Personal Leadership
Konfliktmanagement Transformationale Führung
Konfliktmanagement Transformationale Führung
Kartei Details
| Karten | 29 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Psychologie |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 20.08.2014 / 04.06.2022 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/personal_leadership
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/personal_leadership/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Transaktionale Führung - Idealized Influence
Charisma - fachliche und moralische Vorbildfunktiion
Überzeugungskraft
vertritt klare Standpunkte
erreicht Untergeben auf emotionalem Niveau
Transformale Führung - Inspirational Motivation
Begeistern mit attraktiven und überzeugenden Visionen
kommuniziert Optimismus gegenüber Zielen
forder Untergebene mit hohem Niveau
stellt Sinnhaltigkeit der Aufgabe heraus
Intellectual Stimulation
regen Ihre Mitarbeiter zu innovativen Denken an
stellt (bisherige) Annahmen in Frage
geht Risiken ein
unterstützt Ideen der Untergebenen
stimuliert und ermutigt zu Kreativität
Transformationale Führung - Individualized Consideration
Als Coach ihrer Mitarbeiter, erkennen sie deren persönliche Bedrüfnisse
nimmt sich den Bedürfnissen, Überzeugungen, Handlungen jedes einzelnen Untergebenen an und fungiert als Mentor
1. Stuffe
Verhärtung
Spannungen treten auf, unterschiedliche Auffassungen, Verhältniss ist getrübt
2. Stuffe
Debatte
Jede Partei ist sich sicher im Recht zu sein
Mehr oder weniger verletztende Bemerkungen
Grundsatzdiskusionen
3. Stufe
Taten statt Worte
Misstrauen
Gegenseitige Blockade
Schuldzuweisung, missbilligende Kommentare
4. Stufe
Koalition
Konflikt publik machen
Suche nach Verbündeten
Selektive Wahrnehmung
5. Stufe
Demaskierung
Feindbilder schaffen
Psychologisieren des Verhaltens
Gesichtverlust provizieren
6. Stufe
Drohstrategien
Offen ausgesprochen Drohungen
Einschüchterungen der Gegenpartei
7. Stufe
Begrenzte Vernichtungsschläge
Denkzettel verabreichen
Einseitige Kommunikation
8. Stuffe
Zersplitterung
Bewusst, aber berechenbare Schadenszufügung
Gegner handlungsunfähig machen
9. Stufe
Geimeinsam in den Abgrund
Schadenszufügung um jeden Preis
Konfliktanalyserater - Konfliktursachen
Was ist das Ausgangsproblem
Wie hat sich das Augsangsproblem zu einem Konflikt entwickelt
Konfliktanalyserater - Konfliktparteien
Wer ist am Konflikt beteiligt?
Welche Beziehung besteht zwischen den Parteien
Gab es in der Vergangenheit ähnliche Konflikte zwischen den Parteien
Konfliktanalyserater - Konfliktarten
Um welche Konfliktart handelt es sich?
Welche Konfliktart wird vermutet?
Konfliktanalyserater - Konfliktverhalten
Wie ist das Konfliktklima: Heiss oder kalt
Welchen Konfliktstil setzen die Parteien ein?
Wie erleben die Parteien den Konflikt persönlich?
Konfliktanalyserater - Eskalationsstufen
Welche Eskalationsstufe hat der Konflikt erreicht?
Welche typischen Merkmale dieser Eskalationsstufe sind erkennbar?
Konfliktanalyserater - Interessen, Ziele, Absichten
Welche Ziele verfolgen die Parteien mit dem Konflikt?
Welche weiteren Interessen / Absichten sich möglicherweise vorhanden?
Konfliktanalyserater - Nutzen und Schaden
Welchen Nutzen bringt eine Fortdauer des Konflikts den Parteien?
Welchen Schaden sind die Parteien bereit, in Kauf zu nehemen?
Konfliktanalyserater - Hoffnungen
Wie stehen die Chancen, den Konflikt noch lösen zu können?
Wie bewerten die Parteien die bisherigen Versuche, den Konflikt zu lösen?
Welche Einigung ist noch möglich?
Welche Chancen gibt es für einen Kompromiss?
Konfliktanalyserater - Befürchtungen
Was befürchten die Parteien, wenn nichts passiert?
Könnte der Konflikt weiter eskalieren oder sich ausweiten?
Welche Folekonflikte könnten entstehen?
Konfliktanalyserater - Konfliktlösung
Welche Lösungsmöglichkeiten sehen die Parteien?
Was haben die Parteien bisher für eine Lösung unternommen?
Gruppenphasen
Forming
Storming
Norming
Performing
Adjouring
Forming
Orientierungsphase
Storming
Konfrontationsphase
Norming
Kooperationsphase
Performing
Wachstumsphase
Adjouring
Auflösungsphase
