungen für möglich und wünschenswert - PE soll systematisch, planmässig, zielgerichtet und institutionell verankert sein

Aufgaben-/ Tätigkeitsfelder der Personalentwicklung?

Bildung und Förderung.

Was sind individuelle Ziele der Personalentwicklung für den Mitarbeiter?

- Beruflicher Aufstieg - Übernahme Führungsverantwortung - Entfaltung Persönlichkeit - Erhöhung des pers. Prestiges- Erhöhung Arbeitsmarktfähigkeit - Sicherung Einkommen

Was sind Ziele der Personalentwicklung?

- Sicherung Bestand Fach- und Führungskräfte - Verminderung Fluktuation - Vorbereitung MA auf höhere Tätigkeiten - Erhöhung Einsatzflexibilität - Erhöhung Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt - Nachwuchs- und Nachfolgeplanung- Ausbildung als Belohnung

Definition Personalentwicklung?

Die Gesamtheit aller Massnahmen in Organisationen zur Förderung der berufsbezogenen Qualifikation der Mitarbeiter.

Ziele der Personalentwicklung

Sicherstellung des aktuellen und zukünftigen qualitativen und quantitativen Personalbestandes

Mögliche Unternehmensziele in der Personalentwicklung

Verminderung von Fluktuation aufgrund fehlender Aufstiegsmöglichkeiten, Erhöhung der Indetifikation mit dem Unternehmen, Erhöhung der Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt, Steigerung der Arbeitsproduktivität

Mögliche Mitarbeiteziele in der Personalentwicklung

Beruflicher Aufstieg - Übernahme von Führungsverantwortung - Vielseitiger Einsatz - Übernahme von Qualifikationen - Übernahme von qualifizierten Aufgaben - Entfaltung der Persönlichkeit - Erhöhung des Prestiges/Einkommen - Erhöhung der Arbeitsplatzsicherheit

Wie sind die Verantwortungen in der Personalentwicklung verteilt

Unternehmensleitung (Personalentwicklung in strategische Überlegungen einbeziehen, Strategie festlegen und Zielrichtung definieren). Personalverantwortliche (Strategie in Konzepte umsetzen und Ziele, Massnahmen usw. definieren). Vorgesetzte / Linienverantwortliche (Personalentwicklung als zentrale Führungsaufgabe erkennen, Verantwortung für Umsetzung der Personalentwicklungskonzepte übernehmen, Erkennen von Potenzialen und Qualifizierungslücken). Mitarbeiter (Verantwortung für eigene Entwicklung übernehmen, Engagement und Leistungsbereitschaft zeigen, Ausbildung und Entwicklung fordern).

Welches sind die zwei Wirkungsfelder in der Personalentwicklung

Bildung und Förderung

Welches sind die phasenbestimmten Formen der Personalentwicklung

berufsvorbereitende, berufsbegleitende, berufsverändernde

Ziele der betrieblichen Förderung

Unternehmung: Nutzung der Potenziale, Vorsorge für Vertretung, Nachfolge und Nachwuchs, Bindung der MA, Senkung der Fluktuationsrate, Imageförderung. Mitarbeiter: Mehr Kompetenzen und Ansehen, höheres Einkommen, Sinn und Freude an der Arbeite.

Welches sind zwei Gründe für Arbeitsplatzbezogene Förderung

Immer komplexer werdende Arbeitswelt, Sinn der Arbeit finden und sich selber verwirklichen können.

In welche zwei Teile wird die Förderung unterteilt

Laufbahn und Karrieregestaltung (Laufbahnplanung, Nachfolgeplanung, Nachwuchsplanung), Arbetisstrukturierung (Arbeitsfeldverkleinerung und Arbeitsfeldvergrösserung (quantitativ: Job Enlargement und Job Rotation. Qualitativ: Job Enrichement und Autonome ARG)

Assenssment Center

Kompetenzen und Eigenschaften werden messbar erfasst. Arten: Einzel- und Assessment Center. Vorteile Einzel: Diskretion, weniger Planungsaufwand, kurzfristig einsetzbar. Vorteile Assessment Center: Gruppenübungen möglich, Kompetenzen vergleichbarer. Nachteil Assessment Center: grosser Aufwand/Kosten, hohe Kompetenzen der Beobachter nötig.

Welche Aufgaben werden bei einem AC eingesetzt

Leistungstests, Rollenspiele, Fallstudien, Referate, Postkorbübungen, Präsentationen

Welches sind die messbaren Persönlichkeitsmerkmale in einem AC

Durchsetzungsvermögen, Zielorientierung, Entscheidungsfähigkeit, Konfliktfähigkeit, Systematisches Denken und Handeln.

Welche Instrumente werden für eine Potenzialerfassung verwendet

Assessment, Beurteilung, Interview, Tests, Fragebogen

Welche Kompetenzen werden bei der Potenzialerfassung berücksichtigt

Fach, Führungs, Sozial, Persönlichkeits und Methodenkompetenz

Welche Messebenen werden bei einem Personal-Portfolio angewendet

Potenzial und Leistung